这个是内部的同志问的么?实在太想看别人的回答了.
我来抛砖引玉。
戴姆勒大中华（DGRC）就是以前的戴姆勒东北亚投资有限公司 （DNEA）。现在DNEA依然不在了，华力欣走了，好像现在去了福田了吧。。。
这俩个机构就是用于总对总的沟通，跟戴姆勒董事会直接聊的，接一些落不了地的活儿：策略啊，合资谈判啊，总的法律事务啊，品牌保护啊，横向协调各BU在中国的机构啊什么什么的。。。唐总以前是卡车来的，现在负责DGRC，据说是董事局里有他一号，字母也升成A了吧？私以为这位还是给放逐了。。。
北京奔驰现在有两个意思：一个是原来的北京奔驰制造厂，一个新建的北京奔驰汽车销售服务有限公司（BMBS）-- 之前叫奔驰中国（MBCL）。这个每啥问题吧？
福建奔驰是奔驰跟福汽合资搞的，但是好像股权很乱，有台湾中华汽车，奔驰香港轻型商务车什么的。。。做的产品的7座到21个座的面包车。
比亚迪那个很不懂，感觉奔驰就是个风投，比亚迪还是专心发展自己的秦啊，唐啊什么的。
互相看？不看。DGRC根BMBS没什么交集。福建奔驰根本不在北京，都不敢用The best or nothing。。比亚迪？
以上。
个人浅见。
唐仕凯,戴姆勒大中华区投资有限公司董事长兼CEO。
戴姆勒的主管分几个级别，同为manager， 收入并不是一样。
中国分为三个四个部分独立统计，分别是祖国大陆、港澳台三地，祖国大陆人口为13.95亿人、香港人口为748万人、澳门人口为66.7万人和台湾省人口为2359万人，所以整个大中华人口共计为14.26亿人。
实际上跨国公司里通常也是有俄语区或者独联体区这么一个划分方法的。
大中华区一般是指大陆、港、澳、台，之所以叫大中华区而不是中国区是因为一方面为了避免政治敏感性，另一方面是因为这四个地方市场确实是有区别，但又联系紧密的，叫中国区的话下面也得再设一个区来专门指代中国大陆，没必要搞这么复杂。
比如说你是一个买手机的厂家，那你要在大中华区四个地方做生意需要通过的强制性法规是不一样的；在广告投送渠道、代言人等等宣发方面也有很大区别，比如你在CCTV、微博、微信上投广告，那在大陆这边毫无疑问是排面拉满的，但在其他三个地方就不会有这么大影响力，你得找当地有影响力的媒体渠道才可以；在商务渠道也是如此，在大陆你搞定淘宝、京东、拼多多等网上渠道很重要，线下店面可能没那么重要，在其他三个地方也不太一样，你得找当地吃得开的经销商才可以。
大中华区虽然在很多方面有区别，但这四个地方之间又是紧密联系的，并非像大陆和美国、欧盟这样是相对独立的市场，比如这四个地方的人主要节日和消费习惯都差不多，都过春节、中秋节之类的传统节日，而且春节之类的节日又是释放消费力的窗口，在安排促销的时间点上这四个地方节奏都是一样的；另外在一些文化禁忌以及共同审美上也是基本一致的，比如红色一般象征着吉祥喜庆，但在美国和欧盟红色是一种更积极的色彩，避讳4这个数字等等，这些相似之处让这四个地方的商业运营有很多共同点。
福田戴姆勒汽车是上市公司，福利待遇也是按照这个标准的，员工享有五险一金、带薪年假、年底双薪、绩效奖金、午餐补助、通讯津贴、生育补贴、公司有免费班车，定期体检、节日礼物、团队聚餐、技能培训等福利，公司偏平管理，晋升空间较大。
待遇很好。前途一片光明。
福田戴姆勒汽车是上市公司，福利待遇也是按照这个标准的，员工享有五险一金、带薪年假、年底双薪、绩效奖金、午餐补助、通讯津贴、生育补贴、公司有免费班车，定期体检、节日礼物、团队聚餐、技能培训等福利，公司偏平管理，晋升空间较大。
北京戴姆勒奔驰的待遇相对较好。作为一家知名的汽车制造企业，戴姆勒奔驰为员工提供竞争力的薪资福利和完善的职业发展机会。员工可以享受到具有竞争力的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。此外，公司还提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业发展。
此外，戴姆勒奔驰在员工关怀方面也相当重视，提供各种员工福利，如健康保险、养老保险、员工旅游等，为员工创造了良好的工作环境和生活条件。总体来说，北京戴姆勒奔驰的待遇是相对较好的。
第一部分
大中华区市场发展迅速，这使得许多国际品牌都纷纷进入中国市场，希望能在这个潜力巨大的市场中占据一席之地。今天，我将向大家介绍一位在时尚界具有重要影响力的人物 - Zara大中华区总裁 。
Zara是一家西班牙的时尚品牌，以快速更新的时尚款式和高性价比享誉全球。Zara的成功得益于其卓越的管理和领导团队，其中就包括我们将要谈论的Zara大中华区总裁。
Zara大中华区总裁毕业于一所知名的商学院，获得了商业管理硕士学位。他在时尚行业拥有丰富的工作经验，曾在其他国际知名时尚品牌担任高管职位，具有深厚的行业背景和广泛的人脉资源。
他的管理风格以创新和团队合作为核心，并注重员工的培养和激励。作为一个优秀的领导者，他懂得如何激发团队成员的潜力，使他们在工作中发挥出最大的价值。
作为全球领先的时尚品牌之一，Zara一直坚持以中国市场为重点发展区域。Zara大中华区总裁的职责是确保品牌在中国市场的稳定发展，并制定适应当地市场需求的策略。
近年来，随着中国消费者对时尚品牌的需求不断增长，Zara在中国市场取得了巨大的成功。Zara大中华区总裁领导团队在市场调研、产品定位和销售渠道等方面取得了卓越的成绩。
他们推出了许多受到中国消费者喜爱的时尚系列，同时加强了与当地供应商和合作伙伴的合作关系，以确保产品的高质量和及时交付。
Zara大中华区总裁的成功离不开他的坚持和独特的管理理念。他深知中国市场的特点和消费者的需求，善于抓住时机，及时调整品牌策略。
他注重品牌形象的塑造和传播，通过精准的市场定位和有效的营销活动，使Zara成为中国消费者心目中时尚和品质的代名词。
与此同时，他也积极关注时尚产业的可持续发展，并推动Zara在环保和社会责任方面的努力。他倡导可持续时尚理念，致力于减少对环境的负面影响，并积极参与社会公益事业。
Zara大中华区总裁作为一位在时尚界具有重要影响力的人物，为Zara在中国市场的成功发展做出了巨大贡献。他的管理风格和独特的管理理念为其他企业和领导者提供了有益的启示。
相信在他的领导下，Zara将继续在中国市场展现出强大的竞争力，并为中国消费者带来更多时尚与品质。
不错。
福田戴姆勒的待遇在行业内属于中等偏上的水平，正常的流水线员工每个月工资在6000元左右，仓管人员工资在5000元左右，公司的驾驶员每个月工资在6000元左右，办公室文员每个月工资在6000元左右，财务人员工资在8000元左右，工厂小组组长的话，每个月工资可以拿到8000元左右。
