1、转乙方，去品牌公司做营运，比如去女装品牌，做营运等，优点是品牌的营运专业性较商场强一些，如果数据能力强，也可以考虑去做商品。
2、商场内转策划岗，然后范围就比较宽了，线下策划可以转电商运营，或者商品。
说个歪路子，商场营运，是一个很好的平台，能有机会了解各个品牌的折扣、大促等信息，如果有想法和条件的话 搞搞特卖代购也是个赚钱的路子。
无论是求职还是升职，一份完整精致的简历是至关重要的。特别是对于商场运营主管这样的职位，招聘人员更加注重应聘者的经验和能力。下面是一个商场运营主管简历模板，帮助你更好地凸显个人优势和实力。
在ABC 百货有限公司工作期间，作为商场运营主管，负责管理并优化商场运营流程，提高销售额和客户满意度。
作为助理商场运营主管，协助商场运营主管进行各项运营管理工作。
我是一个充满激情和创造力的商场运营主管，具备良好的组织和领导能力。在以往的工作经历中，我积累了丰富的商场运营管理经验，擅长制定并执行营销计划，提高品牌知名度和销售额。同时，我注重团队合作，能够与各个部门的员工协作，提高工作效率和整体绩效。我有信心将我的经验和能力应用到新的工作岗位上，为企业的发展做出贡献。
以上就是一个商场运营主管简历模板，希望能够帮助到正在寻找工作的您。根据自己的实际情况进行适当调整，突出自己的优势和亮点，相信您会找到理想的工作机会！祝您求职顺利！
人家问的是58的简历库。不是别人投递你公司的简历！58的大众的简历库，很多时候我们找人要主动联系求职者，懂不懂？到在哪里呢？
我也急！
尊敬的招聘经理：
我非常荣幸有机会向您提交我的个人简历，表达我对成为您公司的商场服装销售人员的强烈意愿。作为一个热爱时尚行业且具备丰富销售经验的个体，我相信我将能为贵公司带来价值，并为客户提供卓越的购物体验。
2010年 - 2014年，上海商学院，市场营销专业学士学位。
2014年 - 2018年，时尚名品百货公司，销售顾问
2018年 - 至今，时尚潮流购物中心，销售主管
除了我对时尚行业的热情之外，我还喜欢参加时尚展览和时装秀，不断学习和更新自己的时尚知识。此外，我还喜欢读书、旅行和参加社交活动。
再次感谢您抽出时间阅读我的简历。我热切期待能有机会与您进一步讨论我的贡献，为贵公司创造成功。
谢谢！
真诚地,
张丽
1、施工前必须按照装修方案中的《装修现场围板效果图》将装修现场隔离。
2、所有装修人员需凭借装修工作牌入场。
3、商场内严禁吸烟、打闹、大声喧哗、睡觉、煮食。
4、大件材料进出，需要在非营业时间。不得伤害相邻设施。
5、装修垃圾及时清理干净，并用袋装堆放在安全位置。
6、装修时不伤害商场设备设施。
1.要不断提高自己的管理水平和业务水平。
2.要建立手下员工资力卡，业绩卡，业务卡。
3.要建立客户意见和建议投诉专栏，时时掌握服务区域的服务状况，随时给予究正和更新。
4.要设立单项和集体奖罚制度，鼓励员工创立团队精神。
5.有难必帮，违规必究，把员工看成兄弟姐妹与其打成－遍同甘苦共患难得民心树民心。
6，明礼诚信，互助友善，严于律己，秉公办事，爱岗敬业。
7.强调文明服务顾客至上，发挥优势争取业绩。
商场超市运营与管理的作用：提高效率与效益、降低营运成本，其区别职责如下：
一、坚守现场，不折不扣地贯彻、落实公司的各项规章制度。
二、维护现场正常的售卖秩序，妥善处理本楼层日常事务，配合各职能部开展工作。
三、负责本商场各品牌的进场、退场、装修、调整等工作。
四、负责本楼层员工上岗手续的查验。
五、负责现场员工的日常行为的检查管理工作，包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。
六、负责本楼层员工的考勤、外出、就餐等管理工作。
七、负责本楼层员工行为规范及基本业务知识的培训。
八、负责本楼层晨会、午会的召开及员工的进场、退场的组织工作。
九、负责员工与厂商劳资纠纷的处理。
十、负责厂商现场行为的管理与监督。
十一、负责本楼层商品的进、销、存的监督管理工作。 十二、负责本楼层各柜组商品质量、商品陈列及商品价格的管理工作。 十三、负责本楼层《销售日报表》、《销售月盘点表》等单据的审签及传送。 十四、负责现场各柜组促销手续的审批及促销用品、宣传用品的领用。 十五、负责商场各阶段促销活动在本楼层的组织落实工作。 十六、负责现场发生的一般性投诉事件及社会性事件的处理。 十七、负责现场日常用品的领用。 十八、负责本楼层员工用品和杂物杂品的存放及试衣间的管理。 十九、组织做好本楼层的消防安全及保卫工作。 二十、完成领导临时交办的其它工作。
