招聘的基本流程如下：
一、人才需求申请： 一般情况下，提出人才需求的都是用人部门年度规划编制内未设定的岗位或者人员，属于增编性质，用人部门经理向人力资源部门提出自己部门所需人数、岗位、要求、并说明理由; （如果编制内的用人，人力资源部直接根据人资规划中设定的岗位、编制、职责等用合适的渠道招到人员即可，用人部门不再进行人员需求申请提交），此处最好有一表格《人员需求申请表》，这样能让用人部门，根据表格所涉及招聘必要的几个条件进行填写，用人部门填写的环节应包含：名称、人数、任职资格、行业经验、具体工作职责、到岗日期、并附带增编理由；
二、高层领导审批： 一般此申请，有公司最高管理层审核，然后确定招聘计划是否可行（有的公司也有先交人资部审核后提报高层）后，反馈给人力资源部，; 三、人员细节确定： 人力资源部根据部门递交的《人员需求申请表》及领导的批复情况，确定招聘的职位名称和所需的名额;明确对人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等; 在这，要穿插一下，对于超编人员招聘，在招聘之前（结合高层）要做分析：
1、必要性:对所缺编岗位进行工作分析，看能否让其他岗位兼职，或者工作分解到其余人身上，如能则不用再进行招聘；否则，则进行下一步；
2、内部竞聘：如果工作分析后，不能进行岗位兼职或者分担，必须进行增编，首先要考虑公司内部人员提升或者竞聘，增加员工个人发展机会，先进行内部发布，如员工有兴趣则提交《内部竞聘申请表》，进行内部竞聘，竞聘成功者则上岗，如内部竞聘效果失败，或者未能进行，则进行常规招聘渠道发布及确认到岗时间。
四、其他相关准备： 所招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;制定及发布资料，准备公司宣传资料等;一般公司都会制作简单的招聘简章，宣传彩页等，尤其是其中的任职资格、条件限制、薪酬福利展示等都会对招聘效果的达成起关键的作用，所以，各位HR在进行招聘前都要把这些看似简单的准备工作尽量做好，以提高招聘效率。 五、渠道发布、面试环节： 进行招聘渠道选择的时候一定要结合所招聘岗位，和各渠道招聘效果，进行综合分析后再进行发布信息；招聘效果和渠道是有很大关系的，（改天我们详细分析这点），然后除了筛选投递简历玩，有时候岗位较急的时候也会进行简历搜索，以获得合适的简历，然后进行电话邀约，安排面试时间及场地和面试方式。
六、入职办理： 经过初试、复试、最终确定人员，为其办理试用期入职手续等，一般除了发送录用通知和结合行政部安排好员工所需的办公用品，作为人事部不仅仅要为员工准备好员工手册，还要有准备一个“入职工具包”，其实这个工具包就相当于一个“新人攻略”有利于新人快速了解公司的各个日常流程及熟悉公司整体状况。 新人入职前一天，一般采用如下动作：
1、联系被录用人员，确认到公司时间，明确所需带来资料；
2、结合行政部，安排好工位，工牌，电脑等办公用品；
3、申请公司邮箱（或QQ邮箱）及相关信息入职当天给当事人；
4、入职工具包直接发送到邮箱；
（内含：入职当天流程、培训安排、相关制度等等）；
七、试用跟踪： 员工入职试用期内，一般、安排办理相关入职手续；带领熟悉公司；新员工培训交代等等，除了日常这些工作之外，一般大叔还会有如下安排：
1、除了进行新员工培训外，第1天、3天、5天，会安排人事部专属人员进行导入沟通；
2、试用期内每周有一次沟通；《试用期员工沟通评估表》；
3、《试用期员工考核表》由人资专管员、员工、部门负责人三者共同制定，作为转正的凭证； 4、利用晨会机会安排1-2次展示自己的机会，加快融入； 八、合同签订： 合同必须在一个月内给新员工签订，可以在入职当天，也可以在试用期前一个月，正常合同签订，大叔不再进行多叙述。 九、转正手续： 约定试用期到期前一周，人资专管员要会同部门负责人、员工三者，针对前期制定的《试用期考核》及每周进行的《试用期沟通评估表》，进行综合评估，拿出意见，转正或者延长试用、辞退等决定，各档案签字存档；转正则试用期结束，否则则重复上述流程； 以上就是基本的人力资源招聘流程，各位HR清楚了吗?不仅仅是HR，求职者了解也有利于了解想要应聘的公司是否正规。
分为以下几个步骤：
第一步：确定招聘需求。
企业确定招聘岗位，并制定招聘计划，收集和分析招聘需求。
第二步：发布招聘信息。
企业发布招聘信息，并通过招聘网站、招聘会等渠道招聘人才。
第三步：筛选应聘者。
企业根据招聘需求，对应聘者进行筛选，确定入围面试的人员。
第四步：面试应聘者。
企业安排面试，对应聘者进行深入了解，以确定最终录用人选。
第五步：录用人员。
企业根据面试结果，选拔最终录用人选，并正式录用。
第六步：培训新人。
企业安排培训，为新人提供必要的培训，以提高他们的工作能力。
