1. 执行力
接到一项任务时，能不能快速高效地完成，大部分的情况下，初级产品经理所负责的项目是比较杂的，会面临很多的任务，怎么去高效的拆解任务并完成，需要我们有强大的内驱力，可以有力地推动项目按时高质量完成。
2. 学习能力
产品经理需要很强的学习能力，很多时候我们会面临一项新的任务，有时候也会接触到我们不熟悉的领域，如何利用工具和互联网的资源去快速的学习新的知识也是需要产品经理掌握的技能，换个角度有可能考察的是你对新事物的理解和接受能力。
3. 沟通协调能力（项目推动能力）
产品经理是推动项目的核心人员，在推动项目的过程中需要跟运营、交互、设计、开发、测试、财务、法务等各个岗位的同事进行沟通。
产品经理笔试过了之后，一般安排在一周之内进行面试。不过也有可能笔试过了在笔试地点稍作等待，出笔试成绩之后，筛选出一部分人来紧接着安排hr面。
笔试和面试的时间不宜隔得太久，毕竟在人才市场上，产品经理找工作的时间在1~3个星期，部分城市比如上海可能时间更长一点，但总体比较短，所以隔得太久，可能通过笔试的产品经理已经就职其他公司。
我刚刚面试完115科技的产品经理，他们的面试挺专业的，感觉人都很有趣。 一般来说，会让你说说上一份工作的内容，了解你的过往经历；然后会让你谈一下对所在行业的认识，比较欣赏的一些产品等等。 然后是一些情景假设，例如当时我的主管问了我这些问题，你觉得老板提出的建议怎样？如果你的意见与老板或上级的不一致，你会怎么做？ 如何处理与开放产生的矛盾？ 最后还会聊一下个人兴趣爱好，日常的关注点等等，毕竟做产品爱好要广泛，因为个人的想法大多来源于生活，不要只会工作。 感觉他们着重考察的是这几个点：1. 你对产品管理的理解；2. 你对产品专业领域的理解；3. 你个人素质领导力方面的进步与成就。 所以你要准备的，还是对行业的认识、对一些优秀产品的理解等等，平时的积累也很重要，多看多了解。
产品经理转正被问什么问题？
首先应该会对产品的熟悉程度，你只有熟悉产品你才懂得讲解。那么还有可能问的问题，是如何创造顾客的需求，你有好的产品，那么怎么让顾客给你买东西。
还有可能问的是如何去策划活动，那么你要懂得策划整个流程的活动，去促单。
02.专业技能：市场/用户的调研与分析：
这一块主要为考察面试者的竞品、用户调研与分析能力。关于竞品的调研主要的问题方式就是：你对XX产品熟悉吗，分析下XX产品。
一般不会指定分析方向，主要看面试者能从哪些方向分析，然后再深入的提问。当遇到这种问题，最好先分方向去分析，比如用户层面、商业模式层面、产品功能层面等。
关于用户调研，一般会问：如果让你去调研某个功能的用户使用情况，你会怎么做？这种问题的回答，建议面试者先问清楚很多前置条件，比如这个功能总共有多少人用、是否有线上反馈渠道和客服反馈渠道、是否有种子用户群等。
总之，先问清前置条件后再回答你怎么做用户调研。
03.个人性格类
展现自己优点
被问到优点时，尽可能多体现自己底层的能力品质。要结合实际案例讲，通过介绍自己在工作生活学习中做人做事的具体做法和结果，有意识去体现自己某方面能力，或态度、价值观等。
谈缺点不足
面试中经常会问你的缺点，你可以说一些知识技能方面，尤其这个岗位暂时用不到的。比如，应聘执行岗位，你可以说自己在管理知识方面还需加强。
最后，有再好的技巧，没有丝毫的知识储备，如若连O2O和LBS这些基本名词都不知道，如何做到让面试官青睐于你。所以最重要的还是自身基本功扎实，实力过硬，加上准备充分，心仪offer拿到手软。
产品经理面试的十大问题可能包括：
你如何理解产品经理这个岗位的职责？
你认为产品经理最重要的核心能力是什么？
请描述一次你对产品的成功改进。
当你发现一个产品的缺陷时，你会如何应对？
你如何确定产品的优先级？
你如何评估一个产品的市场潜力？
你认为一个成功的产品应该具备哪些特点？
当团队对产品的方向存在分歧时，你会如何处理？
你如何保持对市场和竞争对手的敏锐性？
你是如何保持与团队成员和相关部门的沟通的？
这些问题旨在了解应聘者的产品理解、职责分配、项目管理、团队协作、市场洞察等能力。
