STAR原则
所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合，STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。
S指的是situation，中文含义是情景，T指的是task，中文含义为任务，A指的是action，中文含义是行动，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。R指的是result,中文含义为结果，即该项任务在行动后所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。
而我们在面试的时候，则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。而STAR原则正是帮我们解决上述问题的。
这个是这样 的，所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。 STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。 通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。
SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。
STAR原则的原则是具体、可衡量、与职责相关、有时限。这个原则常常被用来指导面试者如何回答工作经验或者项目经验的问题。具体就是具体描述你遇到的问题，可衡量就是说明问题的具体量化指标，与职责相关就是说明如何解决这个问题跟你的职责相关，有时限就是说明你是如何在多少时间内解决了这个问题。例如，你可以用STAR原则“我曾经遇到过一个在制造过程中出现了一些故障的生产线。我将机器进行了调整，并在研究和实验的一个星期之内，最终解决了这个问题，确保了整个生产流程的正常运转。这个过程让我更好地理解机器和设备，使我更加从容地应对了各种不同的生产形式。”
说起校招面试，大家总会感觉心慌慌。可能是不自信，可能是感觉好多没准备好。没关系，既然投递了简历，又通过了筛选，就不要胆怯。首先要知道面试官都是抱着想把你招进来的想法的，只是想多了解你的具体情况。既然面试官愿意花时间和你聊，那么证明自己还是有实力的，有被看中的闪光点，那么有什么好心虚的呢，勇敢自信的面对就好了。
STAR法则
在写简历和面试过程中，都需要描述工作经验或个人经历。优秀的面试者往往会用 STAR 法则来建立个人事件，让面试官可以更好地通过你过去的经历来判断你的个人能力和潜质。
重新回顾一下 STAR 法则四要素：
Situation：事情是在什么情况下发生，基于一个怎样的背景；
Task：你是如何明确你的任务的；
Action：针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式，具体做了哪些工作内容；
Result：结果怎样，带来了什么价值，在整个过程中你学到了什么，有什么新的体会。
往往大部分同学一上来就直接介绍做了什么以及实现的过程，条理也比较清晰，内容也颇具技术含量。但很多同学很容易忽略了 Situation 和 Result 的部分也就是背景和结果。或者是在面试官进一步了解追问细节的时候容易惊慌失措。这些原因往往都是由于面试前对自己的经历没有将来龙去脉讲清楚以及总结不够全面和深入。
举个例子：比如有的同学提到了在 XXX 项目过程中实现了一个 Webpack 插件 XXX，这个插件的功能是 XXXX 并且在 Github 上开源了。整个实现过程和思路都比较清晰，面试官听的也是饶有兴致，甚至回想起年轻时某个夜晚加班研究 Webpack 插件的青涩时光。
尽管这样面试官也同样希望了解当时项目的背景，是什么原因导致你要想到通过做 Webpack 插件来解决而不是通过其他工具，以及这个插件给项目带来了怎样的价值（是构建性能还是其他？）。背景和结果是面试官非常看重的一部分，必须拿出足够的理由和价值来说服面试官，否则尽管你在这个项目投入了足够的精力但最终并没有为你的面试评价加分，这是十分可惜的。
例：健身行业A企业需要招聘一个会籍顾问，应聘者的简历（部分）如下：
1995年至2000年 B健身俱乐部销售助理，曾两次获得该企业销售冠军；
2000年至2002年 B健身俱乐部销售主管，2001年销售额达到80万元；
2002年至今 C健身中心市场总监，与市政府成功策划全民健身活动
以这份简历为例，根据STAR原则，我们在进行结构化面试时需要做如下工作：
Situation（背景）：了解该应聘者取得每项业绩时的健身行业大环境，他所在的每个企业所销售产品的特点（如：综合健身项目、单一健身项目），取得每项业绩时的具体销售渠道（散客、团购）等问题。通过了解这些Situation（背景）
，可以较为全面的获取该应聘者所取得的业绩与应聘者个人的相关度以及与市场状况、行业特点等方面的相关度。
1、请你自我介绍一下你自己?