（一）文明服务
遵守社会公德，讲究职业道德，执行各项规章制度。物业中心各类员工守时守纪，着装整洁，礼貌待人，严格按《服务准则》，做好各项服务。
（二）整体环境
公园公共场所没有堆积物，地面平整，无建筑垃圾。公园整体外貌无损坏，房屋达到完好或基本完好的标准，保证居住安全和正常使用，车辆停放整齐有序。
（三）清洁卫生
公园内公共部位清扫保洁，卫生无死角。做到：垃圾日产日清，管道、沟渠畅通，无积污堵塞，公园公共走廊洁净，不堆放杂物，排污达到国家规定排放标准。
（四）楼外绿化
公园外公共绿地和街道绿化分布合理，花、草、树木、建筑小品培植得当，环境优雅宜人。
商场的管理涉及多个方面，包括人员管理、货物管理、销售管理、营销策略等。以下是一些管理商场的常用方法和建议：1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各个部门的职责和权限，保证各个部门的协调运作。2. 人员管理：招聘、培训和管理合适的员工，确保员工具备所需的知识和技能，并通过激励措施激发员工的积极性和工作热情。3. 货物管理：建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，保证货物的充足性和及时性，同时避免库存积压和过期货物。4. 销售管理：制定合理的销售目标，在店内进行促销活动，提供优质的客户服务，增加顾客的购买意愿和忠诚度。5. 营销策略：制定有效的市场推广策略，包括广告、促销、公关等手段，吸引更多的顾客到商场消费。6. 运营成本控制：管理商场的运营成本，包括租金、人员工资、设备维护等，控制成本的同时提高运营效率。7. 数据分析：通过对销售数据、顾客数据等进行分析，了解市场需求和顾客需求的变化，及时调整经营策略。8. 安全管理：建立全面的安全管理体系，包括人身安全、财产安全等，保障顾客和员工的安全。9. 环境整洁：保持商场内外环境的整洁和卫生，创造舒适的购物环境，提升顾客的消费体验。10. 客户反馈及时处理：及时收集顾客的反馈和建议，积极处理问题和投诉，提高顾客满意度。总之，商场管理需要综合考虑各个方面，从人员管理到营销策略，都需要注重细节和创新，以提高商场的竞争力和经营效益。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，商场作为一种新型的零售形式，对现代经济发展起到了积极的推动作用。然而，在商场运营过程中，管理问题不可避免地出现。为了有效地解决商场管理中的各种挑战和问题，制定一个科学合理的商场管理方案显得非常重要。
商场管理过程中常常面临诸多挑战，下面列举了一些典型问题：
面对商场管理中的种种挑战，我们可以采取以下的解决方案：
建立完善的招聘渠道和培训体系，针对不同岗位的要求制定相应的人才选拔标准和培训方案，确保招聘到高素质的员工，并通过培训提高员工的工作技能和服务意识。
引入现代化的智能库存管理系统，通过实时监测商品销售和库存变动情况，精确掌握库存情况，避免过量或缺货的问题，提高库存周转率，减少滞销品和损耗。
建立品牌管理部门或团队，制定细致的品牌形象规划和管理方案，加强与各品牌商的合作，提升品牌的知名度和影响力，从而吸引更多的消费者。
加强市场调研和竞争情报的收集，了解市场需求和竞争对手的情况，制定差异化竞争策略，从商品质量、价格、服务等方面与竞争对手进行差异化竞争，提高商场的竞争力。
一个科学合理的商场管理方案对于商场的长期稳定发展具有重要意义。
首先，商场管理方案能够帮助商场有效解决各类管理问题，提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
其次，商场管理方案能够为商场提供明确的经营目标和发展方向，使商场管理者能够有针对性地制定策略和计划，推动商场实现可持续发展。
最后，商场管理方案能够提高商场的形象和品牌价值，树立商场的良好企业形象，增强消费者的信任和忠诚度。
综上所述，商场管理方案对于商场的发展至关重要。只有制定科学合理、针对性强的管理方案，商场才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康发展。
