看不出有什么区别。二个投资者都是战略投资者其实就是一样的，没有区别。
投资战略和筹资战略之间是筹积和使用的关系。
1.你对自己的定位是什么？
2.你对公司了解么，简单的评价一下公司？
3.你对公司的市场定位是什么？
4.你了解现在的市场么，简单的分析一下现在的市场环境。
5.你对你自己的职责规划是什么？
6.你对自己的薪资有什么要求？
7.你在晋升职位方面有什么要求？
8.你与领导有摩擦怎么处理？
9.你觉得自己有哪些优势？
10.你怎么处理你和同事之间的关系？
当下活跃在私募股权投资市场的投资者，主要分为财务（金融）投资者和战略投资者。无论是财务投资者还是战略投资者，都能为所投资的项目提供资金支持，但两者之间有很大的区别。 战略投资者。通常是和拟投资企业属于同一行业或相近产业，或处于同一产业链的不同环节。其投资的目的除了获取财务回报以外，更看重其战略目的。如果企业希望在获取资金支持的同时，获得投资者在公司管理或技术方面的支持，通常会选择战略投资者。这有利于提离公司的行业地位，同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补，以提高公司的赢利和增长能力。 战略投资者通常比财务投资者的投资期限更长，因为战略投资者进行的任何股权投资是其长期发展战略的一部分，是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑，而不仅仅著眼于短期的财务回报。例如，众多跨国公司近年在中国进行的产业投资是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力。因此.战略投资者对公司的控制和在董亊会比例上的要求会更多.会较多地介入管理，这会增加双方在管理和企业文化上磨合的难度。 引入战略投资者的一个重要风险是他们可能成为潜在竞争者。如果一家跨国公司在中国参股数家企业，出于战略的整体考虑来安排产品和市场，就可能与引资企业的长期发展战略或目标相矛盾。国内一些曾经的知名品牌在引入境外战略投资者后被打入冷宫，就是这一风险的真实写照。 财务投资者是指那些主要出于财务目的的投资者，独立的私募股权基金一般属于这一类。财务投资者的基金经理未必不是行业专家，特别是一些有行业倾向和丰富行业经验的私募股权基金。金触投资者和战略投资者对所投资企业有以下三个方面的不同要求： 多数财务投资者除了在董亊会层面上参与企业的重大战略决策外，一般不参与企业的曰常管理和经营，也不会成为潜在的竞争者。投资完成后，财务投资者对自己的投资项目就很难控制，因此他们更加重视对行业成长性和管理团队素质的考察。 财务投资者关注投资的中期回报，以上市为主要退出途径。所以在选择投资对象时，他们就会考察企业3~5年后的业绩能否达到上市要求，其股权结构适合在哪个市场上市，而他们在金融方面的经验和网络也有助于公司未来的上市。即使财务投资者在投资后获得了控股权，他们也不准备长期保持对一家企业的控制，在企业公开上市后，公司的控制权会再次回到企业内部。所以如果一家企业希望保持其独立性，财务投资者是最佳的选择。
战略投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出,具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征,影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。
而股权投资通俗地讲就是投资人通过投资（未上市公司的股份）获得收益。股权投资的最终目的是为了获得较大的经济利益。
好久没答题了，夜里睡不着看见自己熟悉的话题答一波。
一般而言，股权投资分为战略投资和财务投资，财务投资多为平时常见的PE、VC投资，多从纯财务回报角度来筛选项目，而战略投资在筛选项目时尽管也会考虑财务回报，但出发点更多时候是在于被投的公司能否和自己公司的业务有所结合，能否协同放大优势。这是最本质性的区别，该本质性的区别导致的是，财务投资的工作方向是在自己熟悉的行业里找市场风口，次一点的机构可能碰到认为能赚钱的机会就投了；而战略投资的工作方向是分析本行业的市场环境进而寻找能够帮助企业长期发展并能带来一定财务回报的投资机会。
一般较大的上市公司或者略大且有扩张需要的公司都会配备战略投资部，但每家公司的风格差距很大，不能一概而论。比如，有的公司十分重视自己的长期财务情况，又由于投资的都是产业里相关的企业，因此尽调会做得非常非常非常用心，把钱投出去了思想上有对项目负责的概念。在这种公司的战投成长会很快，但是也会很累，毕竟这种公司的投决会一般也更谨慎复杂，直接导致工作要求和强度都拔高了。另一个极端就是，管理层更在乎自己的利益或者套路很深的公司，这种公司的战投人员基本上就只是干活的，没什么成长性（除了套路），只要懂老板的意思就行了。
对于从业人员而言，需要具体情况具体分析。
还有一点比较关键的就是，财务投资人由于一般对于行业的见解都没有被投公司管理层深刻，因此基本上不会深入参与被投企业的管理，但是战略投资通常能在管理上寄予一定的帮助，因此也会参与被投企业的管理，比如说行业动态、人脉等的交流，对于大事的决策，以及公司架构等其他问题。至于是否会影响到被投企业的自由度，无论是财务投资还是战略投资，都得看占股。
