1.为各项目设计工作制定负责人制。
2.制定设计工作计划制度。
3.为设计工作考核制定专职管理委员会。
设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本)，二者相减也就决定了公司产品开发的成败。以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品关键是抓住设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控制这四个环节。 1、设计任务书 设计任务书是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。设计在设计的各个阶段，设计任务书输入的重点不太一样，前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致，因此若此环节将某个部门省略，那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。一般来说， 房地产企业能意识到该环节的重要性，但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高，总结下来，主要有以下几点： 时间紧张。目前有不少房地产企业，为了图快，为了赶一个好的上市时机，往往工期紧张，留给设计的时间并不多，也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙，包括后续的设计过程控制和设计成果评审都是敷衍了事，一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决。同样因为工期紧张，也大大影响了其他部门提供资料的质量。 人力资源紧张。房地产企业专业人才缺乏的现象普遍严重，匮乏的人才使得很多大家都知道重要的工作却没有办法开展，比如收集客户信息，了解客户需求，同时，在精力分散的情况下也降低了工作质量，如设计限额要求的质量可能因为精力不够而大打折扣。 在方案设计的设计任务书编制时，忽视了地质勘探报告的重要性，导致后续大量的土方签证和一系列的设计缺陷；在扩初设计时，忽视了项目现场管理部门提出的配套设备的设计要求，导致后续土建、配套和景观的设计矛盾现象。 积累不足。成本方面的积累不足导致预算部门难以提供有效的设计限额要求，客户方面的积累不足导致营销部门、客服部门不能提供有效的客户需求建议等。 2、设计过程控制 设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。多数企业在设计的过程中不太重视过程的控制，缺乏必要的跟踪，导致设计结果出现不应有的偏差。做好这环节的工作可以从以下几个方面来考虑： 关键节点控制。在设计开始实施前，设计部门与公司领导拟定该设计项目的关键节点计划；在关键节点，设计部门组织检查，必要时可组织各部门参与的研讨会，同时碰到不确定性问题时应即时的征询规划部门意见，尽早发现问题，提前解决问题。 日常跟踪。在设计过程中，设计部门应有专人及时跟踪，及时掌握设计动态，避免设计偏离重心，造成返工现象。 过程记录。在与设计单位的沟通交流中，随时随地的做好详细的过程记录，便于项目完结后进行统计分析，避免类似问题的复发，也便于对设计单位的考核管理。 3、设计成果评审 设计成果评审是设计意图得以图纸化的另一重要手段。设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的最后一次把关，这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少，房地产企业应给予高度的重视。目前，一些房地产企业或采取口头等非正式沟通的方式或不重视走形式，导致该环节的控制作用不能很好的发挥。设计成果评审会的实施可以考虑做好以下几点： 评审会的合理组织。房地产企业业务部门的工作时间异常宝贵，应尽可能的组织在花功夫使之更加科学合理有效。