会问到
1.什么是erp,谈谈你对erp的看法
2.erp对企业管理会产生什么样的影响，有哪些优点和缺点
3.如果现在我们企业要上一条erp管理系统，你觉得我们要做好哪些准备工作，要分几个阶段来完成
4，如何实施erp系统，在实施过程中应该注意哪些问题
项目的前期准备工作。在前期的准备工作，培训教育注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面，把相关科学技术都包括进来。
在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制；实施准备阶段。建立项目组织、领导小组、项目实施小组、业务组；模拟运行及用户化。
选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案；ERP项目的监理与评价。
通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP应用状况，利于ERP的推广应用和应用水平的提高。
具体的不是太清楚，只知道实施顾问来我们这的时候都是好吃好喝招待着
简单的说 就是在企业ERP项目启动后，作为实施顾问或者实施工程师的你，根据企业的管理业务现状，梳理业务流程，进行需求分析，编写实施解决方案，根据实施方案以及实施主计划推动ERP系统成功上线运行，这个工作需要熟悉ERP系统并了解该企业的行业特性，需要较强的沟通协调能力！
ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称，因为ERP软件的实施理论“三分软件，七分实施”。 ERP实施的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持； 简单可以认为，实施顾问的工作帮助企业把管理软件跑起来，包括软件硬件资源统筹、人员配备、流程梳理、人员培训等工作， ERP软件（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统），以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
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近年来，随着科技的飞速发展和企业数字化转型的浪潮持续深入，企业资源计划（ERP）实施前景备受瞩目。ERP作为一种集成化管理软件，可以帮助企业整合资源、优化流程、提高效率，进而实现企业管理方式的升级和智能化。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身管理水平和运营效率，以在市场中立于不败之地。而ERP系统作为企业信息化发展的关键基础设施之一，在这一背景下扮演着越来越重要的角色。
首先，随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的手工管理已经无法满足企业快速发展的需求。ERP系统的引入，使企业能够将各部门的信息整合起来，实现信息的共享和协同，从而提高决策效率和执行效率。
其次，随着移动互联技术的普及，ERP系统也在不断升级与创新，越来越能够满足企业对于移动化管理的需求。员工可以随时随地通过移动设备访问企业数据，实现远程办公和实时决策，进一步提升工作效率。
再者，随着人工智能、大数据和物联网等新技术的不断涌现，ERP系统也在融合这些先进技术，为企业提供更智能化、数据驱动的管理模式。企业可以通过分析海量数据、预测市场趋势，做出更有针对性的决策，从而提高市场竞争力。
未来，随着数字经济的深入发展和产业互联网的崛起，ERP系统将会更加贴合企业实际需求，为企业提供更加全面的管理支持。预计在未来几年，ERP系统将不仅仅是企业管理的工具，更将成为企业数字化转型的关键引擎。
其中，ERP系统的可定制化和灵活性将会得到进一步加强，能够更好地适应不同行业、不同企业的管理特点和需求。同时，ERP系统与其他企业系统（如CRM、SCM等）的集成度也将会不断提升，实现信息的流畅共享和协同。
此外，随着云计算技术的发展和普及，越来越多的企业选择采用云ERP系统，享受云端部署的便捷和灵活性。云ERP系统能够充分利用云计算的优势，提高系统的稳定性和安全性，降低企业的IT成本。
最后，ERP系统还将继续向智能化方向发展，加强与人工智能、大数据、区块链等新技术的融合应用，为企业提供更加智能、预测性的管理支持。未来的ERP系统有望成为企业管理决策的智慧大脑，助力企业实现高效、可持续发展。
企业资源计划（ERP）是一种全面管理企业核心业务流程的软件系统，它能够整合各个部门的信息，提高业务效率和决策制定的准确性。随着信息技术的不断发展，ERP系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
然而，ERP实施对于企业来说并非易事。现状表明，许多企业在实施ERP系统时遇到了各种挑战和困难。下面我们将探讨一些关于ERP实施现状的重要议题：
许多企业实施ERP系统时面临的主要问题之一是技术难题。由于ERP系统需要整合各个业务部门的信息，因此对技术人员的技能要求很高。企业需要拥有一支技术过硬的团队来确保系统的顺利实施和运行。
另一个影响ERP实施的因素是成本压力。引入ERP系统需要耗费大量资金，包括软件许可费用、实施费用、培训成本等。对于一些中小型企业来说，这些费用可能会成为一大负担，限制了其引入ERP系统的步伐。
ERP实施的成功与否与企业管理层的支持息息相关。如果企业管理层不重视ERP系统的价值和作用，很可能导致实施过程中的种种问题。因此，企业需要建立起对ERP系统的正确认识，并给予必要的支持和指导。
在ERP系统实施后，如何对员工进行培训是一个重要议题。因为ERP系统的成功使用离不开员工的熟练操作和正确应用。因此，企业需要投入一定的时间和资源来培训员工，确保他们能够熟练地使用ERP系统。
在进行ERP系统实施前，企业需要进行充分的需求分析。只有清楚了解自身的业务流程和需求，才能选择适合企业的ERP系统。因此，需求分析是ERP实施过程中不可或缺的一环。
保护企业信息的安全性是企业实施ERP系统时需要考虑的重要问题。ERP系统涉及到企业的核心数据和流程，一旦发生泄漏或遭受攻击，将对企业带来严重损失。因此，在ERP实施中，安全性问题必须放在重要位置。
尽管ERP实施目前面临诸多挑战，但随着科技的不断进步，ERP系统将会不断完善和发展。未来，随着人工智能、大数据等新技术的应用，ERP系统将更加智能化、个性化，为企业管理带来更多便利。
总的来说，ERP实施现状复杂多变，需要企业在实施过程中注重技术、成本、管理、培训等多方面的因素。只有全面考虑，才能确保ERP系统的顺利实施和持续发展。
答erp实施顾问面试技巧包括：
1. 熟悉erp软件：在面试中，应该能够讲述自己熟悉的erp软件，如SAP、ERPNext、Xero等。并且应该能够讲述软件的功能、特点和优缺点。
2. 了解客户情况：应该了解客户的背景、行业、规模、业务流程和需求，以便更好地为客户提供服务。
3. 掌握实施流程：应该掌握erp实施的流程，包括需求分析、系统设计、实施、维护和更新等。
4. 具备解决问题的能力：应该具备解决实施过程中出现的问题的能力，如解决技术难题、解决客户需求、解决实施过程中的问题等。
5. 具备团队协作能力：应该具备与团队成员合作的能力，包括沟通、协调、解决问题和分享知识等。
6. 具备市场分析能力：应该具备对市场的分析能力，包括了解市场趋势、竞争对手和客户需求等，以便更好地为客户提供服务。
7. 具备持续学习能力：应该具备持续学习的能力，包括了解新的erp软件和技术、学习新的实施方法和技巧、了解最新的市场趋势和客户需求等。
8. 具备沟通能力：应该具备与客户和团队成员沟通的能力，包括倾听客户需求、解释软件功能和特点、提供解决方案和解决问题等。
在面试中，应该展示自己的技能和能力，包括熟悉的erp软件、了解客户情况、掌握实施流程、具备解决问题的能力、具备团队协作能力、具备市场分析能力、具备持续学习能力和沟通能力等。
2023年4月。华为创始人任正非在火花奖专家座谈会上表示，2023年4月份MetaERP将会宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件。