对应的是，如果是靠谱战投的工作人员，除了投资侧的工作，其实也能学到管理上的实操。
至于退出，财务投资都是要找到下家（可以是转让、上市）的，战投就不一定了，分红为最常见的财务回报手段，当然做得很好的话并购或者上市也是常见的。该点区别也会影响到两者找项目以及投后上的差异。因此真心实意的战投多追求稳定、长期的利润回报，通常项目都比较成熟。财务投资的话就看机构本身重点是早期还是后期了。
战投从业人员的阶层，跟基金类似，分析师底层，往上是找项目的或者管项目的，再往上是领头做项目和跟投决会做汇报的，再往上就是管投资部的，但最大的老板还是公司老板，这一点没有基金好，老板太多，人情复杂。
就业角度而言，比起的基金的优点是，（前提是在靠谱机构），投资基本功更扎实、管理实操经验、对商业的认识更为真实、不用募钱只用花钱、有机会在早期就参与到大项目、对个人综合素质提升很快。比起基金的缺点是，（前提是靠谱基金..)，公司人多老板也多人情复杂、接触面相对较窄、同行人脉较少、战略方向失误就难做出成就失落感强。
最后说一点，看到下面答案有瞧不起写报告的。怎么说呢，我认为行内人应该不太会这么说，第一是因为大部分人都是从那个阶段过来的；第二是因为踏实的行业研究对于投资生涯而言实在太重要了。（当然我也并不是说写报告就完全等同于行业研究，这还是得看从业水平的事儿。）
重点差别如上~就科普而言应该比较全了。
战略投资者(Strategic Investor)是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。
当下活跃在私募股权投资市场的投资者，主要分为财务（金融）投资者和战略投资者。无论是财务投资者还是战略投资者，都能为所投资的项目提供资金支持，但两者之间有很大的区别。 战略投资者。通常是和拟投资企业属于同一行业或相近产业，或处于同一产业链的不同环节。其投资的目的除了获取财务回报以外，更看重其战略目的。如果企业希望在获取资金支持的同时，获得投资者在公司管理或技术方面的支持，通常会选择战略投资者。这有利于提离公司的行业地位，同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补，以提高公司的赢利和增长能力。 战略投资者通常比财务投资者的投资期限更长，因为战略投资者进行的任何股权投资是其长期发展战略的一部分，是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑，而不仅仅著眼于短期的财务回报。例如，众多跨国公司近年在中国进行的产业投资是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力。因此.战略投资者对公司的控制和在董亊会比例上的要求会更多.会较多地介入管理，这会增加双方在管理和企业文化上磨合的难度。 引入战略投资者的一个重要风险是他们可能成为潜在竞争者。如果一家跨国公司在中国参股数家企业，出于战略的整体考虑来安排产品和市场，就可能与引资企业的长期发展战略或目标相矛盾。国内一些曾经的知名品牌在引入境外战略投资者后被打入冷宫，就是这一风险的真实写照。 财务投资者是指那些主要出于财务目的的投资者，独立的私募股权基金一般属于这一类。财务投资者的基金经理未必不是行业专家，特别是一些有行业倾向和丰富行业经验的私募股权基金。金触投资者和战略投资者对所投资企业有以下三个方面的不同要求： 多数财务投资者除了在董亊会层面上参与企业的重大战略决策外，一般不参与企业的曰常管理和经营，也不会成为潜在的竞争者。投资完成后，财务投资者对自己的投资项目就很难控制，因此他们更加重视对行业成长性和管理团队素质的考察。 财务投资者关注投资的中期回报，以上市为主要退出途径。所以在选择投资对象时，他们就会考察企业3~5年后的业绩能否达到上市要求，其股权结构适合在哪个市场上市，而他们在金融方面的经验和网络也有助于公司未来的上市。即使财务投资者在投资后获得了控股权，他们也不准备长期保持对一家企业的控制，在企业公开上市后，公司的控制权会再次回到企业内部。所以如果一家企业希望保持其独立性，财务投资者是最佳的选择。
战略投资和融资最大的区别就是：战略投资涉及到资金的运用，而融资是指资金的筹措。通俗点讲就战略投资是指钱要用到哪里去，而融资是指钱要哪里来。这两者都关系到企业是否能很好的发展下去。
首先，如果没有足够的融资，企业如何发展壮大？另外，如果企业的战略投资非常成功，企业的发展前景更加广阔。
两者都是企业非常重要的财务管理活动。
作为企业业务战略的重要组成部分，投资战略的实施体现着企业发展路径的变化和企业整体战略的导向，同时其实施效果也在很大程度上影响着企业未来的发展潜力、决定着企业未来的发展前景。
企业的投资战略是企业战略的重要组成部分，其与企业的融资战略、营运战略、股利战略共同构成了企业的财务战略，投资战略立足于企业未来的发展需要。
对于投资战略的分析有利于外部利益相关者更好地对企业的业务经营方向做出判断，有利于对企业未来的发展方向与发展前景进行评估，其不可避免地成为判断企业价值的重要因素。
随着国家对于科技创新的重视程度不断提升，一大批科技型创新型企业发展起来，并且逐渐成为了中国市场经济的重要组成部分。不同于传统的制造业和零售业，科技型创新型企业的发展速度更快、涉及领域更多、对网络的依赖更大、服务覆盖范围更广。
