以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：
1.项目管理软件工具知识
2.编制项目计划的技术
3.人员管理技能
4.沟通技能
5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
--建立临时视图1，检索每个部门第一名分数
createorreplaceviewtemp_v1as
select部门号,max(成绩)as成绩fromEmployeegroupby部门号;
--在临时视图1的基础上建立临时视图2，检索第二名分数
createorreplaceviewtemp_v2as
select部门号,max(成绩)as成绩fromEmployee
where(部门号,成绩)notin(select*fromtemp_v1)
groupby部门号;
--联合两个临时视图的查询结果，建立临时视图3
createorreplaceviewtemp_v3as
select*from
(select*fromtemp_v1unionselect*fromtemp_v2)
orderby部门号,成绩;
--建立目标视图
createorreplaceviewVdepEm2as
select部门号,员工号,成绩fromEmployee
where(部门号,成绩)in(select*fromtemp_v3);
*******************
昨天有点事情耽搁了，这个应该可以实现你的要求。如果不允许建立临时视图的话，你把这几个临时视图糅进去就可以了。
1.假如应聘成功，你科室的护理工作目标是什么？并说说保障措施。
2.假若竞聘成功，请你说说护士长的工作职责。
3.请你说说你为什么来参加此次公开招聘活动，你有信心获得成功吗？如果落聘了怎么办？
4.作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足？
首先，面试的问题会涉及到相关保温材料产品的市场运行及价格等方面的，还有本人的个人简历，说明及管理岗位的经验及气得的成绩简述。
1.你为什么想做销售工作？ 这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答，但是更重要的是你的实习经验，公司其实也没有必要回到学校请mba来做这个职位。尽量让你的回答具体，最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。并且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。
2.你认为本身最大的长处是什么？ 这里你需要回答你如何与同伴合作，你是一个销售人员，需要有动力爆发力和前进的精神。这些都是这个工作所必不成少的基本技能。如果你有别的方面销售天赋，那只能说你就天生是用来做销售的。
3.你认为本身最大的弱点是什么？ 在这种面试的情况下，请你不要说出本身有特别明显的缺点，或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点，可以谈一些不足，或者本身做不好的一些例子，但是不要因为谦虚，让招聘方认为你是一无可取的。这是最最重要的一点。
4.如何评价你本身？ 这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出本身的一些优点，但是不要说得过于直白，同时要强调本身的能力比力适合做销售工作，这里技巧很重要。同时说话要机智，也可以适当加些小幽默，显示你天生有与人交际的能力，这对于销售工作来说是很重要的。
5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作？ 其实这个问题和上一个问题很相似，但是你回答不能雷同，虽然要表达的可能是同一个意思，但是决不能一模一样，要适当的有变化，来表现你的应变能力。能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。同时，这也在考查你的耐心，因为可能顾客的要求要麻烦得多，多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。
6.工资对你有多重要？ 不要说得很重要，因为如果做到必然的份额，工资自然会很高，但是也不要完全不在乎，因为销售是做生意，必然程度上有钱的意识也是必要的。可以先问一下公司可以提供的，本身只要看能否接受就可以，或者说适量就可以。
7.请你讲一个好笑的笑话？ 这是一个看似很简单的问题，但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。这个问题，其实也是在考察你与人交际的能力。良好的客户意识和满足客户需要的能力，是这个问题的回答要点。讲不达时宜的冷笑话和又不好色彩的笑话是这个问题的大忌，不管它们有多好笑，都会使他们对你的品行产生不好的影响。所以千万要小心的讲看似轻松的笑话。
8.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣？ 这个问题需要从两方面回答。一个是从销售本身来说，你认为它有什么优势或者令你着迷的地方，你会专心致志的投入这个工作，但是切忌不能说别的职位就不好，这会让招聘方表情步愉快，并且你有可能会被调配，所以谓了不丧失工作机会，要三思而后言。另一个方面就是你个人的特点，因为个人能力和兴趣，更适合销售工作，这样会给招聘方留下相当良好的印象，收到事半功倍的效果。
9.如果每天让你给客户突然打销售电话你会怎么办？ 没有人愿意每天给客户突然打销售电话，因为这样收到冷遇的情况很多。
大哥，别费心找了，以前我也提过这个问题，一般都会提问比如：在一个能力比较强但内部关系不好的和一个能力一般内部关系比较好的中选一个优秀，你怎么选择。或在内控与业务发展协调上怎么做等等。
一定要做到脑子冷静。可以先思考但要条理分明，比如：我会先择***，理由是：1****2*****
祝你成功！！别紧张呵呵
所学专业及方向，是否对建筑行业有过了解，是不是了解所谓安装究竟是做什么的
2.专业排名是不是优异，有没有学过CAD，BIM等相关工程绘图软件
3.老家在哪里，工作的时候能不能服从公司调动与安排（说是尊重个人意愿其实不是）
4.家中长辈从事的行业是什么，家庭条件如何（能不能给公司介绍业务）
5.觉得本公司的项目管理岗需要具备什么样的能力（催着让考证和跑现场）
1. 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 2. 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。
三要素：成本、项目工期管理、项目质量管理2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求和期望。
3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一起的一个集合体。
特点：临时性、注重协调性、重视效果、一次性、生命周期。
类型：职能型、项目型、矩阵型、复合型。
4、项目集成管理：指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
特性：综合性、管理特性、合局性、内外结合的管理、全要素的管理、全团队的管理。
5、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。
特征：多目标性、优先性、层次性。
6、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项目产出物范围、项目工作范围。7、项目范围管理：对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的活动过程。作用：
①有利于费用、时间、成本的准确估算②为项目实施提供任务范围的框架③为项目计划奠定了基础④对项目实施进行有效的控制⑤为项目绩效度量提供基线
比较权威的IT项目经理证书，就是目前的软考职业证书下的信息系统项目管理师。
IT也就是信息系统领域，项目管理师是职业名称。
软考是计算机软件专业水平资格考试，是指计算机、信息系统等的职业资格考试。其中的高级资格—信息系统项目管理师，是该证书中针对项目经理的职业资格证书，是一个比较权威的IT项目经理证书。
当然，信息系统项目管理师是IT行业的体制内要求的项目经理岗位职业证书，是具有权威性的。
除此之外，在IT行业，企业比较认可和比较重视的一种项目经理证书是项目管理专业认证，以PMP认证为代表。
PMP认证是美国项目管理协会发起的专业认证，在许多行业都可使用，如今在IT行业更受欢迎。
