尽职调查亦称“审慎调查”。指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。
尽职调查是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价并购优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。
尽职调查是一个针对某项交易或业务活动进行的详细调查，以确保潜在的风险、问题和障碍得到识别和解决。
它包括了对公司、行业、市场、财务状况、经营管理、法律风险等多个方面的调查，以了解交易的可行性和商业背景。
尽职调查的主要目的是使投资者、公司和交易参与者能够了解各项关键业务细节，以最大限度地减少任何潜在的未知风险。尽职调查在企业和金融界中应用广泛，可以帮助企业和投资者在做决策之前取得足够的了解和信息，从而降低投资风险或交易失败的概率。
尽职调查是一种重要的商业实践，用于在进行商务合作、投资或并购之前评估潜在交易的风险和机会。以下是尽职调查的一般流程和指南：
1.明确尽职调查的目标。确定进行尽职调查的原因，梳理出需要重点关注的风险因素和价值驱动因素，以便更好地设计调查方案和关注重点。
2.制定调查计划。根据目标确定尽职调查的范围、步骤和时间表。通常包括文件的收集、审计、商业模式的分析、市场研究、法律和财务尽职调查等。
3.文件审查。包括统计数据、年度报告、财务报表等文件的阅读和审查，以确认潜在交易对象的财务状况、管理水平、市场份额和竞争情况等相关信息。
4.商业模式分析。分析潜在交易对象的商业模式，确定它的战略和目标，从而评估其潜在价值和未来发展前景。
5.市场调查。了解潜在交易对象所在市场的竞争情况、市场趋势、政策环境和消费者需求，从而确定潜在的机会和风险。
6.法律尽职调查。检查公司的法律文件，例如营业执照、合同、诉讼记录等，以确认交易对象是否符合法律规定，并确定潜在的非法风险和未经授权的承诺。
7.财务尽职调查。检查潜在交易对象的资产负债表、利润和损失账户、现金流量报告以及其他财务文件，以确认公司的财务状况、财务趋势和财务风险。
8.总结调查结果。在完成尽职调查后，应总结调查结果和确认目标是否得到实现，以决定是否进行交易，并确定如何进一步管理风险和发挥交易的最大价值。
以上是尽职调查的指南全文。尽职调查是一项非常复杂和细致的商业调查，需要专业的知识和经验，如果您需要进行尽职调查，建议使用专业的调查机构或律师等专业人士来协助实施。
尽职调查亦称“审慎调查”。指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。
尽职调查是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价并购优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。
首先，由券商牵头，联合律师事务所、会计师事务所三家中介机构，与企业签订尽职调查合同。
接着，三家中介机构各自指派人员进入准备IPO的企业进行所需资料的收集，一般来说他们都是会开出所需的资料清单。
最后，在此基础上，三家机构分别起草尽职调查报告，提交给企业。
尽职调查是一项重要的任务，以下是一些方法和技巧：
1. 收集信息：通过调查、采访、查阅文件等方式，收集尽可能多的相关信息。
2. 分析数据：对收集到的信息进行仔细分析，找出其中的关键点和潜在风险。
3. 背景调查：调查相关人员的背景和信誉，包括个人和公司的历史记录。
4. 风险评估：评估潜在风险的严重程度和可能性，以便做出明智的决策。
5. 审查合同和文件：仔细审查合同和文件条款，确保符合法律和商业要求。
6. 专业意见：寻求专业人士的意见和建议，如律师、会计师等。
7. 实地考察：如果可能，进行实地考察，了解实际情况和环境。
8. 风险管理计划：制定风险管理计划，包括应对措施和备选方案。
9. 定期更新：尽职调查是一个动态过程，需要定期更新信息和评估风险。
10. 决策记录：将调查结果和决策过程记录下来，作为参考和备案。