在时间上应充分考虑到评审参与者的工作安排，避免出差或其他原因导致的缺席；设计方案或施工图应根据量的大小提前(2-3天)下发评审参与者，以备消化吸收，提高评审会效率；选择权威人士担任主持人，提高各参与部门的重视程度，同时在出现争持意见时决策拍板，避免长期争执影响效率。 参与部门充分。一般来说，提供设计输入的部门以及领导都应参与，核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现。必要时，还应邀请外部有关专家参与。 参与部门重视。参与部门重视才能起到评审的效果，而参与部门往往都是比较忙碌的业务部门，要避免来了听听走人的心态。 评审纪要。评审纪要的严肃对待可以提高部门的重视程度，并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。各个评审会都应由详尽的评审意见记录，并要求签字确认。 4、设计变更控制 设计变更可能产生好的影响，如节省成本，产品在功能上更加符合业主的要求，也可能产生不好的影响，如带来成本的严重超出。设计变更的产生可以有多方面的原因，主要包括以下几种： 公司领导要求变更：因领导的换届导致现有设计风格不符合领导要求，或原有领导基于公司发展的角度要求进行变更等。 营销部门要求变更：产品的功能设计不符合业主的要求或给业主带来十分的不便等情况，营销部门提出进行变更。 施工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用新材料；施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出现明显的图纸错漏现象。 设计变更的控制主要从设计变更发生的次数和每一次设计变更的处理两个方面进行控制。 减少设计变更次数。要想减少设计变更次数，最关键的是将风险前移，也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。概括说来，就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作。根据笔者经验，做好该三项工作后，设计变更的次数可以得到一个较好的控制。 严格控制设计变更的发生。设计变更发生的控制主要是坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。这样做来，可能会影响施工效率，在此可以适当的给予项目负责人一定设计变更的权限进行操作。 另外，设计单位素质的优劣也是一个不可忽视的环节。目前国内设计单位的设计水平和素质差异较大，一般来说，大型设计院设计水平高，设计质量更为可靠，但价格稍高而且配套服务不能跟上，中小型设计院设计水平偏低，设计质量也相应折扣，但价格稍低而且配套服务质量高。建议房地产企业根据自身资源情况选择合理的设计单位，不要盲目的追求大型设计院，也不要一味的追求节约成本。
房地产规划设计需要关注问题
一、 规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。 房地产项目的规划设计管理
这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，业主花几十万买一套住房，你必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时，给住户留下的是长期的隐患。如小区主入口在主干道上，人车混流；而主入口旁边不远又是一个红绿灯十字路口，一旦红灯亮起，排队的车辆即可一直排到小区主入口，假若旁边还有公交车辆的车站，可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦！把车辆入口改为另一个地方，做到人车分流。这些细节看起来是小事，其实有大隐患，万万不可等闲视之。“规划方案无小事”，一个细节留下麻烦，住户会抱怨一辈子。这种细节就显示出设计师有没有从用户的方便舒适角度考虑问题，只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计，犯了一条大忌。
二、 设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。 房地产项目的规划设计管理
