SaaS点评网（http://www.saasruanjian.com）于2019年上线，是一个SaaS软件选型交流平台，致力于帮助企业找到合适的产品。近年来，随着信息技术的发展和人们生活水平的提高,人才测评系统已成为各行各业中不可或缺的一部分。有很多企业都使用了这种手段来选择员工,并且取得了一定成效。那么人才测评工具都有哪些？怎么选择呢？本文将为你揭晓~
1.人才测评工具是什么？2.人才测评系统有什么用？3人才测评工具有哪些？4.怎么选购人才测评系统工具？
人才测评工具是通过对人员的心理特质及行为表现进行测量、评价，从而对被测评人员的各种素质与能力作出全面评价的一种测量工具，以满足组织人力资源管理和发展的需要。
1.有效性测评是为企业选人、育人和留人提供科学依据，帮助企业将合适的人用在合适的岗位上。通过测评能确定企业需要什么样的人才，更准确地选人用人。2.科学性人才测评工具具有科学理论做支撑。通过对大量人才数据进行分析得出结论，对人才进行科学评价与综合分析，以保障测评结果具有高度的客观性、准确性和科学性。3.综合性人才测评系统有综合性分析能力，对人才进行综合评价。通过对企业进行系统性的分析与综合，给出员工个人能力评价、胜任能力评估、岗位胜任力评估、职业性格测评、心理健康测评等内容。4.灵活性人是有思想、有个性的特殊群体，也是灵活多变的。通过人才测评可以更好地了解员工个性特点，以使企业在人才使用方面更具有灵活性。由于人才测评结果是综合评价和分析后得出的，因此与传统绩效考核不同，更加注重员工未来发展的可能性。
（注：以上排序根据产品在本站热度综合计算得出，会不断发生变化，截取日期为2023年2月24日。）截至2023年2月23日，SaaS点评网共收录6款人才测评工具。接下来将为大家一一介绍，详情可点击文末阅读全文进入网站排行榜查看。
所属公司：道纪信息技术（杭州）有限公司 成立/上线时间：2008年 百度搜索指数：暂无 简介：AskForm问智道是安全、稳定、高效、可定制的企业人才管理平台。独创的系统架构，集成了满足企业需求的多个产品：360度评估、KPI绩效考核、在线考试、人才盘点、满意度调查、问卷调查，可灵活扩展产品和产品功能。
所属公司：北森 成立/上线时间：2002年 百度搜索指数：997（30天日均值）简介：北森测评云是专业人才测评系统，帮助企业科学识别人才，完善而体系化的人才评估方案 帮助企业提高评估效率与精准度，依托北森强大的软件能力，提供人才测评 全流程解决方案，以数据驱动人才评估。
所属公司：上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司 成立/上线时间：2008年 百度搜索指数：暂无 简介：肯耐珂萨测评云为企业提供人才招聘、人才储备、领导力发展、敬业度调研等多方位精准洞察。源于数字驱动的理念，坚持严谨、标准的心理学范式研究，通过数据云平台，采集、分析、积累行为数据，真正应用到组织与人才的数据模型中。
所属公司：广东倍智人才科技股份有限公司成立/上线时间：2011年 百度搜索指数：暂无 简介：倍智是缔造人才供应链理念的人岗匹配专家，基于平台系统和数据观点为企业提供人才供应链的咨询、产品和技术解决方案。倍智线上测评工具以扎实的心理学及人才管理实践为基础，基于人岗匹配及人与组织匹配的深度研究开发。
所属公司：前身是埃摩森猎头国际高管测评中心 成立/上线时间：2007年 百度搜索指数：暂无 简介：HCC华测云提供在线专业测评工具，构建完善而体系化的人才评估方案，识别真实人才状态，判别人才风险。核心产品有人才测评、360度评估、员工敬业度。
所属公司：广东人啊人网络技术开发有限公司 成立/上线时间：2014年 百度搜索指数：暂无简介：T12人才测评系统有多元人才测评库，全面测量评估对象。测评自动化跟踪，实时掌握测评动态。能够智能人岗匹配，全场景人才决策支持。可以人才数据沉淀，构建企业专属人才库。
