《麦肯锡方法》是2010年1月1日机械工业出版社出版的图书，作者是艾森·拉塞尔。该书 从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，提升思维能力成为企业和个人取得成功的重要因素之一。麦肯锡思维训练方法(McKinsey Thinking Training)作为一种被广泛采用的训练方法，能够帮助从事商业决策的人士培养分析问题、解决问题和创新的能力。
麦肯锡思维训练方法是由全球顶尖管理咨询公司麦肯锡公司(McKinsey & Company)开发的一套思维技巧和框架。这种训练方法通过一系列的培训课程和实践案例，旨在帮助个人和组织培养出分析问题、解决问题和创新的能力。
麦肯锡思维训练方法的基本原理是以问题为导向，在面对复杂问题时，运用系统化的思维方式进行分析和解决。它强调深入理解问题背后的本质，采用结构化的框架进行问题分解，并通过数据和事实进行支撑。
该方法注重培养参与者的逻辑思维能力、沟通表达能力和创新思维能力。参与者在训练中会学习到如何提出系统性问题、如何设计结构化框架、如何有效分析数据、如何提供清晰的沟通和如何进行创新思考。
麦肯锡思维训练方法的训练内容涵盖了多个方面，以下是其中的几个重点：
麦肯锡思维训练方法在商业领域各个层面都有广泛的应用。无论是对于高层管理人员还是一线员工，都可以通过这种训练方法来提升思维能力和解决问题的能力。
在战略规划阶段，麦肯锡思维训练方法可以帮助管理团队明确企业目标、分析市场情况和竞争对手，制定出有效的战略计划。
在运营管理阶段，麦肯锡思维训练方法可以帮助团队识别业务瓶颈、改进流程，提高效率和质量。
在市场营销阶段，麦肯锡思维训练方法可以帮助团队进行市场调研、制定营销战略，并设计创新的产品和服务。
在创业阶段，麦肯锡思维训练方法可以帮助创业者发现商机、解决创业过程中的问题，并成功地推动创业项目。
麦肯锡思维训练方法的价值和意义在于它能够帮助个人和组织培养出思维的敏捷性和逻辑性，提升解决复杂问题的能力，进而在竞争中取得优势。
具备麦肯锡思维训练方法的人士能够更好地理解和分析问题，抓住问题的关键，提出合理的解决方案。他们能够通过有效的沟通和表达能力，将复杂的问题简化，得到他人的认同和支持。
对于企业和组织来说，借助麦肯锡思维训练方法，可以培养出一支思维活跃、创新能力强的团队。这样的团队能够快速适应变化，迅速解决问题，为企业的持续发展提供有力支持。
麦肯锡思维训练方法以其科学性和实用性受到广泛的认可和应用。不论是企业高层、从业者还是创业者，都应该重视思维能力的培养和提升。通过采用麦肯锡思维训练方法，我们可以在激烈的商业竞争中脱颖而出，成为真正的商业决策者。
答：麦肯锡十大经典方法：
1.80／20规则
80／20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你都会见到这一规律：你80％的销售额是来自20％的销售队伍；秘书20％的工作要占用她80％的时间；20％的人D控制了80％的财富。
2.甭想把整个海洋煮沸
要更明智地工作，而不是更辛苦地工作。
3.发现关键驱动因素
有许多因素影响你的企业。把精力放在最重要的因素——也就是关键驱动因素上。
4.电梯测验
要对你的解决方案域是产品或是企业）完全了解到一定程度，那就是能在30秒之内清晰而准确地向你的客户域是顾客或是投资者懈释清楚。
5.先摘好摘的果子
有时候，在解决问题的过程中产生的机会会让你轻易获胜，会立刻有所改善，甚至会在整个问题解决之前就出现这种情况。
6.每天制一个图表
在解决问题的过程中，每天你都会了解到一些新东西。把它记下来。
7.一个垒一个垒地打
你不可能把一切事情都干了，所以也不要去试。只做你应该做的事，而且尽量把它做好。
8.要关注大画面
9.只管说"我不知道"
职业道德的一个重要方面就是诚实——对自己的客户、对自己的团队成员同时也对自己诚实。诚实包括当自己找不到线索的时候要承认。
10.不要接受"我没有什么概念"
只要你稍微刨根问底一点，人们总会有一些看法。问一些关键性的问题，你会对他们所知道的东西感到吃惊。把这些看法与那些你受过教育之后产生的猜想结合起来，你就可以很容易地沿着解决问题的道路前进。
是世界级领先的全球管理咨询公司。
麦肯锡公司由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
公司的使命是: 帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