项目定位是一个项目的根本大纲，框定了规划设计的方向，背离定位就会做出完全不能用的方案。如定位是中小户型的白领社区，价位适中，档次中等，但如设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计，作出几千上万平方米的中庭，在里面布置什么“地中海”、“爱琴海”、“波罗的海”，连成一个完整的水系，加上喷泉、叠水、几个水幕墙，这就完全是顶级豪宅的景观设计！我们粗略计算一下，每平方米的造价要几百元，而物业管理的运转费用更高得可怕，这样一个中档小区，向业主收取的物业管理费是很有限的，而单只是水景的运转费用，一年就需付出几十万元！谁来承担这笔费用？这就是设计师背离项目定位的情形。
三、规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。
现在物业管理已经成为楼盘项目成败的一个重要方面，“买不买房看环境，掏不掏钱看户型，满不满意看管理。”以前设计方案是不考虑物业管理的，而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。如以一个湖为中心，湖周围一圈是独栋别墅，别墅外围是多层住宅，再外围是小高层住宅。设计师的想法很简单：让别墅的业主最接近湖景，可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏湖光水色。他没有考虑到：这个湖不是别墅业主独享的，而是小区全体业主共享的，那些住在多层、小高层的业主要去湖边散步游玩时，都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达湖边，别墅的业主经常受到这种门前屋后纷纷来去的干扰，个人隐私无法得到有效保护。
四、 计在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目营销的方便。
营销在规划设计上有两个基本要求，一个是卖点，一个是卖相。卖点要实在，如最大的卖点是户型设计，所有的户型都必须精心推销，户型面积必须趋向于实用化，中户型基本上以大厅小房为主，大户型通过增加房间数目、强化功能空间的手段达到效果；户内公共走道、室内走道、楼宇边角等公共空间减少，比以前更讲究如何充分利用每一寸空间；功能设计更趋完善。（1）、主人房带卫生间，已成为中大户型设计的必须配备条件；（2）、工作阳台的设置，应合理、方便（以前是家务操作、观景在一个空间内实现）；（3）、书房、儿童房、健身房、衣帽间等配套，使室内生活丰富多彩，居家舒适；（4）、玄关的设计，增加户内空间层次，与生活水平提高的社会现实相吻合，使入室更衣、换鞋等新风尚变得可能，促进居家健康化、安逸化。功能分区必须明显：（1）、确立三大分区理念：动态静态分区、工作空间和生活空间分区、公共和秘密空间分区在设计中贯彻；（2）、打破平面厅室划分的传统，利用突出的边角、台阶、隐行走道等进行空间划分，使空间层次感更强，空间变化更大。户型设计更贴近人性。设计观念的变革：（1）、朝向观念的变革，不必再追求户户朝南，景观与朝向同样重要，在户型设计中更关注景观方向而不是南北方向；（2）、需求观念的变革，从人口构成确定居住空间，必须注重安全第一。
而在那些户型比较一般的项目上，就力求环境景观园林设计有些出彩的新意。
“先做卖相”的观点，坚持要求项目开盘时必须完成一个漂亮的小区大门、一条主轴景观商业大道、一处中心园林、一个布置精美的会所（兼做售楼中心）、一组精心装修温馨舒适的样板房等。现在许多项目在楼房建好之前，先做好环境景观园林，目的都是为了营销的需要。开发商只有完成销售才能实现利润，因此不得不要求设计规划工作也为营销服务。
五、 划设计除了遵循专业规范以及技术要点之外，还应尽量考虑中国传统建筑景观学说的基本禁忌。
一般来讲，容积率、建筑密度、绿化率等技术要点都是规定死的，只能在这些前提下做规划设计。但传统建筑景观学说，很多设计师都不大了解，所以经常在这方面出问题。另外，在楼盘规划和户型设计方面，关于路冲、角冲、门冲等等基本禁忌，都是只要稍加注意，就可以完全避免的，关键在于设计师必须懂得这些基本禁忌。