数据产品经理与产品经理之间主要的区别在于其职责和工作重点的不同。1. 职责不同：数据产品经理是负责数据产品的开发、设计和推广，主要关注数据的采集、处理和分析，以及如何将数据应用于产品的优化和改进。产品经理则更侧重于整个产品的规划、市场需求分析、用户研究以及产品的设计、开发和上线等全过程的管理。2. 工作重点不同：数据产品经理更注重数据分析和挖掘，在产品开发和优化过程中充分利用数据，并使用数据来支持决策。而产品经理则更关注整体产品的战略规划、市场竞争力以及用户体验等方面，需要综合考虑市场、用户和技术等多个因素。3. 技能需求不同：数据产品经理需要具备数据分析和处理的专业知识，熟悉相关的数据分析工具和技术，具备一定的数据科学基础。而产品经理则需要具备产品管理、市场分析、用户研究等方面的技能，同时还需要了解产品开发流程和技术知识。总之，数据产品经理与产品经理虽然在产品领域都扮演着重要角色，但其关注点和职责有所不同，需要具备不同的技能和知识背景。在实践中，两者也需要相互合作，以共同推动产品的发展和创新。
业务型产品经理和技术型产品经理有很大的区别。业务型产品经理通常是以业务为导向，对业务型产品经理来说，要尽可能在较短的时间内将产品推向市场，得么市场及客户的认可，给企业带来正常的生产经营，而对技术型的产品经理，则要求产品经理对技术的掌握程度要较高，以技术作为服务客户的前提，使企业的产品因为技术型产品经理给予客户良好的服务而得到客户的好评。
只是名字上带了一个经理，其实做的还是基础的事情。有的产品部只有一个人，有的有好几个人。有的产品经理带着产品助理一起做事，有的就是单枪匹马的和开发、设计、测试、运营、市场、老板、项目经理扯皮。
1、用户关系
一款产品的用户关系可以有以下三种：单点、单边、多边
1）单点：这类产品只要有一个用户在用，就可以完整发挥出它的全部价值，比如：日历类app、番茄时钟、天气类app等，这类产品的优点是启动容易，但是没有壁垒，很容易被其他同类产品竞争下去；
2）单边：这类产品可能有网络效应，是由具有同一属性的若干用户共同组成，例如：共享单车、QQ、手机等，这类产品越多人在用，它的价值就发挥的越大，同领域的竞争力就越强；
3）多边：这类产品是由多种属性的用户共同使用才可以启动起来，一旦启动起来它们的行业壁垒将是最高的，例如：婚恋类产品，需要由男性和女性两种用户；滴滴，需要司机和乘客两类用户；电商平台，需要卖家、卖家和平台运营方；
2、用户需求
用户的需求主要可以分为六大类：
1）工具：解决单点问题，例如手电筒、计算器、电子称；
2）内容：价值观过滤器，例如今日头条、抖音、得到；
3）社交：互相吸引法则，陌陌、探探、唱吧；
4）交易：做生意，淘宝、闲鱼、拼多多；
5）平台：复杂的综合体，京东、猪八戒网；
6）游戏：打造平行世界，王者荣耀、各类网游。
3、用户类型
用户类型可以从以下几个角度分析：
1）企业/个人：面对企业的产品一般带有复杂决策的功能，而于此同时还伴随着不同的角色，例如企业种老板，领导，职员共同使用这款产品；
2）群体/个体：多人协作的产品输入面向群体的，例如OA办公系统，医疗设备管理系统等；
3）工作/生活：工作时作为生产者，生活种作为消费者，在同一款产品种可以起到不同作用，比如滴滴司机，外卖骑手；
4）后台/前台：产品要有用，好用，前后端交互功能衔接要做到顺滑，浑然一体；
5）男人/女人：根据用户的性别标签划分：小鲜肉、女汉子。
4、实体形态
BS结构：Browser server（浏览端服务端）结构，例如：一个网站网页，手机里H5活动等；
CS结构：Client server（客户端服务端）结构，得有一个客户端（app），更新周期2-4周，小程序有个一审核环节偏cs多一点；
软硬结合：硬件设备，如手环，共享单车等，3-6个月更新周期；
大实体：硬件部分结构复杂，软件程序也很复杂，服务体系售后体系也很复杂，例如汽车，更新周期5-7年；
5、关键资源
资本驱动：金融机构，烧钱阶段
技术驱动：搜索引擎，人工智能
产品体验：社交app，小工具（早期比较建议做产品体验驱动的公司）
运营服务：各种o2o，重线下的产品，例如海底捞，上门服务等
垄断资源：如12306，航旅纵横
