品牌策划包括五大内容:
1、市场调查（含企业内部调查和消费者及竞争对手调查三个方面）
2、品牌战略规划（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌诉求、品牌核心价值、品牌故事、品牌延伸、品牌个性）
3、品牌创意（LOGO设计、品牌包装设计、海报、画册、DM平面设计、影视广告创意拍摄）
4、品牌营销策划（4P策略）
5、整合营销传播（IMC）。
游戏策划（Game Designer） 游戏策划，又称为游戏企划、游戏设计师。是游戏开发公司中的一种职称，主要职责是负责游戏项目的设计以及管理等策划工作。 主要负责如下工作： • 以创建者和维护者的身份参与到游戏的世界，将您的想法和设计传递给程序和美术； • 设计游戏世界中的角色，并赋予他们性格和灵魂； • 在游戏世界中添加各种有趣的故事和事件，丰富整个游戏世界的内容； • 调节游戏中的变量和数值，使游戏世界平衡稳定； • 制作丰富多彩的游戏技能和战斗系统； • 设计前人没有想过的游戏玩法和系统，带给玩家前所未有的快乐。 通常游戏策划在大部分公司都会有其更详尽的分工，如下： 游戏主策划：又称为游戏策划主管。游戏项目的整体策划者，主要工作职责在于设计游戏的整体概念以及日常工作中的管理和协调。同时负责指导策划组以下的成员进行游戏设计工作。 游戏系统策划：又称为游戏规则设计师。一般主要负责游戏的一些系统规则的编写，系统策划和程序设计者的工作比较紧密。 游戏数值策划：又称为游戏平衡性设计师。一般主要负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等，除了剧情方面以外的内容都需要数值策划负责游戏数值策划的日常工作和数据打的交道比较多，如你在游戏中所见的武器伤害值、HP值，甚至包括战斗的公式等等都由数值策划所设计。 游戏关卡策划：又称为游戏关卡设计师。主要负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计，其工作包罗万象，包括场景中的怪物分布、AI设计以及游戏中的陷阱等等都会涉及。简单来说，关卡策划就是游戏世界的主要创造者之一。 游戏剧情策划：又称为游戏文案策划。一般负责游戏的背景以及任务对话等内容的设计。游戏的剧情策划不仅仅只是自己埋头写游戏剧情而已，而且还要与关卡策划者配合好设计游戏关卡的工作。 游戏脚本策划：主要负责游戏中脚本程序的编写，类同于程序员但又不同于程序员，因为会负责游戏概念上的一些设计工作。通常是游戏设计的执行者。 根据上面的分工可见，想要成为一名合格的游戏策划必须具备有一定的特长和专业的知识。 你可以把你写的部分内容发上来看看。我是在职策划，可以帮你鉴定下 只需发一个大概的，切忌不管你所思考的内容可不可行，不要把关键的东西在网上公布
品牌形象的整体设计，标志，企业形象展示
1、相关资料2、设计目的、设计方法、设计原则3、系统概述：背景简介、玩法简介4、逻辑设计：流程图、逻辑细则、子玩法设计5、文案设计：与NPC对话的可能。
6、数值设计：相关数值的列举和设计。
7、修改意见： 总的来说，我们公司的策划书分为以上几个部分，当然这个是系统策划，大策划是将每个系统策划拼合在一起！一个总策划案是由很多系统策划、文案策划、数值策划、关卡策划、执行策划组成！
1、负责所属重要项目的前期策划,熟知项目背景、客户需求,收集并研究项目资料,参与项目方案设计研讨。
2、负责所属项目的展陈大纲与展陈内容的策划撰写。
3、项目前期设计方案的PPT汇总与编排,能够依据设计理念撰写配套设计方案文字解说,具有互动媒体脚本、互动形式及影视脚本撰写者优先考虑。
4、依据展陈内容对接客户,撰写展项表达框架及思路,指导文案人员完成编写。
5、积极与团队成员和客户保持有效沟通,参与项目各阶段的执行工作,确保设计方案得到顺利实施。
策划是创作，劳动。管理是规范，制度，
两者就是一个统一企业经营行为。
体育活动策划岗笔试通常会考察以下几个方面：
1. 运动知识：考察考生对各种运动项目、运动规则、常见运动损伤等方面的了解程度。
2. 项目策划：考察考生在组织和设计体育活动时的能力，包括预算编制、活动流程规划、场地及设备准备等方面。
3. 活动营销：考察考生在推广体育活动方面的能力，包括市场调研、活动宣传、赞助商联络等方面。
4. 团队协作：考察考生在团队中的协作和沟通能力，包括如何与各种不同性格和能力的人合作、如何解决可能出现的冲突等方面。
除此之外，笔试还可能涉及英语和计算能力的考察。在应聘体育活动策划岗位时，应聘者需要具备扎实的体育知识基础、出色的沟通和协作能力以及较高的策划和组织能力。
是属于平面设计的，也属于广告学
属于，平面设计包含这些知识内容。
精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证.“策划是一种程序.在本质上是一种运用脑力的理性行为.亦即策划是预先决定做什么,何时做,如何做,谁来做.策划如同一座桥,它连接着我们目前之地与未来我们要经过之处……策划的步骤是以设定的目标为根据,然后定出策略,政策,以及详细内部作业计划,以求目标之达成.最后还包括成效之评估和反馈,返回起点从而开始策划的第二次循环.