一般来说：“一个项目成败的70％在于前期策划。”这个前期策划中，所有关于项目定位，目标消费群定位、价格定位、营销概念定位等等重要的理念，其实全都在规划设计方案里体现出来。开发商的投资，策划公司的心血，也都凝聚在规划设计方案中。所以在规划设计方面精益求精，是保证项目成功的必备前提。许多项目在规划设计上费了两三年的功夫，最后一举成功，绝对不是偶然的。
六、发展商与建筑商的关系
在市场经济环境下，发展商面对的是使用者市场，发展商要迎合使用者的口味；建筑师面对的是开发商的市场，建筑师自然要迎合开发商的口味。建筑师是开发商的设计顾问，在均衡开发项目与社会、经济、城市、技术、环境等各方面为开发商定位平衡点；开发商也是建筑师市场顾问，在提供精确的市场化对的要求后，使建筑师的创作最终切合使用者需求的脉搏。
七、选好建筑师的技巧
建筑是缺陷的艺术，大楼建好，交工验收后，总留下不少的缺陷和不足。有的设计不当，影响使用；有的设计考虑不周，使发展商的良苦策划难以实现。发展商以赢利为目的，设计水平的好坏，直接影响商品房的销售及经济利益的实现。因此，从一开始就应该选好建筑师。选建筑师的原则：不重关系重能力；不重价钱重质量；不单看单位，还要看个人（业绩、经验、当面交谈）
八、发展商与建筑师的交流
发展商与建筑师在相互信任、彼此依赖的基础上着重注意如下：建筑师必须加强口头表达能力，增强理论知识；建筑师必须有，并在设计过程中记录下所有重要的谈话内容、方能明确发展商的观点和意图； 开发商应当给予相应宽松的创作环境，应尊重设计的专业性，不要盲目加以意见，左右设计师。
前期工作是创作的源泉，交流与沟通的多少在一定程度上决定设计成功与否，也关系到项目建设的是否顺利。因此，设计的前期阶段，建筑师应主动和开发商联系沟通，尽量去挖他们的想法，把零散、混乱的思路变成条理清晰的构思，从专业技术的角度给予转化和升华。
建筑师还必须协调和和统领各个工种的关系，加强相互的沟通和协调，使在建设工程中不断完善和落实。为减少建成与原设计的差距，建筑师必须始终不懈贯彻设计意图，了解不同工种的配合。这也是一个建筑师综合能力的体现。
限时间、赶进度的设计难出精品；发展商缺乏审美观难出精品；建筑师缺乏对市场认识和了解，难出精品；发展商对建筑高度干预太多，难出精品。
九、策划师与建筑师
在过去是两点成一线，发展商直接找会画图纸的设计院，一拍即合，一合就画，画出来就施工，然后卖楼，买不动请人策划，策划走几步成残局，就死棋。
现在应该是发展商、策划师、建筑师三点成一线的时候了，成功的建筑师必须了解民众、楼盘潜在客户的需求。策划师的介入使得建筑师更加了解市场的需求，同时对于政府管理机构的管理思路非常清楚，能主动处理双方的关系。策划师有比建筑师更多的时间、更多的机会去接触、了解民众、市场、购房者的心理。或者说，了解民众是策划师的一种职业要求。策划师要了解民众购房心态上、在了解房屋市场的有效需求上，为建筑师提供说法，不至于让不明白市场需求的建筑师设计出的房屋，就象舞台上走来走去的模特而远离民众。 房地产管理需要关注问题一、房地产业与涉税有关的运作模式 （1）、土地及房产的取得。它包括了从政府一级市场出让取得及二级市场转让、合作、合资股权变更方式取得。 （2）筹资形式：银行贷款、非金融业的贷款、客户按揭贷款、以未来商品房抵押的融资贷款等形式。 （3）、规划设计环节与税收的内容。 （4）、项目施工建造方式。委托方式为分项目、分标段、分时间发包给施工企业或总包给施工企业。具体分为招标、议标、或直接委托施工。 （5）、销售策划环节涉税主要内容。自行销售和委托他人销售。 （6）、取得收入方式。房地产业收入分为预售及现房销售。 （7）、成本分类。主要是开发成本和开发费用两部分组成。其中开发成本按经营用途进行分类。包括以下八项内容：土地征用及拆迁补偿费用、前期工程费、、基础设施费、公共配套设施费、、不可预见费、开发间接税费。开发费用包括三大项：管理费用、销售费用、财务费用。 （8）、商品房完工界定及所有权转移方式。现行所得税规定已完工作为所得税结算时间，因此以何种方式作为完工及所有权转移时间对税收相当重要。 （9）代建工程的开发。企业接受政府和其他单位委托，代为开发的工程。