1. 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 2. 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。
三要素：成本、项目工期管理、项目质量管理2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求和期望。
3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一起的一个集合体。
特点：临时性、注重协调性、重视效果、一次性、生命周期。
类型：职能型、项目型、矩阵型、复合型。
4、项目集成管理：指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
特性：综合性、管理特性、合局性、内外结合的管理、全要素的管理、全团队的管理。
5、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。
特征：多目标性、优先性、层次性。
6、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项目产出物范围、项目工作范围。7、项目范围管理：对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的活动过程。作用：
①有利于费用、时间、成本的准确估算②为项目实施提供任务范围的框架③为项目计划奠定了基础④对项目实施进行有效的控制⑤为项目绩效度量提供基线
项目管理职责：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
it项目流程包括
需求调研。产出物是需求文档，主要是描述用户需求目标。
概要设计。产出物是项目方案，主要是描述整体设计，包括一些产品的选型和数据结构设计。
详细设计。产出物会有UI设计和场景设计。对每个功能模块进行详细的说明
编码开发。根据设计文档进行编码，产出物会是产品部署文件，可能是app，有可能是war包或者jar包
功能测试。一般会分模块测试和集成测试，产出物是测试用例，测试方案，测试报告。
试运行。一般会有1到3个月，部分用户试运行一段时间。完成后会出具试运行报告。
正式上线。试运行结束后就进入正式部署上线阶段。一般把试运行的问题都解决后就可以进入最后的部署上线阶段。产出物就是最终的项目验收报告
首先得成立项目组，确定项目负责人
其次责任到人，分工合作
再次实施跟踪项目各环节进度
最后验收项目成效，成败与否
1. 明确目标：项目的目标必须清晰明确，以便所有参与者都能理解并朝着同一目标努力。
2. 计划先行：在项目开始之前，必须制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、时间表和预算等。
3. 组织协调：项目管理需要有效的组织和协调，确保所有参与者的工作都能相互配合，提高项目执行效率。
4. 控制质量：项目管理需要对项目的质量进行严格的控制，确保项目的结果能满足预期的目标。
5. 控制风险：项目管理需要对项目可能出现的风险进行评估和控制，以降低项目失败的风险。
6. 持续改进：项目管理需要不断学习和改进，提高项目管理的效率和效果。
以上这些原则是项目管理的基础，但具体的项目管理原则可能会根据项目的特性和环境的具体情况有所不同。
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。 项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。 项目管理的特点： 项目管理的对象是项目。 系统工程思想贯穿项目管理的全过程。 项目管理的组织：具有一定的特殊性。 项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。 项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。 项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
有以下区别：
⑴管理对象不同。
工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；而建筑企业管理的对象是建筑企业。
⑵管理目标不同。
工程项目管理是以具体项目的目标为管理目标，项目的目标是临时的、短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为目标，建筑企业的目标是长远的、稳定的。
⑶运行规律不同。
工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项目发展周期和项目内在规律为基础的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动内在规律为基础的。
⑷管理内容不同。
工程项目管理活动局限于一个具体项目设想、策划实施、总结后评价的全过程；建筑企业管理则是一种职能管理和作用管理的综合，本质上是一种实体型管理。
⑸实施主体不同。
工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的公司的承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。
最主要的区别是目标不一样，带来的管理的侧重点也不一样。
目标的不同在于交付的成果不一样
比较权威的IT项目经理证书，就是目前的软考职业证书下的信息系统项目管理师。
IT也就是信息系统领域，项目管理师是职业名称。
软考是计算机软件专业水平资格考试，是指计算机、信息系统等的职业资格考试。其中的高级资格—信息系统项目管理师，是该证书中针对项目经理的职业资格证书，是一个比较权威的IT项目经理证书。
当然，信息系统项目管理师是IT行业的体制内要求的项目经理岗位职业证书，是具有权威性的。
除此之外，在IT行业，企业比较认可和比较重视的一种项目经理证书是项目管理专业认证，以PMP认证为代表。
PMP认证是美国项目管理协会发起的专业认证，在许多行业都可使用，如今在IT行业更受欢迎。
