财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容：“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表（预计资产负债表）”。
财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。 现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。 预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。 预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。 预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。
财务预算是非常重要的财务管理手段,主要包括以下内容:
1、销售收入、销售成本和销售费用的预算:理清销售收入与销售成本之间的关系,可和销售部门一起来探讨,然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。
3、管理费用的预算:包括折旧等费用的预算,主要是人力资源成本的预算,包括工资、奖金和福利等,可和人力资源部门一起来探讨,并参考历史数据作出合理预估值。
4、财务成本的预算:包括投融资等带来的财务成本变化等。
5、其它收入和成本的预算:包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化,以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。
把上述主要内容弄清楚了,然后按利润表的形式编制财务预算,并对所有假设值予以简要说明。如能分解到每个月则最好,然后用实际数来检验预算数,并在下月时做出差值调整。如此下来,就会使得财务预算越来越接近实际值。
一．预算管理是一个很大的题目，需要具体以下知识储备： 1. 资金预决算能力 2. 损益预决算能力 3. 公司所处行业的了解 4. 公司管理架构的了解 5. 管理核算维度 6. 管理目标设定：如利润中心 项目中心 费用中心。。。。 具备以上的能力，至少是财务经理以上级别了。 也就是说连预算是什么都不知道的话，还是先一级级地学习成长吧。 这个题目暂时不适合。 二．如果具备了以上能力，要做哪些呢？ 1. 会计核算体系架构 2. 预决算管理控制工具（ERP之类） 3. 确定管理方案，实施上线 三．以费用预算管理为例： 1. 确定公司各部门的费用项目 2. 确定费用项目的预算规则 3. 各部门按照目标与核算维度编制预算（一般结合利润目标，反复修改） 4. 汇总提交公司开会讨论审定 5. 录入系统（有些是系统直接编制） 6. 管理执行 6.1 费用申请单(预算校对,额度审核,业务内容审核)—授权人员审批—执行—申请单下推报销单—会计审核—出纳付款 6.2 高阶一些的费用预算管理会把费用申请加入工作目标,报销时会有主管的目标完成确认. 财务预算是资金预算的另一种表达 涉及资金收支及缺口管理 利润预算不想说了 一个销售预算就能复杂无比 那得从公司战略谈起
做财务预算的方法：
首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。
然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。
最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。
扩展资料：
财务预算是集中反映未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。
其中，现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况，预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况; 预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
5.下达执行
企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
财务预算属于财务管理专业。1.因为财务预算是财务管理的一个重要环节，是企业进行经营管理的基础之一。2.预算需要综合考虑企业的经营环境、市场形势、企业自身的财务状况和经营计划等诸多方面的信息，通过财务手段和方法来制定和实施预算计划，以期达到提高企业利润、降低企业成本、促进企业增长等目的。因此，财务预算专业属于财务管理专业。
财务会计基本假设包括：
1、会计主体假设，会计上假设企业法是一个独立的实体，会计关注的中心是企业而不是业主、合伙人；
2、持续经营假设，假定每一个企业在可以预见的未来，不会面临破产和清算的情况；
3、会计分期假设，规定会计对象的时间界限，将企业连续不断不经营活动分割为若干较短时期；
4、货币计量假设，规定会计的计量手段，反映企业的生产经营活动及其成果可以通过货币反映。
财务预算表的编制：
一、预算损益表的公式 毛利=销售收入预算－经营成本预算 利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益 注意：财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。 所得税=利润×相对应税率 净利润=利润－所得税 预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。
二、预算现金流量表的公式 现金支出=期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算 期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出 其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。 注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。 编制此表是以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。 三、预算资产负债表的公式 资产及负债的期末数=期初余额＋预算期增加数－预算期减少数 所有者权益期末数=期初余额＋预算期增资数－预算期分红数 我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。
财务预算汇报PPT是在管理决策中起着重要作用的工具。它能够帮助企业对财务预算进行全面展示和分析，帮助各级管理层更好地了解企业财务状况，做出明智的决策。本文将详细介绍财务预算汇报PPT的相关知识和技巧。
财务预算汇报PPT作为一种高效的信息传递工具，具有以下几个重要作用：
为了制作一份高质量的财务预算汇报PPT，以下是一些制作要点供参考：
财务预算汇报PPT的内容结构应该包括以下几个方面：
介绍公司的基本情况，包括公司的名称、注册资金、成立时间、经营范围等。
明确公司的财务目标，包括收入目标、成本目标、利润目标等。
根据公司的经营计划，列出各项项目的预算情况，如销售预算、生产成本预算、市场推广费用预算等。
对公司资金的收入和支出进行预算和分析，包括现金流量预算、财务费用预算等。
对公司的经营绩效进行评估和展示，包括利润率、资产回报率、市场份额等指标。
为了使财务预算汇报PPT更具吸引力和说服力，以下是一些设计技巧：
在制作财务预算汇报PPT时，需要注意以下几个事项：
财务预算汇报PPT是一种重要的管理工具，它能够全面展示企业财务情况，帮助决策者做出科学的决策。通过本文的介绍，相信大家对财务预算汇报PPT的制作方法和技巧有了更深入的了解。希望能够帮助各位提升财务预算汇报PPT的制作水平，为企业的发展贡献自己的力量。