代建工程包括：统建房、周转房、安置房、代建城市基础设施和公共配套设施的开发。二、房地产企业开发审批过程及批件（1）立项审批一般步骤是，由开发公司向建委提出立项申请，建委与经委会签审批文件，开发公司凭立项文件，向计划委员会申请投资计划。（2）规划审批由规划管理、土地管理、财政部门负责，通常包括办理“三证一书”，即“规划用地许可证”、“”、“”、“选址意见书”（确定用地范围，审核红线图）（3）施工审批房地产公司向建委报送规划许可证和规费缴纳凭证等资料，申请“”，由建委、环保、市政公用部门负责。（4）销售审批依据《商品房销售管理办法》、《城市商品房预售管理办法》，需要办理“预售许可证”或“销售许可证”。（5）产权审批商品房交付使用后，由业主向房管局报送购买房产的资料，办理房产证。三、检查前期工作中需要企业提供资料主要包括： （1）建委的立项批复。 （2）城市规划管理局建设用地许可证、建设工程规划许可证。 （3）城镇国有土地使用权出让合同以及相关补充合同。 （4）国土资源局颁发的国有土地使用证。 （5）土地开发协议及补充协议.（通过协议列支拆迁费和开发费的依据）。 （6）建委颁发的施工许可证。 （7）企业与施工企业的施工合同，了解企业的建安工程支出。 （8）规划局颁发的建设工程规划验收合同通知书和建委颁发的建设工程竣工验收备案表（确定开发成本的终止日），开发产品竣工证明报房地产管理部门备案（成本对象）。（9）房地产管理局测绘队颁发的测绘明细登记表。（10）、房屋所有权证，作为检查人员了解自用产权、移送产权、转让产权以及销售产权的依据。（11）、房屋管理局颁发的商品房销售（预售）许可证，作为可售面积的依据。（12）、企业签署的所有商品房预售契约和商品房买卖合同，作为衡量销售收入的依据。
策划好的楼盘，不但能卖出去，而且住进去后还要三年、五年、十年不过时还能升值，这才是真正的策划大师。
房地产租赁管理公司笔试，是应聘人员在房产租赁管理领域进行笔试考核的一种形式。通常包括理论知识、实际应用能力、法规法规等方面的考核内容。
房地产租赁管理公司笔试的考核内容涵盖了房地产租赁市场的相关知识、法规法规、合同管理、租金管理、客户服务、纠纷处理等方面。
1. 系统学习相关知识：包括房地产法规、房产租赁市场动向、合同管理等内容。
2. 解剖真题：通过研究历年的真题，了解题型、考点，提前熟悉考试形式。
3. 模拟练习：模拟考试能帮助考生熟悉考试流程，掌握时间分配。
4. 查缺补漏：针对自己薄弱的知识点，进行有针对性的复习和强化。
通过房地产租赁管理公司笔试的考核，不仅可以评估应聘人员的综合素质和专业能力，也可以保证公司人员的岗位匹配度，提升工作效率和服务质量。
1. 保持冷静：考试时保持冷静，按部就班，不要因一时紧张影响发挥。
2. 注意时间：合理安排时间，避免在某一部分消耗过多时间而影响其他部分答题。
3. 答题规范：在答题时要清晰明了，遵循题目要求，注意条理性和逻辑性。
房地产租赁管理公司笔试是评估应聘人员能力的重要环节，通过系统备考和科学策略，相信每位考生都能取得优异的成绩，顺利踏入理想的工作岗位。
感谢您看完本篇文章，希望这份攻略可以为您在房地产租赁管理公司笔试中带来帮助。
房价在不断增长，房地产的开发也十分火热。房地产的开发是一个十分漫长的过程，这其中包括了项目的设计、施工、验收等等。许多人认为房地产项目的设计过程最为简单，事实上，房地产开发会涉及许多流程，一起来看一看房地产项目设计流程是怎样的。
一、前期拿地阶段
1、规划条件获取
2、组织规划方案
3、编制项目规划建议书
4、确定规划方案设计院
5、概念方案设计
6、方案确认流程
二、规划设计阶段
1、施工图设计单位招标
2、施工图设计单位确认
3、设计单位根据项目策划书进行总体规划方案编制
4、设计任务书提交设计院
5、工程做法质式文件提供设计院
6、市政条件提供设计院
7、设计进度计划表
8、总体规划方案（规划方案，单体户型设计，立面设计）
9、组织总体规划方案进行评审（公司内部领导评审）、专家评审小组对总体规划方案进行审批
10、确定最佳总体规划方案
11、规划局出具审批意见
12、市政各部门对方案进行审批
13、组织完善规划方案
14、详规报建
A、日照分析
