国航着装的管理规定如下：
1.客舱服务部的机关人员在工作时间内必须着公司发放的制服，不允许制服与便装混搭穿着。
2.要求空勤干部上行政班期间着素色职业装，其他公共场所着装必须符合有关行政管理规定的要求。
3.在参加大型会议或集体活动时，所有人员按要求统一着装。
国航地面服务部笔试的难度和通过率取决于具体的考试内容和招聘要求。一般来说，地面服务部的笔试可能包括一些基础知识和相关业务内容，对于相关专业的求职者来说可能较为容易，但对于非相关专业的人来说可能相对较难。
同时，无论笔试难度如何，求职者都需要在备考期间认真复习相关知识，并且要熟悉考试的形式和题型，以提高笔试通过率。
一、切实加强对房地产开发土地供应的调控
土地供应是调控房地产市场的基本手段，各地要充分发挥土地供应对房地产市场的调控作用，促进房地产市场持续健康发展。房地产开发土地供应宏观调控的总体目标是：努力实现土地供需总量基本平衡，结构基本合理，价格基本稳定。
必须严格实行土地供应的集中统一管理。同一城市范围内的各类房地产开发用地必须纳入当地政府的统一供应渠道。各类开发区以及撤市(县)改区后的土地、原国有划拨土地用于房地产开发的，都必须纳入所在市、县用地统一管理、统一供应。城市政府要积极实行土地收购储备制度，增强政府对土地市场宏观调控能力。
必须严格控制土地供应总量。房地产开发用地必须符合土地利用总体规划和土地利用年度计划，严格控制占用耕地。市、县国土资源管理部门要会同有关部门，根据土地利用总体规划、土地利用年度计划、城市规划和市场供求状况等，编制年度房地产开发土地供应计划。要合理确定房地产开发土地供应总量、各类房地产开发用地(普通商品住房、经济适用住房、高档商品房等)的布局和结构，报经市、县人民政府批准后，及时向社会公开发布，并严格执行。
必须充分发挥市场在土地资源配置中的基础性作用。各类房地产开发用地，除按规定可以划拨外，一律实行招标拍卖挂牌出让。
二、进一步完善房地产开发土地供应政策
优化房地产开发土地供应结构，优先满足普通商品住房建设合理发展的用地需求。要合理确定普通商品住房用地在年度房地产开发土地供应计划中的比例。对普通商品住房供不应求、房价涨幅过快的城市，可以适当调剂增加土地供应量。土地供应过量、闲置土地过多的地区，必须限制新的土地供应。
加强经济适用住房建设用地管理。经济适用住房用地，也应严格控制总量，审时度势，及时调控。市、县国土资源管理部门要积极参与经济适用住房发展计划的编制工作，在年度房地产开发土地供应计划中合理确定经济适用住房土地供应量。经济适用房建设用地，要按照土地利用总体规划和城市规划的要求，合理布局，并按照政策规定，可以划拨方式提供土地。符合经济适用住房有关规定和条件的集资、合作建房用地，应纳入经济适用住房用地统一管理。
严格控制高档商品房的土地供应。凡高档商品住房、写字楼等商业性用房积压较多的地区，要严格限制土地供应量，或暂停供应土地。停止别墅类用地的土地供应。
三、加大对房地产开发用地监管力度
严禁下放土地审批权。凡是违法下放
供应链管理工程师是指供应链管理专项职业能力二级/三级的供应链领域从业人员，对职业能力要求还是蛮高的，特别是华为这种现在做到电信网络、云计算等领域全球领先的企业，他的员工招聘自然要有足够的经验，而且说白了 华为企业本质就是家解决通信与信息科技方案的供应商！供应链的所有节点对于供应商来说都是必须具备的而且要严格把控。
譬如，一名供应链运营师除了要懂得运营模式和管理战略、风险管理，对供应项目团队人员管理好绩效评价，还应该熟知进向物流控制、订单驱动下采购与生产的联动等等模块。深圳博维就是专注做供应链运营以及物流管理类技能培训的，华为本部就在深圳，每年都有不少的华为企业下从事采购、供应专业人员还有中高层管理人员参与博维的“供应链管理运营经理”课程，费时不长，但能让他们领悟到怎样更好的运筹供应链管理运营。
考试都是笔试，分单选跟多选题，基本上涉及到的是供应链管理核心与基础的内容。
供应链管理工程师是指供应链管理专项职业能力二级/三级的供应链领域从业人员，对职业能力要求还是蛮高的，特别是华为这种现在做到电信网络、云计算等领域全球领先的企业，他的员工招聘自然要有足够的经验，而且说白了 华为企业本质就是家解决通信与信息科技方案的供应商！供应链的所有节点对于供应商来说都是必须具备的而且要严格把控。
譬如，一名供应链运营师除了要懂得运营模式和管理战略、风险管理，对供应项目团队人员管理好绩效评价，还应该熟知进向物流控制、订单驱动下采购与生产的联动等等模块。深圳博维就是专注做供应链运营以及物流管理类技能培训的，华为本部就在深圳，每年都有不少的华为企业下从事采购、供应专业人员还有中高层管理人员参与博维的“供应链管理运营经理”课程，费时不长，但能让他们领悟到怎样更好的运筹供应链管理运营。考试都是笔试，分单选跟多选题，基本上涉及到的是供应链管理核心与基础的内容。
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。
因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。
在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。
国航是航空公司，全称中国国际航空公司，是中国民航三大航之一，拥有的国际航线最多，是载旗航空公司（国航机身中前部喷涂中国国旗）。它不是民航管理局，民航有七大地区管理局，分别是华北、东北、华东、中南、西南、西北和新疆地区管局，代表民航局管理各地区民航事务。
1、供应室严格区分污染区、清洁区、无菌区、流程线不逆流。
2、及时供应各科室医疗器材、敷料，并保证质控要求及绝对无菌。
3、在供应器材范围以内的用品，由供应室每日定时赴门诊和临床科室下收下送。凡不在供应范围以内的器材及临时或急诊用物，则由科室自借和归还。
4、各科室如需特殊器材，应预先通知，以便准备。
5、科室发现供应物品有错误或损坏，应立即通知供应室，及时了解、纠正和补换。
6、凡沾有浓血的器械，须由科室立即洗涤清洁，以免凝固损坏。传染病人用过的物品，由各科室先行初步消毒后送供应室。
7、供应物品做到五不发(有疑问的不发、标签过期不发、物品潮湿不发、物品不全不发、无消毒日期不发)。
8、所有包布、治疗巾及孔巾须清洁无损，做到每次用后一律换洗。
9、供应物品必须挂牌标明品名、无菌日期、包扎人编号，以便检查。
10、高压蒸气灭菌时，高压锅内必须放化学指示带，消毒员不得擅自离开，应严格掌握压力和时间，保证灭菌效果。
11、无菌间每日用紫外线或电子灭菌灯消毒，每月进行空气消毒器材抽样细菌培养一次。
12、供应器材、物品帐目清楚，各科有固定基数，供应室每月去各科室核实物品数量及了解周转情况。
13、凡无菌日期超过一周或封口已被拆开者，一律不得再用。
采购与供应管理专业共有14科 1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.英语（二） 4.政治经济学 5.物流企业财务管理 6.采购战术与运营 7.采购环境* 8.采购绩效管理* 9.采购法务与合同管理* 10.采购与供应链案例* 11.运做管理（选考）* 采购项目管理（选考）* 12.采购与供应谈判* 13.采购与供应关系管理* 14.毕业论文 课程总计 14科