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么?
回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点?
回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对薪资的要求?
回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
5、你还有什么问题要问吗?
回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
6、你认为自己最大的弱点是什么?
回答提示：在这种面试的情况下，请你不要说出自己有特别明显的缺点，或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点，可
STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。
STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。
S指的是situation，中文含义是情景；
T指的是task，中文含义为任务；
A指的是action，中文含义是行动，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的；
R指的是result，中文含义为结果，即该项任务在行动后所达到的效果。
通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。
而我们在面试的时候，则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段。
通过这些过程，可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。
而STAR原则正是帮我们解决上述问题的。
star原则是一种在管理和招聘过程中被广泛应用的方法论，它是指通过对候选人的能力、责任、取得的成就和个性特征进行评估，从而选择最适合职位的人选。这一方法不仅可以帮助企业招聘到合适的人才，还可以在管理中评估员工绩效和潜力。
以下是一个实际的案例，通过对这个案例的分析，我们可以更好地理解star原则在实际管理中的应用。
某公司在招聘市场部门经理的过程中采用了star原则，他们对候选人进行了严格的评估，希望找到最适合这一职位的人选。
根据star原则，我们可以对应聘者进行以下方面的评估：
在候选人中，最终选定了一位具有丰富市场营销经验的候选人。通过star原则的评估，他展现出了在市场部门经理职位上必需的技能和责任感，他在过去的工作中取得了显著的成就，并且个性特征也符合公司文化要求。
除了在招聘过程中，star原则也可以被广泛应用于员工绩效评估和潜力发现。通过对员工的能力、责任感、成就和个性特征进行全面评估，管理者可以更准确地了解员工的表现和潜力，并为其制定个性化的发展计划。
star原则不仅可以帮助管理者更科学地进行人才管理，还可以激励员工不断提升自己，实现个人和企业共赢的目标。
通过对star原则的案例分析和在管理中的应用，我们可以看到这一方法论的重要性和价值。在当今激烈的竞争环境下，合理运用star原则不仅可以提高企业招聘和管理的效率，还可以激励员工实现更好的表现，推动企业持续发展。
在当今竞争激烈的商业世界中，有效的项目管理是成功的关键。项目管理不仅涉及规划和执行项目，还包括团队管理、风险评估、资源分配以及沟通等方面。为了帮助项目经理和团队实现更好的绩效，我们将介绍项目管理的star原则。
一个成功的项目必须有清晰明确的目标和目标。在项目启动阶段，确保所有团队成员了解项目的目标和达成这些目标的关键步骤是至关重要的。通过在项目计划中明确定义目标，可以帮助团队专注于实现目标，从而提高工作效率。
制定详细的项目计划是项目成功的基础。计划应包括任务分配、时间表、里程碑和资源分配等要素。项目经理应与团队密切合作，确保每个成员都了解其任务和责任，并在规定的时间内完成工作。
有效的资源分配是项目成功的关键。项目经理需要根据项目的规模和要求合理分配人力、财力和时间等资源。优化资源利用是提高项目效率和降低成本的重要途径。
项目存在风险是不可避免的，因此有效的风险管理是至关重要的。在项目开始阶段，就应该识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。及时的风险评估和管理可以有效降低风险对项目的影响。
在项目团队中，每个成员的角色和责任都应该清晰明确。项目经理负责项目的整体管理和协调工作，而团队成员则负责按照计划完成自己的任务。明确角色和责任可以减少冲突，提高工作效率。
良好的沟通是项目成功的关键。项目经理应确保及时、准确地传达信息，解决团队成员之间的沟通障碍，并建立有效的沟通机制。只有通过良好的沟通，团队成员才能充分理解项目目标和要求。
项目管理star原则是指导项目经理和团队实现项目成功的重要指南。通过遵循这些原则，项目团队可以更好地规划、执行和完成项目，提高工作效率，降低风险，达成项目目标。
红豆生南国，春来发几枝?山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。
