岗位职责：
1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。
2、负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。
3、负责投资建议书和投资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。
4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。
5、这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。
投资一般分2种，财务投资和战略投资。
财务投资：
即以资产回报为第一目标。如PE、VC。
战略投资：
以巩固企业的优势地位为目标。如百度一下阿里巴巴、腾讯、联想、小米的被投项目都算。
举例来说，阿里巴巴收购了高德地图就是战略投资。高德、凯立德原本是销售汽车导航软件的，更新地图就是收费模式。在移动互联网诞生之后，用户使用手机查看地图，等于高德的盈利模式没有了。阿里巴巴不从高德地图本身挣钱，利益点在于地图背后的超级用户量，以及连接的餐饮商家、电影院、酒店等跳转到支付宝、飞猪、口碑网、淘票票间接挣钱。
诸如此类，腾讯投资滴滴是为了增强微信的支付习惯、阿里投资微博是获得用户数据......
当然，战略投资投资能获得收益更好。
战略投资部主要需要3种人，一种是看项目找投资标的、一种是财务预测到交割、一种是投后IR。因此，如果你之前从事领域与要去的企业所在领域有经验上的关联肯定是加分的。比如去阿里有电商和数据类参与项目案例、去小米有供应链企业参与项目案例。
参与过一次完整的投资流程是最加分的。这个领域cpa、海龟、名校也加分。年龄越小越加分。
看不出有什么区别。二个投资者都是战略投资者其实就是一样的，没有区别。
投资战略和筹资战略之间是筹积和使用的关系。
当下活跃在私募股权投资市场的投资者，主要分为财务（金融）投资者和战略投资者。无论是财务投资者还是战略投资者，都能为所投资的项目提供资金支持，但两者之间有很大的区别。 战略投资者。通常是和拟投资企业属于同一行业或相近产业，或处于同一产业链的不同环节。其投资的目的除了获取财务回报以外，更看重其战略目的。如果企业希望在获取资金支持的同时，获得投资者在公司管理或技术方面的支持，通常会选择战略投资者。这有利于提离公司的行业地位，同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补，以提高公司的赢利和增长能力。 战略投资者通常比财务投资者的投资期限更长，因为战略投资者进行的任何股权投资是其长期发展战略的一部分，是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑，而不仅仅著眼于短期的财务回报。例如，众多跨国公司近年在中国进行的产业投资是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力。因此.战略投资者对公司的控制和在董亊会比例上的要求会更多.会较多地介入管理，这会增加双方在管理和企业文化上磨合的难度。 引入战略投资者的一个重要风险是他们可能成为潜在竞争者。如果一家跨国公司在中国参股数家企业，出于战略的整体考虑来安排产品和市场，就可能与引资企业的长期发展战略或目标相矛盾。国内一些曾经的知名品牌在引入境外战略投资者后被打入冷宫，就是这一风险的真实写照。 财务投资者是指那些主要出于财务目的的投资者，独立的私募股权基金一般属于这一类。财务投资者的基金经理未必不是行业专家，特别是一些有行业倾向和丰富行业经验的私募股权基金。金触投资者和战略投资者对所投资企业有以下三个方面的不同要求： 多数财务投资者除了在董亊会层面上参与企业的重大战略决策外，一般不参与企业的曰常管理和经营，也不会成为潜在的竞争者。投资完成后，财务投资者对自己的投资项目就很难控制，因此他们更加重视对行业成长性和管理团队素质的考察。 财务投资者关注投资的中期回报，以上市为主要退出途径。所以在选择投资对象时，他们就会考察企业3~5年后的业绩能否达到上市要求，其股权结构适合在哪个市场上市，而他们在金融方面的经验和网络也有助于公司未来的上市。即使财务投资者在投资后获得了控股权，他们也不准备长期保持对一家企业的控制，在企业公开上市后，公司的控制权会再次回到企业内部。所以如果一家企业希望保持其独立性，财务投资者是最佳的选择。
战略投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出,具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征,影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。
而股权投资通俗地讲就是投资人通过投资（未上市公司的股份）获得收益。股权投资的最终目的是为了获得较大的经济利益。
好久没答题了，夜里睡不着看见自己熟悉的话题答一波。
一般而言，股权投资分为战略投资和财务投资，财务投资多为平时常见的PE、VC投资，多从纯财务回报角度来筛选项目，而战略投资在筛选项目时尽管也会考虑财务回报，但出发点更多时候是在于被投的公司能否和自己公司的业务有所结合，能否协同放大优势。这是最本质性的区别，该本质性的区别导致的是，财务投资的工作方向是在自己熟悉的行业里找市场风口，次一点的机构可能碰到认为能赚钱的机会就投了；而战略投资的工作方向是分析本行业的市场环境进而寻找能够帮助企业长期发展并能带来一定财务回报的投资机会。
