干的活不一样。
物业的前期介入工程师主要接查验阶段参与承接查验工作，并督促项目部进行整改。
房修工程师主要是房屋维修工作。
房修工程师的话自己能接点活，比较自由。
物业的前期介入工程师有点小权利，找个好点的单位也是不错的。
1)研究阶段。
在房地产的市场调研和项目可行性研究阶段， 房地产商为了减少决策的盲目性和主观随意性，需要听取物业管 理公司提供的参考性意见。
因此物业管理公司就要对建筑项目的市场定位、周边物业管理的情况、潜在业主的构成及消费水平以 及日后的服务内容、标准和成本、物业管理、利润测算等进行评估。
2)规划设计阶段。
规划设计是项目一进人实质性开发就要面 临的问题，而物业管理的工作特点养成了物业管理公司对物业在 使用与管理过程中细节问题的发现与处理有着特殊的敏感和应变力，更能直接地把以往物业开发中因“先天不足”所造成的后果反映出来。
此时物业管理公司介入应从配套设施的完善、水电供 应容量问题、生活垃圾处理方式等物业的日常养护、维修、管理 完善等方面提出自己的看法与建议。
3)施工安装阶段。
物业公司在施工阶段的介入为工程的质量增加了一份保证。物业管理公司派员到现场施工，熟悉基础隐蔽 工程、机电设备安装调试、管道线的铺设及走向等这些日后难以从外观上察觉的工程的施工质量。
发现缺陷问题或遗漏项目则可在现场与开发商和施工单位共同磋商，及时提出并落实整改方案， 配合设备安装，进行现场监督，确保安装质量，对内外装修方式、 布局、用料等从物业管理角度提供有关意见。
4)前期管理阶段。
前期的物业管理中，物业管理公司已起主导作 用，有了明确的管理对象，管理者已依法拥有该物业管理经营权。 而设计图纸会审、工程设备验收、接管方案拟订等物业的前期管理业务，还只是辅助工作。
前期物业管理的内容主要有：听取业主或使用人对物业管理的要求，了解业主或使用人对物业使用的 有关安排和打算，参与售房部门同业主或使用人签约。
工程师岗位比较好。施工员还要进行测量等工作，比较辛苦。工程师也是监管，不用实际去劳动。
根据商业物业的规模和设备、设施的种类来决定，大体上要配备管理处主任1人，副主任或助理1人，客服主管及前台等3人，工程主管及维修技工3～5人，财务出纳1人，宝安队长及队员10人以上，清洁绿化10人左右，以上人员配置仅供参考，可根据规模大小决定具体人数。
介入影像科护士年薪36000到60000。根据查询相关信息显示,医学影像技术刚毕业的护士平均工资在一个月3000至5000左右,所以年薪是36000到60000。
医院介入科室的护士，月工资收入不低，是我工资的两倍半多，说实话，活也不干苦力，就是输液，扎针而已，走的路比较多，4个小时工作时间！有饭补，还不定期发物资！还有外块换药！缺点是危险系数大。在介入室工作每天都会接触X射线，而X射线对人体有很大的辐射作用，包括生殖系统，而且介入科护士在工作中不可避免地接触患者的血液、体液、分泌物等。
前期的水电设备验收标准是参照住建部门审核的施工图纸的水电图的设计来验收的，各个项目的水施图，电施图和其它配电设备的设施，按照工程设计规范的标准来进行施工的，物业水电工与施工单位按图进行验收合格后再移交给物业公司，物业公司按照水电设施进行管理和运行，按照国家规定收取水电费。
1、在安质环保部长领导下，全面负责质量监察工作。
2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及铁路工程质量验收标准，熟练运用各种质量检测器材。
3、贯彻执行国家、铁道部、建设单位以及省市关于工程建设工作的有关法律、法规和规定，辨识、建立相关质量方面的有效文件清单，协助作好宣传贯彻学习培训工作。
4、依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照施工质量验收标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。
待遇好。
超声科工资收入相对没有临床科室高,当然不同医院收入有差异,而且不同职称也不一样。在医院的地位主要跟医院有关,但总体超声科地位相对没有
物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。