企业在使用人才测评系统时，首先要明确自身需求是什么。从企业角度看，首先要考虑的是测评产品能否满足自己的实际需求，包括对职位模型的需求、对测评工具的需求等等。由于企业经营范围和规模不同，职位及人员类型不同，在进行测评时所要使用的工具和方法也会存在差异。比如在一些大型企业中，很多职位需要同时使用到多个工具；而对于一些小公司来说，则可能只需要某一种工具即可。因此在选择时，需要注意所选的人才测评工具的功能是否满足自身需求。
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本文首次发布时间为2023年2月，部分内容来源于网络搜集整理，信息可能不够全面或有过时，所涉用户评价不代表SaaS点评网立场。如对内容有补充建议，请留言或联系我们。
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"人才测评"和"人才盘点"是两个涉及人才管理和评估的概念，它们有一些区别：
1. 定义：
- 人才测评是指通过各种方法和工具对员工的能力、技能、潜力以及其他相关特征进行评估和量化。
- 人才盘点是指对组织内所有员工的基本信息、能力、经验、成就等进行收集和整理，以便组织更好地了解和管理现有的人才资源。
2. 目的和应用领域：
- 人才测评的目的是为了辅助组织在招聘、选拔、晋升、培养和发展人才方面做出决策，以更好地匹配人才需求和岗位要求。
- 人才盘点的目的是为了全面了解和管理组织内已有人才的情况，包括其技能、经验、潜力、离职风险等，从而更好地进行人力资源规划、绩效管理和员工发展等。
3. 侧重点：
- 人才测评更注重对个体员工的评估和能力识别，以确定最适合的岗位或发展方向。
- 人才盘点更注重对整个组织或团队的人才资源的全面掌握和管理，以支持组织的战略目标和发展需求。
尽管有些区别，人才测评和人才盘点往往是相辅相成、互为支持的。通过人才测评获取到的员工信息可以作为人才盘点的一部分，为组织提供更全面的人才管理和决策依据。
战略眼光
通常，有这种眼光的人能将组织利益放在部门或个人利益之前，他乐于倾听别人的观点，并与同事友好协作。
好奇心
在组织或战略发生变化的时候，他们能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力和激情学习新的知识。这类人不会惧怕变化，心胸比较开放
同理心
又称换位思考，这是指员工能站在同事或领导者的角度感受别人的想法，获得相同的体验。这是所有素质中最难培养，也是最重要的东西。它决定了一个人具有多大的柔软性，是否能真正欣赏或采纳别人的观点。具备这种素质的人才，能够在任何一种新的文化或工作挑战下全身心地投入。最后一个特征则是成熟度，过去经历的考验和磨难能让人迅速成熟起来，人生沉淀的越多，在面临新问题时便越能从容地发挥。情商。
“情商”一词的概念提出者丹尼尔·戈尔曼在《哈佛商业评论》上发表的《是什么造就了领导者》，就研究了专业技能、智商和情商对一个人出色业绩的贡献率，发现情商的贡献至少是其他因素的两倍。而且，在公司中职位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的领导者中，佼佼者和平庸者的业绩差异90%源于情商因素。
“高潜力人才”往往有自知之明，对人对己都比较诚实，并抱有务实不苛求的态度。他们善于控制自己情绪，常常会自我反省，深思熟虑，不断成长。他们追求成就感，对工作充满激情，乐于学习并富有上进心。他们具有同理心，善于和别人交流，并能够培养人才，凝聚团队。他们善于社交，能帮助人们管理团队，调动人脉资源。
有助于人才选拔和使用
传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用
有助于人力资源的全面普查
传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。
所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。
有助于人力资源的全面普查
传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。
