劳动者简历造假，用人单位可以以劳动者欺诈为由，认定劳动合同无效。
对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。 《中华人民共和国劳动合同法》 第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。 第二十六条 下列劳动合同无效或者部分无效： （一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； 对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。
社保说明不了问题的，自己交的话，也可以的。
你可以去社保局补缴社保。不过前提是，你2年前已经开户。单纯说社保和工作年限来说的话，两者没有必然等值联系。
要看是什么造假。如果是比较严重的简历造假，比如捏造工作单位，抬高职务，修改工作时间，可能会被辞退；如果只是对负责的工作内容造假或者工作权限造假，在她胜任目前工作的情况下，公司也许可以容忍。
最好不要造假。
学历等信息，单位录用时一般都会在教育部的系统上查询的 http://www.chsi.com.cn/xlcx/ 。别的信息造假，一方面在面试的时候，尖锐的面试官可能会发现。即使不被发现，将来万一同事知道了造假的行为，您就不好跟大家共事了。严重的造假行为，即使签约了，根据劳动合同法，第二十六条，以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的，劳动合同无效或者部分无效。其实，有些时候我们回过头来看，有些事是不值得我们冒大的风险去做的。
建议适当时候跟单位领导诚恳坦白，并表示出工作诚意，展现自己的工作能力，单位一般会放宽不予追究的
非常愚蠢的行为，在聪明人和智慧人面前，所有假的小动作都是愚蠢的，只要你有才华，无需哪些虚假的。并且你在留学申请中一旦造就，后面会非常麻烦。
作为一名HR，我对简历造假零容忍，但是对于很多求职者来说，如果简历太难看，可能也无法通过简历筛选这一关，因此很多人会选择美化简历，夸大自己的工作能力。
较真背调帮我查出来有候选人作假的情况还是很多的，而现在招聘一个人确实也不容易，所以我们公司也会根据实际情况来进行考量。首先，看看他作假的严重性，比如“工作时间差异在1-3个月的”、“工作成绩修饰得稍微夸大一点的”，出现以上情况的，可以考虑录用，在试用期的时候看表现如何，如果是“捏造夸大职位”、“捏造虚假的工作单位”、“捏造项目经验”、“学历造假”，这些造假情况，我是一律不录用的。
因此，求职要诚信，你对他人真诚，别人才会接纳你，对你开诚布公。
以前我们公司出去过一位这样干的同事，明明只是在我当时的公司干了三个多月整车+系统联调和测试，那段时间的合作，我承认他确实很聪明也很努力，也确实熟悉了一次联调的完成测试流程。
因为我们这个行业确实很火爆，尤其是那两年，到处都是猎头在挖人，所以他干了三个月不到就被别的公司的猎头挖到了，当时他跟我说收入从6K一下子涨到了13K，也从一个普通的测试员成了测试部主管。
我刚开始还很不可思议，因为他才入我们这行三个月，刚刚过试用期，他走之前请我吃饭的时候坦白了，他简历造了假，明明只干了三个月写成了两年相关工作经验，明明在这边拿6K一个月写成了1万。
可能是因为这行太火了，对方hr也不筛选，居然就给了offer了。
但是两个月后，我们公司的hr私下告诉我，他干了不到两个月就被公司解雇了，试用期都没过，原因是工作能力没有达到公司预期，并在事后他们公司的hr也发现了他的简历有问题，还给我们公司的hr打了电话确认了这件事。
现在他可能因为这事可能是被我们圈子（行业本来就小众，圈子也小）里传开了，所以只能离开这个行业去别的行业混了。
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我觉得简历有点水分其实很正常，但是总得有个限度，当然关键打铁还得自身硬，不然试用期都过不去，反而名声搞臭了。
仲裁啥，不开除的话转正的离职证明你准备用哪家公司的呢？就是做假给发现了么，另外多考虑下自身的问题，要不新公司可能也会接受这种解释。
HR在招聘的过程中，不仅会遇到简历信息虚假的候选人，也会遇到有违规违纪的候选人，更会碰到有着不良记录的候选人。
因为候选人的求职信息是多样性的，且求职市场存在信息不对称，在面试过程中，候选人更了解自身的基本情况，处于信息有利的一方，企业很难通过一次面试，就能确定候选人的真实信用情况。一旦做出错误的录用决策，容易给企业带来成本风险、胜任力风险、职业操守风险、以及法律风险，不仅如此，企业的人才优势也会受到影响，人才求职的公平性丧失。
再给大家分享一下HR实际招聘场景中的雇前背景调查投资回报率（详见以下表格），这里可以看出，一个候选人的背景调查，帮助企业规避招聘成本风险上的回报率是背调投入的25.5倍。
可以看到，在上述案例中有提到：於某曾帮助乔某向公司财务申请10万元“公关费”，并要求把费用直接转入乔某个人账号。这正是招聘成本风险的其中一种形式。背景调查可以有效的帮助企业避免招聘面试成本、使用成本、培训成本等方面的浪费，节约公司人力资源支出。