确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段
针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划
三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。
招聘工作流程，由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。 收起
1、时间、场地安排：用人单位拟定招聘时间，与就业办核实无误后，确定招聘日期。2、招聘会信息的发布和宣传。
3、为用人单位提供特色化的前期服务：进一步电话沟通确认是否需要提前预定住宿酒店和订票服务，以及是否需要提前制作宣传横幅并在校内悬挂，还有是否需要接送站、是否需要代为张贴公司宣传海报等等。
4、招聘会的前期准备工作：每场招聘会指派一名专责联络人，负责现场协调指挥和人力、物资的调配。原则上要提前一小时开放招聘会场，并组织相关人员布置好现场；音响和投影设备要求提前半小时务必调试到位；如需接站的，要及时、妥善安排好专人接站；至少提前半天时间电话确认招聘单位是否能准时到达会场，如有变故一定要及时上网并现场进行通知，确保每场招聘会能如期正常举行。
5、招聘会现场的协助服务：现场至少需要2名以上工作人员（需要佩带胸牌）进行协助，包括秩序的维护、代发宣传资料、在互动环节中帮助传递话筒、简历收取、笔试面试名单的发布和通知，以及尽可能地满足用人单位提出的任何合理的要求等。
6、笔试、面试过程的服务：笔试和面试场地要有明显标识，并要指派专人引导用人单位和学生到达具体笔试和面试地点；负责维持现场秩序，协助招聘单位监考和面试工作。
7、回访：通过现场或电话进行沟通，询问招聘效果和下一步招聘计划。
1、准备阶段：
在准备阶段，招聘企业需要确定招聘计划，即确定需要招聘的岗位、人数和要求。同时，编制招聘宣传材料，包括宣传海报、招聘手册等，以便在宣传阶段向学生宣传。同时，企业需要确定招聘宣传的渠道，如通过校园招聘网站、校内招聘公告板等方式发布招聘信息。
2、宣传阶段：
在宣传阶段，招聘企业会通过多种途径向目标学校宣传招聘信息，以吸引应聘者报名参加招聘。一般包括发布招聘海报、校内宣传册、社交媒体推广、校园招聘网站等。
3、报名阶段：
在报名阶段，应聘者需要根据招聘信息要求，填写并提交个人简历和申请材料。企业会对提交的材料进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人进行后续的面试。
4、笔试阶段：
在笔试阶段，招聘企业会对通过初步筛选的候选人进行笔试，测试其基础知识和专业能力。笔试内容根据岗位不同而有所区别。
5、面试阶段：
在面试阶段，招聘企业会对通过笔试的候选人进行面试，以进一步考察其综合素质和适应性。面试一般包括初试和复试两个环节，企业会根据岗位不同而设计不同的面试内容和形式。
6、终审阶段：
在终审阶段，企业会对面试合格的候选人进行终审，决定是否录用。在确定录用候选人后，企业需要制定录用方案，签订录用合同等。
7、跟踪阶段：
在录用后，企业需要对新员工进行跟踪和指导，帮助其适应工作和环境，提高工作效率。此外，企业还需要关注员工的发展和职业规划，为其提供培训和晋升机会。
现场招聘会流程，一般是什么？
您好，招聘会的大概流程或内容主要是：
首先是确定招聘会的时间和场地安排，然后在网上用人单位招聘会信息的发布和宣传；之后是现场信息发布，对于交费的招聘单位优先在显示屏上发布，保证在招聘会当天显示该招聘单位的信息；在固定地点进行宣传海报和横幅的张贴、悬挂等工作，同时为用人单位提供特色化的前期服务；
再然后就是招聘会的前期准备工作
每场招聘会指派一名专责联络人，负责现场协调指挥和人力、物资的调配。原则上要提前一小时开放招聘会场，并组织相关人员布置好现场；音响和投影设备要求提前半小时务必调试到位；至少提前半天时间电话确认招聘单位是否能准时到达会场，确保招聘会能如期正常举行。
另外就是招聘会现场的协助工作
现场至少需要2名以上工作人员进行协助，包括秩序的维护、代发宣传资料、在互动环节中帮助传递话筒、简历收取、笔试面试名单的发布和通知，以及尽可能地满足用人单位提出的任何合理的要求等。
笔试和面试场地要有明显标识，并要指派专人引导用人单位和学生到达具体笔试和面试地点；负责维持现场秩序，协助招聘单位监考和面试工作。
主要分为6个环节:确定招聘计划、取得校园招聘资格、发布校园招聘广告、宣讲会/双选会准备、校招宣讲、校园招聘面试、校园招聘录用、学生报到工作。校园招聘具体流程如下：
确定招聘计划；
取得校园招聘资格；
发布校园招聘广告；
宣讲会/双选会准备；
校招宣讲；