所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。
有助于自我认识和发展
对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。
有助于管理者的工作开展
对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。
人才测评工具，一般指人才测评软件，也叫人才测评系统。是一种在线作答的人才测评工具，可以自动生成人才测评报告。一般分为个人，学生，主要是性格，职业生涯发展方向等。
也有面向企业用的，一般用招聘，人才选拔，企业人员评估盘点，管理人员评估盘点，管理人员储备，培训与发展面，校园招聘，最终为更好的实现人职匹配。
面向企业的人才测评工具可分为国内企业和外企，外企用的典型有托马斯国际，是外企全球采购。
面向国内的企业有，北森。
人才测评技术，主要指人才测评理论，例如霍兰德的职业性格，16pf等，在理论的基础下，根据实际的需求和目的，如何编制题目，如何分析数据，如何得出报告。
当然如果是用人才测评系统，这些专业的问题就都解决了。
这样可以么？
步骤/方式1
该测评并不是对员工进行考核，测评结果没有好坏之分，并且对岗位人员所在岗位无任何的影响，所以不用太多的顾虑，就按自己的实际情况在做题时选择回答即可
步骤/方式2
如果遇到选择题都比较符合自己的，那就选择更符合自己的那一个选项；
步骤/方式3
如果遇到选择题都不太符合自己的，那就选择相对与自己比较接近的那一个选项
不是笔试。
在线测评主要是看你的性格和应聘岗位是否匹配，一般在所有应聘环节里靠后，题目以问卷形式的选择题为主，筛人率不是很高。之前做过平安的在线测评，是分为智商测评，情商测评，领导力测评，胜任力测评。题目类似于行测题。
笔试是考察你的专业相关基础知识，一般是所有应聘环节中简历过后的环节，个人感觉筛人率比测评高。
人才的引进笔试一般考两科，为公共基础知识和职业能力测试。人才引进的时候，各个地区考试内容都不一样，人才引进考试有笔试，面试之分，其中，笔试的内容有的会是公基，行测，有的会是专业知识，具体要以招考公告上的信息为准，考试以及专业知识相关，。
一、笔试科目。本次公开引进高层次、高学历和急需紧缺人才笔试分为综合类、教育类、卫生类三个类别。
综合类笔试科目为《职业能力测验》、《公共基础知识》两科，每科满分均为100分。
教育类笔试科目为《职业能力测验》、《教育类专业知识》两科，每科满分均为100分。
卫生类笔试科目为《职业能力测验》、《卫生类专业知识》两科，每科满分均为100分
如果是测评性格潜能的，比较经典的有： mbti，九型人格，大五人格，青年人格，卡特尔16pf，艾森克人格，舒伯职业价值观等等.....
Howard：大五人格测试 大五人格在线测试完整版团测 - 在线人才测评系统、人才测评工具、人才盘点、团队测评、心理测评、职业测评 - 在线工具网但是人才测评不一定是采用这类标准量表，也有很多企业会基于这些经典的量表再做修改，那就没有什么题库可言了，只能说他们的理论基础相同，实际上从题面可能就看不出来。
如果是做认知能力方面的测验，主要是参考行测题的题型，这个也很难收集到各家企业的题库，对于求职者来说，只能是选择去训练题型。
Howard：认知能力测验 认知能力测试 认知能力训练题库，行测校招社招全有效如果是心理健康方面的测评，这个经典的量表有SCL-90， MMPI， 艾森克和卡特尔16pf，大五和青年人格都有部维度是用来测评心理素质的。
Howard：（专业）筛查心理疾病和精神疾病，MMPI 明尼苏达多项人格测验Howard：（在线测试）精神科心理科门诊常用测评量表汇总虽然我们搞不到完整的题库，但是选择这些量表来自我测评分析，基本上也就够用了。
就按照你平常的日常生活来做就可以了，人才测评的最终目的是测试自己是不适合这个岗位，如果人才测评的结果不合适，你可以通过你的专业知识，找另一个发展方向。