一般较大的上市公司或者略大且有扩张需要的公司都会配备战略投资部，但每家公司的风格差距很大，不能一概而论。比如，有的公司十分重视自己的长期财务情况，又由于投资的都是产业里相关的企业，因此尽调会做得非常非常非常用心，把钱投出去了思想上有对项目负责的概念。在这种公司的战投成长会很快，但是也会很累，毕竟这种公司的投决会一般也更谨慎复杂，直接导致工作要求和强度都拔高了。另一个极端就是，管理层更在乎自己的利益或者套路很深的公司，这种公司的战投人员基本上就只是干活的，没什么成长性（除了套路），只要懂老板的意思就行了。
对于从业人员而言，需要具体情况具体分析。
还有一点比较关键的就是，财务投资人由于一般对于行业的见解都没有被投公司管理层深刻，因此基本上不会深入参与被投企业的管理，但是战略投资通常能在管理上寄予一定的帮助，因此也会参与被投企业的管理，比如说行业动态、人脉等的交流，对于大事的决策，以及公司架构等其他问题。至于是否会影响到被投企业的自由度，无论是财务投资还是战略投资，都得看占股。
对应的是，如果是靠谱战投的工作人员，除了投资侧的工作，其实也能学到管理上的实操。
至于退出，财务投资都是要找到下家（可以是转让、上市）的，战投就不一定了，分红为最常见的财务回报手段，当然做得很好的话并购或者上市也是常见的。该点区别也会影响到两者找项目以及投后上的差异。因此真心实意的战投多追求稳定、长期的利润回报，通常项目都比较成熟。财务投资的话就看机构本身重点是早期还是后期了。
战投从业人员的阶层，跟基金类似，分析师底层，往上是找项目的或者管项目的，再往上是领头做项目和跟投决会做汇报的，再往上就是管投资部的，但最大的老板还是公司老板，这一点没有基金好，老板太多，人情复杂。
就业角度而言，比起的基金的优点是，（前提是在靠谱机构），投资基本功更扎实、管理实操经验、对商业的认识更为真实、不用募钱只用花钱、有机会在早期就参与到大项目、对个人综合素质提升很快。比起基金的缺点是，（前提是靠谱基金..)，公司人多老板也多人情复杂、接触面相对较窄、同行人脉较少、战略方向失误就难做出成就失落感强。
最后说一点，看到下面答案有瞧不起写报告的。怎么说呢，我认为行内人应该不太会这么说，第一是因为大部分人都是从那个阶段过来的；第二是因为踏实的行业研究对于投资生涯而言实在太重要了。（当然我也并不是说写报告就完全等同于行业研究，这还是得看从业水平的事儿。）
重点差别如上~就科普而言应该比较全了。
战略投资部是很多公司中的一个重要部门，但关于它的价值和贡献度却存在不同观点。在本文中，我们将探讨战略投资部门的作用以及其在公司发展中的价值。
战略投资部通常是公司中负责投资和并购活动的部门。它的职责涵盖了寻找、评估和监督投资机会，以及管理投资组合和与外部合作伙伴的关系。战略投资部门的目标是通过投资和并购来推动公司的增长和发展。
战略投资部在公司中发挥着重要的作用。首先，战略投资部门可以帮助公司实现战略目标。通过投资和并购，公司可以拓展业务范围，进入新的市场，获取新的技术和知识，提高竞争力。战略投资部门的专业知识和经验可以帮助公司识别并把握机会，降低投资风险。
其次，战略投资部门可以促进公司的创新和转型。通过投资和并购，公司可以获得新的技术和创新能力，推动产品和服务的升级，提高市场竞争力。战略投资部门可以帮助公司挖掘和利用创新机会，推动企业转型升级。
此外，战略投资部门可以帮助公司优化投资组合。通过对现有投资进行评估和管理，战略投资部门可以帮助公司降低风险，提高回报率。它可以分析公司现有资产的价值和潜力，确定投资组合的配置策略，优化投资组合的结构和收益。
尽管战略投资部门在公司发展中发挥着重要的作用，但它也面临一些挑战。
首先，战略投资部门需要面对市场的不确定性和风险。投资和并购活动往往涉及到高风险，尤其是对于新兴市场和创新项目。战略投资部门要对市场进行深入的研究和分析，降低投资风险，确保投资决策的准确性。
其次，战略投资部门需要与内部其他部门以及外部合作伙伴进行紧密合作。投资和并购活动需要多个部门的配合与协作，包括财务、法律、人力资源等。战略投资部门需要建立良好的沟通和合作机制，确保各方利益的平衡和整合。
最后，战略投资部门需要不断更新知识和技能。市场环境和投资领域都在不断变化，要想在激烈的竞争中取得优势，战略投资部门需要保持学习和创新的态度，不断提升自身的能力和素质。
综上所述，战略投资部是一个对公司发展至关重要的部门。它在推动公司增长和发展、促进创新和转型、优化投资组合等方面发挥着重要作用。尽管面临一些挑战，但通过科学的投资决策、良好的沟通合作和持续的学习创新，战略投资部门可以为公司创造更大的价值。
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战略投资者(Strategic Investor)是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。
战略部是一个组织机构或部门，通常负责制定和执行公司或组织的战略计划。这个部门的职责包括研究市场趋势、竞争对手、技术发展和顾客需求，以便为公司制定长期战略计划和目标。战略部通常与其他部门密切合作，如销售、市场营销、研发和财务部门，以确保公司的战略计划与业务目标保持一致。通过制定和实施战略计划，战略部可以帮助公司在市场上保持竞争优势并实现长期可持续发展。
