由于你没有说明你是什么行业，我就以IT行业来说明这个问题。
1.产品经理的职责
完整的产品经理职责在前期主要职责为策划、中期的职责为开发、后期的职责为运营。这三个职责的产品经理分别为产品策划经理、产品开发经理以及产品运营经理。一般是亲自做策划、监管开发、兼职运营。一个产品经理一般会有项目经理以及技术支持团队协助开发与运营。但产品策划一般是由产品经理亲自完成，通过调研市场以及客户的需求，结合市场竞争等情况，形成产品包需求以及产品概念，最后与项目经理形成项目需求。
2.销售人员
普通的销售人员，如果是传统的IT行业，大部分是做B2B。销售人员需要完成前期的项目需求跟进、协调技术人员形成解决方案、投标工作、项目进度的跟进、项目的问题跟进与沟通、验收协调、项目收款工作。但是由于B2B的行业需要维系客户的关系，而一个项目经常会有一个决策链，所以销售的重要工作在于要将决策链上的客户关系维系好，利于长期稳定地合同签订。
3.做销售好，还是产品经理好
目前不清楚你所知道的产品经理以及销售人员的概念与上述的描述是否相符。在快销行业，一个产品经理基本上是一个产品品牌经理，主要还是对产品需求的搜集，便于产品的营销和细节改进。销售（营销）人员主要是策划营销策略，产品促销、与上下游的渠道沟通。
所以如果你是在IT行业，我建议踏实做产品经理，将整个产品过程的概念、计划、开发、测试、产品上线、运营等全学会。这样你极有可能升职为产品线经理。同时管好几条产品线，有很大的话语权。并且产品经理本来就是要接触客户，调研市场的，做好产品经理，想转一个技术型销售很轻松。如果你是在快销行业，转的应该不算是销售，应该是营销方面业务。可以尝试转为销售。因为在快销行业，无法形成一个技术上的优势。不如直接转销售来得直接。