英文名McKinsey & Company 中文名，麦肯锡和他的朋友们咨询公司。是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯麦肯锡于1926年在美国创建。
樊琴
本词条是多义词，共2个义项
麦肯锡国际健康管理公司CEO
樊琴女士是中国最早关注青少年升学问题的国际教育专家，三维留学和三维移民的创始人。致力于做一位民营教育企业家，成功将美国成熟的升学顾问(CollegeAdmissionCounseling)职业体系引入中国，通过教育指导、人生设计、职业规划三个层面，给留学生提供从中学、高中到大学的整体教育解决方案。截止到目前，有万名以上学生通过她的帮助成功进入世界500强名校。樊琴女士是北京电视台及多家媒体的教育类相关话题的特约嘉宾，2012年，作为决胜网创始团队成员之一，出任决胜网执行副总裁。同时也是决胜东方大学生创业大赛主席，中国教育服务中心首席留学专家。樊女士被北京大学及多所高校聘请为创业导师，成功帮助部分学生的创业项目获得了种子基金和天使基金。2016年8月8日离职，正式宣布进入海外医疗健康服务领域，创办麦肯锡国际健康管理(北京)有限公司并担任CEO。
锡快速成为行业专家的方法是不断地学习和实践。他们会通过深入的市场调研和分析，熟悉所在行业的最新发展趋势，以及了解竞争对手的战略及其所采取的最佳实践。
他们会通过不断的沉淀和总结，成为行业内的专家和领袖，为客户提供高效的解决方案。
此外，他们还会抱着开放的心态，与同行和业内人士交流和探讨经验，实现知识共享和交流成长，不断地提高自己的专业水平和服从客户需求的水平。
麦肯锡卓越管理方法有哪些
在当今竞争激烈的商业环境中，管理层需要不断寻求卓越管理方法以保持竞争优势。麦肯锡卓越管理方法作为全球顶级管理咨询公司之一，其管理理念和模式备受关注。本文将深入探讨麦肯锡卓越管理方法的核心特点，以及如何应用这些方法来提升企业的绩效和效益。
麦肯锡卓越管理方法是一套系统化的管理体系，旨在帮助企业管理层有效地应对挑战，实现业务目标并持续提升绩效。该方法注重战略规划、组织架构优化、人才培养和创新管理等方面，被广泛认为是企业成功的关键。
麦肯锡卓越管理方法的核心理念包括战略敏锐性、组织协同、人才稳定和创新驱动。这些理念相辅相成，构成了麦肯锡独特的管理模式，帮助企业在不断变化的市场中保持竞争优势。
在实际应用中，企业可以通过重新审视公司的战略定位，优化组织结构，培养高素质人才以及推动创新等方式来运用麦肯锡卓越管理方法。这些实践将有助于企业提升管理水平，应对挑战并实现可持续发展。
许多知名企业通过引入麦肯锡卓越管理方法取得了显著成就。例如，某电子科技公司通过重新调整产品线和战略规划，成功转型并在市场上取得领先地位。这些成功案例充分展示了麦肯锡管理方法在实践中的价值和效果。
总的来说，麦肯锡卓越管理方法作为一种先进的管理模式，为企业提供了有效的管理工具和方法论。企业可以借鉴其核心理念和实践经验，不断优化管理实践，促进企业健康发展和长期竞争力的保持。
麦肯锡卓越管理方法的优点 一直是企业界讨论的热门话题。麦肯锡公司以其独特的管理方法闻名于世，其成功的案例激励着无数企业前行。今天我们将深入探讨麦肯锡卓越管理方法的优点，为大家揭示成功背后的秘密。
作为一家全球顶尖的管理咨询公司，麦肯锡不拘一格，运用各种方法和工具来帮助客户解决问题。这种灵活性使得他们能够根据不同的情况和客户需求量身定制解决方案，而不是墨守成规。这种个性化的管理方法使得麦肯锡在竞争激烈的市场中脱颖而出。
麦肯锡卓越管理方法不仅仅关注企业的财务状况，更注重企业的整体发展和健康。他们通过深入分析市场趋势、竞争对手情况等因素，为客户提供全方位的管理建议。这种全面性的管理方法能够帮助企业制定长远发展规划，并实现可持续发展。
创新是麦肯锡成功的关键之一。他们不断更新管理方法和工具，与时俱进，紧跟市场变化。麦肯锡鼓励员工勇于尝试新思路，推动公司不断进步。这种创新性的管理方法使得麦肯锡始终保持在管理咨询行业的领先地位。
麦肯锡提出的管理方法不仅仅停留在理论层面，更注重实际操作。他们通过与客户合作实施管理方案，不断调整和优化，确保取得实际成果。麦肯锡的实用性管理方法赢得了客户的信赖和好评，成为众多企业的首选合作伙伴。
麦肯锡卓越管理方法不仅仅在企业界具有影响力，更在学术界和社会各个领域产生了深远影响。许多学者研究麦肯锡的管理方法，企图从中汲取经验教训。麦肯锡积极参与公益活动，回馈社会，赢得了广泛的赞誉和尊重。
MBA去做associate,第一年12万美元的样子，加上年底奖金大概30%左右，差不多。