B、户型设计
15、规划方案设计
16、方案报建
17、户型方案设计
18、规划总图报批
三、施工图设计阶段
1、地勘单位确认
2、签订地勘合同
3、地勘检测
4、出具地勘报告
5、初步设计方案（单体平面图、组合平面图、厨卫布置、基础的选型）
6、组织初步设计方案进行评审（公司内部领导评审）32、组织完善初步设计方案33、扩初设计方案
7、组织扩初设计方案进行评审（公司内部领导确认）
8、给水、强电、热力形式确认
9、结构形式确认
10、单体设计
11、基础施工图
12、全套施工图设计
13、鸟瞰图、单体效果图、外立面确定
14、单体报批
15、图纸审查单位确认
16、签订图纸审查合同
17、施工图审查
18、施工图审查回复及调整
19、节能设计审查
20、环保设计审查
21、人防图审查单位确认
22、签订人防审查合同
23、人防图审查回复及调整
24、消防设计审查
25、晒精装审查图纸及审查报告
26、报相关窗口
27、晒人防精装审查图纸及审查报告
28、开槽图及全体施工图发项目部
29、外线设计
30、景观设计
房地产的设计项目较多，一般来说，房地产开发公司会将设计项目交由专业的设计公司负责。项目设计质量有关系到该处房产完工之后是否受到购买者的欢迎，设计合理，必然会吸引更多消费者，给房地产开发公司带来利润。
房地产行业一直是世界各地经济的重要组成部分。随着越来越多的城市化进程和人口增长，对于高质量的房地产设计管理的需求也越来越大。房地产设计管理课程为那些想要深入了解这一领域并开展职业生涯的人提供了宝贵的学习机会。
房地产设计管理课程旨在培养学生在房地产开发项目中所需的专业素养和技能。课程内容涵盖了从规划、设计到建筑施工和项目管理的各个方面。学生将学习如何通过合理的设计策略和有效的管理技巧来实现房地产项目的成功。
房地产设计管理课程的核心内容包括以下几个方面：
通过这些课程，学生将了解到如何通过对市场进行深入分析，从而确定最优的房地产投资机会。他们将学习如何制定战略规划，以及如何将设计理念与实际开发项目相结合。此外，学生还将学习到施工管理和工程监督的关键技能，以确保项目的顺利进行。
参加房地产设计管理课程将带来以下收益：
房地产设计管理课程将为学生提供广泛的就业前景。他们可以选择在房地产开发公司、建筑设计公司、房地产投资公司、城市规划部门等领域寻找就业机会。
学生毕业后可以担任以下职位：
房地产行业一直是一个发展迅速且充满机遇的行业。参加房地产设计管理课程将为您的职业生涯带来蓬勃发展的机会。
房地产设计管理课程是提升您在房地产行业中专业素养和技能的理想选择。通过全面的课程内容和实践学习机会，学生将能够掌握从规划到设计再到管理的全过程。
投资于房地产设计管理课程将为您的未来职业发展打下坚实的基础，为您在这个充满机遇的行业获得成功提供重要的支持。
该文章介绍了房地产设计管理课程的重要性和课程内容，强调了学生能够通过该课程提升专业素养和技能，为自己的未来职业发展打下坚实的基础。文章还提到了参加该课程的收益，包括就业机会的增加、行业认可的证书以及行业网络的建立。同时，文章也展示了房地产设计管理课程的就业前景，指出学生毕业后可以在房地产开发公司、建筑设计公司等领域找到就业机会。最后，文章总结了房地产设计管理课程的重要性，并鼓励读者投资于该课程来开启职业生涯中的新篇章。《房地产经营管理丛书》 出版社： 首都经济贸易大学出版社
《房地产经营与管理》 出版社： 清华大学出版社
《房地产开发营销策划》 出版社： 中国经济出版社
《进军房地产：房地产项目报批报建与开发工作全程指南》 出版社： 机械工业出版社
《房地产管理工具大全》 出版社： 人民邮电出版社
《商业地产招商运营：范本、策划、案例、工具》出版社： 化学工业出版社
《房地产开发企业合同管理与常用合同范本大全》出版社： 机械工业出版社《房地产项目运营最佳实践》出版社： 中国建筑工业出版社
UI设计是一个既需要扎实的基础又需要创造性思维的领域。在现今这个信息爆炸的时代，UI设计师扮演着越来越重要的角色，他们所设计的界面直接决定了用户体验的好坏。因此，UI设计基础是每个UI设计师都必须具备的素质与技能之一。
