作为重庆市公共交通的重要一环,重庆轻轨系统不断扩张,对各类人才的需求也随之增加。无论是工程技术、运营管理还是客户服务,重庆轻轨都在积极招聘优秀人才加入。本文将为您总结重庆轻轨最新的HR招聘信息,助您快速了解并申请心仪的职位。
据悉,重庆轻轨目前主要有以下几大类岗位需求:
根据重庆轻轨最新发布的招聘信息,现有以下几个热门职位正在招聘:
如果您对重庆轻轨的职位感兴趣,可以通过以下渠道了解并申请:
感谢您阅读这篇文章,希望对您了解和申请重庆轻轨的工作有所帮助。轻轨作为重庆市重要的公共交通基础设施,未来发展前景广阔,欢迎有志之士加入其中,为城市建设贡献自己的力量。
1.参加当地的现场招聘会
现场招聘会无疑是较直接较直观的招聘方式，当地的人才市场安排展位，公司的基本信息一应俱全，现在诚信人才市场都会在周末举办招聘会，有专场招聘也有综合招聘，费用较低，求职者众多，给求职者的感觉也会更加可靠一些。
2.使用当地的招聘网站
网络招聘是现在较方便快捷的，不管是专业网站还是综合性网站，人才储存量非常大，企业人力资源部可以发布招聘信息，也可以自由搜索所需人才，考虑到招聘费用可以选择短期性的广告等。
3.借助当地的HR交流群
每个地方都有专业的人力资源招聘群组，或者HR专业群组，可以申请加入，邀请当地同行推荐合适的人员，不但可以建立自己的人脉关系，也可以谋得合适的简历。
4.微信招聘
每个人的周围都有将近200个相对熟识的人，亲戚朋友同学同事之类的，开设企业公共平台，号召公司员工转发招聘微信，也是一个免费推广企业和招聘人员的机会。
5.当地人力资源公司帮忙招聘
这确实是省时省力的好方法之一，只要定好合同，人力资源公司会在规定时间内安排好面试人员，只需要公司安排对接人员负责此事就可以，当然了，会涉及到花费问题。
可以在不同信息平台发布招聘信息，也可以到人才市场去设摊招聘，还可以直接到大专院校去招聘。而且招聘行为不以招聘主持人的身份而有特别的内容。
HR人员在实施招聘HR岗位人员时与招聘其他人才是一样的，只须明确被招岗位的具体条件，面试时按流程和条件要求实施，择优录用就可以了。
通常情况下，HR是无法直接查看您在其他招聘网站或平台上浏览其他职位的行为的。这些信息通常是保密的，只有您自己可以查看。
HR如何写好招聘计划？
招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
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2023招聘计划（方案+计划+PPT+表格）通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。
招聘计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、招聘信息发布的时间和渠道；
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、招聘广告样稿。
1.组织内部人员调整
优势：
（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；
（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源 ；
（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短 ；
（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用 注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。
2.外部选聘
适用于外部选聘情况
（1）补充初级岗位 ；
（2） 获取现有员工不具备的技术 ；
（3） 获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
来源
（1）职业学校；
（2）学院与大学 ；
（3）竞争对手或其他公司 ；
（4）失业者/下岗人员 ；
（5）退伍/转业军人 ；
（6）老年人 ；
（7）个体劳动者 ；
在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。
通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。
对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。
通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资冶资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。
员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40％的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。
对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托“猎头”公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地区“猎头”公司较为普遍。
1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表
7、草拟招聘广告样稿
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如果你在58同城上进行一些招聘信息的浏览，那么对方的人力经理时会发现你曾经浏览过他们公司的界面，这个他是会知道的，知道之后他如果觉得你合适的话，他就会和你进行一些沟通和交流。所以讲呢，相互之间的交流和沟通是非常重要的。
1.熟悉应聘者履历
先熟悉那些准备前来面谈的应聘者的履历。所谓熟悉履历就是把相关的重点标识出来。可标识出来的地方越多，就表示应聘者的符合度越高。
作为面试者，在准备工作时，应该透过履历表把想要问的问题写出来，以便面谈时知道自己应如何提问应聘者。
2.选择面谈问题
面谈时要问哪些问题是很多部门经理非常头痛的事情。对于这一问题比较先进的做法是针对职位设计问题库。所谓题库就是将一些标准的问题及与职位相关的专业问题集合成库。标准问题很简单，是一些常规性的问题，如“请你自我介绍一下”，专业的问题是将来要进到这个部门应该具备的基本的专业知识、专业能力。这样的题库能够帮助部门经理找到一个提问的方向。如果没有这样的题库，可以把积累平常所问的一些问题，并参照其它人在面试时的提问，然后自己建立题库。
3.确定本次面谈目的
招聘不只是在找人，还可以通过面谈达到其他目的，例如在与应聘者面谈的过程中，可以了解市场行情，了解竞争对手的状况，这样才能提高面谈的价值。第一次面谈与决定性面谈，也有所差别，如果是决定性面谈，作为一位面试者就应该更谨慎。
4.面谈时间预估
如何对面谈时间进行标准化设计呢?根据经验，对面谈的时间要加以控制，不能太长，也不能太短。一般来说，面谈时间是由职位高低及重要性决定的。统计数字表明，一般职位招聘的面试时间是30～40 分钟左右。
hr面试时的套路还是挺多的。就我自己上次的经历来和大家聊下吧，首先和我说了公司规定试用期工资打八折，试用期不交社保，转正马上交，进去做了才知道，每个人都情况不一样，打八折只不过是一种压低工资的手段，不给交社保只是给他们自己方便，到时候可以频繁换人，也可以规避成本。其次，在离职时候，先和你谈不赔钱的种种好处，比如不会影响你背调等，其实无非就是生些赔偿金，然后可以给老板节省成本。还有，面试前说的公司种种福利，每年会有加薪，这些只要不落实到合同，到时候都会成为纸上谈兵。
综上所述，只是我遇到的一部分，小伙伴们还有遇到过其他的吗?欢迎一起交流下。
把自己的工作搞定了，才有具备接纳另一个人的能力
不强制加班
招聘网上的HR指人力资源。
人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。通俗的说就是“人事”。
“HR”主要工作就是管理人，具体就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培训和开发，薪酬管理，人才保留，创造安全、健康和高效的工作环境，员工沟通之类的工作。
