作为一个人事经理，在公司处于一个非常重要的岗位，他的主要职责就是招聘人，再一个就是把现有的人管理好，所以他这个薪酬范围应该比副总经理稍微低一点，也就是在中层管理人员当中处在一个前茅的位置，大概在每年10万到15万左右。
1、一般，岗位的薪酬由岗位工资（固定）+绩效工资构成（浮动）。
2、新媒体主管应承担部分销售、引流的职责，因此岗位的薪酬构成可以考虑60%固定，40%浮动，看企业的考核文化，对这个岗位的要求等可以适当调整固定浮动比例。
3、考核的关键指标可以是可量化的引来多少流量，做多少线上活动，等等。
一般都不建议在自己制作的简历上写期望薪资 如果是去面试，填公司的表格，建议根据公司挂出来的额岗位薪酬范围，写自己可以接受的薪资 比如招聘挂的是5-8K，你可以接受的的是6K，那你就写6-7K，千万别委屈自己写4-5K，不利于之后的薪资谈判
运营经理薪酬方案，一般包括基本工资，每月固定奖金，季度考核奖金，年度奖金等
基本工资可以根据公司地区和个人工作能力来确定基本工资可以根据公司地区和个人工作能力来确定
季度考核奖金可以根据个人在管理和服务工作上的表现来提供
年度奖金可以根据公司的年度经营收入，财务收入和个人管理来表现，来评定
公司总经理的薪酬方案通常包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利以及其他激励措施。下面是一个可能的薪酬方案：基本工资：根据总经理的职责、经验和公司经营状况，设定一个合理的基本工资水平。一般来说，总经理的基本工资应该高于公司其他高管人员。绩效奖金：为了激励总经理更好地完成公司目标，可以设定一定比例的绩效奖金，与公司的年度业绩或目标完成情况挂钩。绩效奖金可以是固定比例，也可以是浮动比例。津贴：为了弥补总经理因工作带来的额外成本，可以设定一些津贴，例如交通津贴、通讯津贴、租房津贴等。福利：除了工资和奖金，还可以提供一些福利，例如五险一金、商业保险、带薪年假、带薪病假、员工旅游等。其他激励措施：为了更好地激励总经理，还可以考虑其他激励措施，例如股票期权、员工持股计划等。需要注意的是，以上只是一个示例方案，具体的薪酬方案需要根据公司的实际情况和行业特点进行制定。同时，薪酬方案的制定需要遵循公平、公正、激励等原则，以确保总经理能够为公司的发展做出贡献。
您好，我是某某公司的薪酬经理。我拥有丰富的薪酬管理经验和专业知识，能够熟练运用各种薪酬调查工具和方法，确保公司薪酬体系的合理性和公正性。
我擅长制定薪酬政策和福利计划，能够根据市场变化和公司需求进行灵活调整，以吸引和留住优秀人才。
我注重团队合作，善于沟通和协调，能够有效处理各种薪酬方面的问题和挑战。我希望能够为贵公司的人力资源管理提供专业的支持和帮助。
这要看当地的整体水平以及公司本身的红利有多少?一般品牌经理的底薪在六千左右,再加奖金以及提成再加上年终的分红,划算下来大约在万五左右为中高水平,在上海,一家中型企业的品牌经理的月薪大约三万左右(税前),浙江一带大约水平会比较高,江苏相对低一点,沿海城市的品牌经理的薪金会更高一点.但是品牌经理如果一旦没有发挥你应有的作用应该说汰旧率也很高.
绩效薪酬方案应根据以下因素来制定：
1. 销售额：这是销售经理最核心的绩效指标之一，因此应给予相应的奖励。
2. 客户满意度：销售经理需要确保客户的满意度，并保持良好的客户关系。这也应该被视为一个重要绩效指标。
3. 新客户开发：销售经理需要积极开拓新客户，并为公司带来更多的业务机会。因此，他们应该得到与此相关的奖励。
4. 团队合作：销售经理需要与其他部门密切合作，以确保整个公司的成功。因此，团队合作能力也应该被视为一个重要的绩效指标。
5. 个人目标达成率：销售经理应该设定个人目标，并努力实现这些目标。如果他们能够达到或超过这些目标，那么他们应该得到相应的奖励。
基于以上因素，可以制定以下销售经理绩效薪酬方案：
1. 基本工资+业绩奖金：销售经理的基本工资应该与其职位级别和工作经验相匹配。此外，他们还应该根据其销售额、新客户开发和其他绩效指标获得业绩奖金。
2. 股票期权计划：股票期权是一种激励措施，可以帮助销售经理更好地激励自己和团队。公司可以通过提供股票期权计划来鼓励销售经理为公司创造更大的价值。
3. 培训和发展机会：公司可以为销售经理提供培训和发展机会，以帮助他们提高技能和知识水平。这些机会可以帮助销售经理更好地完成工作任务，并为公司带来更多的业务机会。
4. 其他福利待遇：公司可以为销售经理提供其他福利待遇，如医疗保险、退休金计划等，以帮助他们更好地管理自己的财务状况。
胡建华，男，澳大利亚国立南澳大学工商管理专业博士，英国伯明翰大学建筑管理专业硕士。 现任招商局集团有限公司董事、总经理。
曾担任香港振华工程有限公司总经理，中国港湾董事总经理，科伦坡国际集装箱码头董事长，招商局物流集团董事长，中国南山开发集团董事长，吉布提港口有限公司副主席，中投海外有限公司外部董事，招商局港口董事局副主席、董事总经理，招商局集团有限公司副总经理等职务。
设计技术人员的薪酬时要考虑几个方面：
1）技术人员的岗位特性；
2）技术人员的能力差异；
3）技术人员的业绩表现。因此技术人员的薪酬结构可以设定为以下三个基本结构：岗位工资+能力工资+绩效工资1、 岗位工资：体现不同技术岗位的差异。同样是技术岗位，研发设计类的岗位和生产工艺类的岗位，其岗位价值以及对人员的技能要求肯定是不一样的。2、 能力工资：体现同一岗位不同人员能力的差异。从事某一岗位的应届毕业生与有着十几年工作经验的老专家，对岗位的贡献肯定是不一样的。能力工资实行宽带薪酬，同一岗位能力不同，对应着宽带内的不同薪档。3、 绩效工资：体现同一岗位不同人员所做出的具体业绩的差异。绩效工资同样实行宽带薪酬，其对应薪档由岗位与能力的差异共同决定。当然上述基本结构也可以变形为岗位工资+绩效工资，将能力工资部分并入岗位工资或绩效工资。除了上面三个基本结构，针对技术人员还可以设置业绩奖金，奖金根据技术人员的研发或技改项目任务的难易程度设定标准，并根据完成情况的考核结果进行核发。