UI设计笔试作为评估设计师们设计基础的一种方式，涵盖了各种设计知识和技能要点。一个出色的UI设计师必须具备深厚的设计基础，包括色彩搭配、版式构图、素描技巧等方面的知识。今天我们将深入探讨UI设计笔试中的设计基础要点，希望能对广大设计师们的学习和提升有所帮助。
色彩是UI设计中至关重要的要素之一，它直接影响用户对界面的感知和情绪体验。设计师们需要了解色彩基础理论，比如色轮、色彩搭配的原则等。在UI设计笔试中，常常会出现关于色彩搭配的题目，要求设计师根据题目要求进行色彩搭配设计。
版式构图是界面布局设计的重要组成部分，它直接关系到用户对信息的获取和理解效率。在UI设计笔试中，设计师们可能会遇到排版设计题目，要求他们设计出符合页面整体风格的版式构图方案。
虽然UI设计中主要以数字化工具为主，但良好的素描基础同样是设计师们必备的技能之一。掌握素描技巧可以帮助设计师更好地表达设计概念和构思，提高设计效率。在UI设计笔试中，也可能考察设计师们的素描技巧，比如手绘界面原型等。
UI设计笔试中的设计基础考察，涵盖了色彩搭配、版式构图、素描技巧等多个方面。设计师们要努力学习这些基础知识，并不断实践和总结经验，才能在激烈的设计竞争中脱颖而出。希望各位设计师们能够认真对待UI设计基础，不断提升自己的设计能力和水平。
我是工程管理专业的老师，一般来说，工程管理培养方向不侧重向作专业的结构设计工作，但只要技术基础好，尤其是力学类课程开设的较扎实的，也可以从事结构设计工作。在校学习只是基础，在工作实践中继续学习更重要。我教的学生就有去做设计工作的，所以工程管理的技术基础虽然比土木工程差点，但也够用。工程管理毕业后最主要的方向是造价管理和施工管理了，也可以作房地产开发和物业管理的工作，关键看你在学的学校的培养方向偏重那个方向了。去事务所的话可以去造价咨询事务所（审计事务所）搞造价，也可以去做可研的事务所做可研、评估类的工作，还有去监理公司、项目管理公司。
房地产设计管理战略思维是在当今日益竞争激烈的房地产市场中取得成功的关键。
房地产设计管理战略思维是一种综合性的管理方法，旨在将设计与管理相结合，有效地应对房地产行业的挑战和机遇。它涵盖了房地产设计过程的全方位管理，从设计策划到设计实施，再到项目交付和维护。
房地产设计管理战略思维强调以战略为导向，着重思考长远目标和战略规划。通过定位不同项目所需的设计风格和功能，房地产开发商可以强化其品牌定位和市场竞争优势。
房地产市场的竞争日益激烈，仅仅追求建筑外观的美观已经不能满足市场需求。房地产设计管理战略思维可以帮助开发商在市场中脱颖而出。
首先，房地产设计管理战略思维能够提高设计的质量和效率。通过采用系统性的管理方法，开发商可以确保设计团队与项目其他相关部门之间的高效协作，减少设计中的冲突和错误。同时，设计团队在战略的指导下，能够更好地理解项目定位和客户需求，提供更加切实可行的设计方案。
其次，房地产设计管理战略思维有助于优化项目的经济效益。通过合理规划设计过程中的资源，提高效益最大化和成本最小化的目标，开发商可以确保项目在预算和时间限制下的顺利推进。同时，在设计中考虑到经济效益可以使开发商更好地把握市场机遇，提高项目的回报率。
要应用房地产设计管理战略思维，开发商需要采取以下关键步骤：
中国的房地产市场发展迅猛，许多开发商正在意识到设计管理战略思维的重要性，并开始在实践中应用该方法。
例如，某房地产开发公司在开发住宅项目时采用了设计管理战略思维。他们首先明确了项目的高端定位和目标用户群体，然后与设计团队和市场部门充分沟通，确定了项目的设计风格和功能要求。
随后，开发公司制定了详细的设计管理计划，包括设计策划、实施和监督的具体措施，确保项目按计划高质量完成。通过引入BIM技术，设计团队能够更好地协同工作，减少了设计冲突和错误，提高了设计质量。
最终，该项目成功地打造了高品质的住宅产品，得到了市场的认可和好评。设计管理战略思维的应用使开发商能够提高设计质量和效率，实现了经济效益的最大化。
房地产设计管理战略思维对于房地产开发商来说是至关重要的。在日益竞争激烈的市场中，开发商需要通过合理的管理和创新的设计来脱颖而出。
通过应用房地产设计管理战略思维，开发商能够提高设计质量和效率，优化项目的经济效益，并在市场中占据有利位置。
