TI-项目总投资(total investment)的英文缩写
TI（技术方案总投资）=建设投资+建设期贷款利息+全部流动资金
建设项目总概算是确定建设项目的全部建设费用的总文件，它包括该项目从筹建到竣工验收交付使用的全部建设费用。
它由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期贷款利息、预备费、固定资产投资方向调节税和经营性铺底流动资金组成，按照主管部门规定的统一表格编制。
有幸和几个项目总一起公事过，可以蜻蜓点水般回答下你的问题。
1、管理方式:每个项目总的管理方式简直千差万别，作为职业经理人来说，项目总可能是最变化多端的；和两个方面有关系:公司出身和条线出身。都有各自的特质，不一一赘述；
2、管理半径:项目总负责整个项目的利润和产品质量安全，面向城市公司（区域）负责，以年度目标责任书为准。大项目总各部门都管的到，根据公司的不同，项目的进度不同，要随时调整部门间侧重点，几个业余条线:工程成本设计营销要不断调整思路；外部需要根据前期的汇报处理好与股东及政府的关系；
记住，项目总是经营管理者，为整个项目的经营负责，主要输出成果为年度目标责任书，其中最终要的是利润率和年度销售额及回款额。
1.
负责对整个项目工程总体协调与沟通;
2.
负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督,是质量、安全的第一责任人;
3.
负责对整个项目工程总的`成本控制监督,各类经济合同的审核签字,对项目成本支出审核签字;
4.
负责对整个项目工程财务具体管理工作;
项目总是负责某个或者多个项目的负责人；城市总是某个城市的负责人，除项目外还管投资、成本、财务等等。一般来说城市总的级别高于项目总，而且项目总很多的发展方向是城市总。城市总经理 是指地产公司中，专门负责某一城市内全部项目开发的负责人
区域总经理 是指将若干个省市区域合并为一个管理区域，此区域内全部项目开发工作的负责人
从管理范围上来说，区域总 级别 高于 城市总
但是区域总经理一般都是做宏观的管理和规划，具体的开发工作都是城市总经理来具体实施的，所以区域总经理的工作比较务虚，而城市总经理比较务实。
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行。
既不是产量，也不是利润，而类似于我们通常所说的“毛收入”。
总收益=价格*产量
（经济学里的一般分析是针对完全竞争市场的生产厂商而言的，假定市场是出清的，产品可以完全售出，产量就是销量）
利润=总收益-成本
1、工地项目总应该是全盘操作项目的一个职位，包括规划、设计、造价、建设、营销等。
2、职能管理模式下的项目总，就属于比较有代表性的工程型项目总。以恒大为例，恒大采用集团总部集约管控的方式，管理流程高度标准化，总部以直线职能制对地区公司及项目进行管理，总部把控拿地、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售等一系列房产开发环节，项目部基本只负责现场执行
工程范围不同。工程总承包是企业对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等进行全过程的承包，施工总承包，是指施工单位仅对施工任务的承包，其他阶段的承包任务由建设单位发包给其他的承包单位负责。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
根据1，我来回答你的是什么？两者的区别在于角色和责任。1. 项目总包和施工总包在角色和责任上有所不同。2. 原因：项目总包是指在工程项目中，由一家公司或个人负责整个项目的策划、设计、采购、施工等各个阶段的工作，并承担项目的整体风险。而施工总包则是由一家专门的施工企业负责承担工程建筑的具体施工和管理任务。3. 项目总包公司需要具备较强的项目管理能力和资源整合能力，能够协调不同专业的工程施工；而施工总包公司则主要负责工程建筑的具体施工工作，包括材料采购、人员配备、施工进度等。因此，项目总包公司承担的责任和风险更大，同时也需要具备更全面的能力来进行项目整体的管控和协调。希望上述回答能对你有所帮助。