是企业并购程序中的一个环节一般来说企业并购的基本程序：前期接触确定双方意向——对被并购公司进行尽职调查——作可研分析——合作谈判与资产清查——签订合同确认股权转让或入股——后续工商等手续尽职调查是并购中一个环节的称呼，一般尽职调查是在双方明确了合作意向，初步达成意向之后进行的，尽职调查的目的主要是投资企业对被投资企业的整体情况的调查和了解，并完成尽职调查报告，并据以编写可行性分析报告，供领导决策一般尽职调查报告的主要内容：*基本情况：历史沿革，关联方情况（对外投资情况），股东任职情况及相互关系，股东投资情况*宏观政策：环保，发改委产业、地区规划，规划局，国土资源，当地政府*销售和市场：目前产品销售现状（部门情况，销售模式，客户情况），产品市场，主要竞争对手，市场前景预测*技术和研发：技术及产品，工艺，产品注册及认证；产品国内外研究现状，企业技术和研发优势及进展情况*生产、供应和环保：硬件设施，近三年生产能力，主要原料及采购情况，环保设施及达标情况*人力资源：年龄，学历，职称，工作年限；劳动合同情况，薪酬考核情况，社保情况，高管情况*公司治理：组织机构，内部控制情况（股东，股东会，董事会，监事会），相关会议纪要；股东、高管，中管关联关系及一致行动人，股东任职情况，经济合同情况*财务状况：资产，负债，所有者权益，收入，损益，利润，利润率等；毛利率，净资产，无形资产（注册认证，批件，专利等）；主要会计政策，子公司*风险提示：（分部部分风险提示重要风险归总）*结论：
视公司的具体情况而定，一般1-3年。尽职调查后对会公司整体作出判断，并出具上市计划，如果公司历史沿革没有大的问题，并且报告期内财务报表均能用的话，可尽快完成改制辅导，着手进行申报材料的制作。申报材料制作后，需要接受证监会的受理，初审，反馈，然后开始排队上发审会，这段时间一般要半年左右，视前面排队家数而定。
针对标的情况较简单、只征集到一个意向受让方的产权转让项目，尽职调查的截止期限一般限于资格确认后的10个工作日之内；对于标的复杂，意向受让方数量众多的产权转让项目，可以由交易所根据实际情况另行确定尽职调查的期限。在尽职调查期限内，出让方应当对意向受让方及其受托执业会员的尽职调查工作予以积极配合。
这个是没有收费标准的，都是协商收费，律师会根据工作量大小，工作时间长短，尽职调查的难易程度和委托客户协商确定。或者是确定一个基础收费，比方说3000元/小时，然后律师会根据工作小时数发来账单。数额可能几万到几十万等等。司法局发布的律师收费标准，基本上是针对诉讼类案件确定的。
尽职调查(英文Due Diligence)，简称为DD，尽职调查又称审慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核。调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。
尽职调查的目的分为三方面：价值发现、风险发现、投资可行性的分析。
价值发现：相当于在过程中去验证企业过去的财务业绩是不是属实，是不是有出处，更重要是预测企业在未来的业务、财务上的数据安排，在这基础上我们会根据这些数据对企业进行估值，因为在尽职调查中发现的风险我们就会对目标公司的估值做调整，然后得出一个符合目标公司实际估值的一个结果。
风险发现：我们在这个过程中决定我们最后做的决策，其实很重要的就是得提前排查这些风险，这些风险对我们来说的话可能就非常重要，比如说经营性的风向、股权是否有瑕疵、是不是有债务、法律是否有诉讼、环保是不是有问题、监管及政策是否有问题。这些在最终一个交易文件中，都是要进行一些陈述并呈现出来的，因为这个是我们一个必备的流程，还包括违约的条款、交割的义务、交割的承诺等，都是把它给列进去了。还有会做一些签署，比如目标公司得保证他所说的知识产权、商标、域名等都是属实，责任的分担需要明确，需要先做一个非常明确的分割的。
投资可行性的分析：这一块是我们要判断一下是不是在操作性上或者说存在一些具体的可执行性，比如在时间上、在后续的投资过程中是不是具有可行性，如果说大股东有问题等，这个在投资可行性上就会存在障碍。
