同安区有效能办。同安区成立了效能办，主要是为了加强机构和职能的协调，管理和服务效能的提高。同安区效能办是政府的一个部门，主要负责事务的处理，包括政策的执行监督，工作的协调等等，通过这种机制可以让同安区的管理变得更加高效和透明。
效能是指有效的、集体的效应，即人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。
效能：随着药物剂量或浓度的增加，药物的效应也随之增加，当药物的效应增加到一定程度后，增加药物的剂量或浓度，药物的效应也不再增加，此时的药物效应称为药物的最大效应，在量反应中称为效能。
有人为效能做了个公式：效能=效率X目标，它是说一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以实现，有了目标再乘以效率才是达到目的的方法，真正达到此点才算是一个做事有章法的人才。
投诉人可通过行政效能投诉电话、电子邮件、信函等方式进行投诉。投诉时应说明投诉事项、理由，被投诉机关名称及被投诉人姓名，本人姓名、联系电话及通讯地址等。
（一）投诉事项较为简单、须被投诉人主管部门立即处理的，通过“三方通话”方式由工作人员直接办理；
（二）属于对市直各行政机关及其工作人员倾向性问题的投诉，须直查快办的，由太原市行政效能监察投诉机构办理；
（三）对基层单位及其工作人员的投诉，按“分级负责、归口办理”原则，由所在县（市、区）政府或其主管部门进行调查处理。
效能办，顾名思义，就是指党政机关为各机关部门提高工作效率而设立的监督、督促部门。
办公室设在市机关效能监察室，主要负责对全市机关效能建设的组织、协调和指导;各镇街各部门也均成立了相应的领导机构，明确专人负责，真正形成"党委统一领导，党政一把手负总责，领导小组指导协调，成员单位各司其职，单位和群众广泛参与"的工作机制。办公室主要职能是围绕解决机关及其工作人员精神状态、工作作风、行政提速、办事规范和队伍素质等方面存在的问题，集中开展教育活动。
效能办，顾名思义，就是指党政机关为各机关部门提高工作效率而设立的监督、督促部门。
为推动机关效能建设，邹城市将2007年定为“机关效能建设年”，并于2007年3月成立了机关效能建设领导小组和办公室。
办公室设在市机关效能监察室，主要负责对全市机关效能建设的组织、协调和指导;各镇街各部门也均成立了相应的领导机构，明确专人负责，真正形成“党委统一领导，党政一把手负总责，领导小组指导协调，成员单位各司其职，单位和群众广泛参与”的工作机制。
办公室主要职能是围绕解决机关及其工作人员精神状态、工作作风、行政提速、办事规范和队伍素质等方面存在的问题，集中开展教育活动。
扩展资料
市县区都有设立，都是直属部门，主要分管监督检查政府机关的效能建设工作，接受对政府机关的效能投诉与处理等相关问题：
1、认真落实政府和上级监察机关的方针、政策和决定，协助党工委抓好党风廉政建设和反腐败工作。
效能办主要检查：
负责监督检查全区重要改革措施、重大决策和工作部署的落实情况，区领导交办的重要事项的按时完成情况，重点工作按要求推进的情况，各项工作计划按进度完成情况。2、负责监督检查工作进度和工作效率，主要督查有无不作为和遵守各项规章制度，是否存在纪律涣散、态度生硬、出勤不出力、办事推诿扯皮、效率低下等问题。3、负责监督检查有无迟到、早退、中途溜岗现象，有无在上班期间上网聊天、炒股、玩电脑游戏、聚众喝茶聊天等怠工现象。4、对效能建设和作风整顿中发现的问题发出《督办交办单》，责令有关部门按照要求限期整改和办理。5、负责通报全区作风整顿和效能建设工作情况，受理工作作风和效能问题的举报；及时向区领导领导反馈重要情况、重大问题。6、完成区领导交办的其它专项检查工作。7、负责全区年度目标绩效考核。目前对于我区督查中发现的问题处理主要依据宿办发号文件及埇桥区党员干部日常行为规范等文件进行问责。
在企业和政府机构中，为了加强管理和提高工作效率，往往会设立专门的效能办公室。那么效能办属于哪个部门管呢？这个问题在许多组织中都存在着一定的争议和疑惑。本文将探讨效能办的归属问题，并从不同的角度对此进行分析。
首先，我们要明确效能办的定义和职责。效能办，顾名思义，是专门负责提高组织效能的部门或机构。它的主要职责包括：
从上述职责可以看出，效能办具有战略规划、流程优化、绩效管理、培训发展等多方面的职能，是一个综合性强、涉及范围广的部门。
然后，我们来探讨效能办的归属问题。效能办的具体归属情况因组织结构和管理模式的不同而有所差异。
1. 归属于人力资源部门：一种常见的做法是将效能办纳入人力资源部门。这是因为效能办的工作内容与人力资源管理密切相关，例如招聘、培训、绩效考核等。将效能办纳入人力资源部门，可以更好地协调各项人力资源工作，实现整体效能的提升。
2. 归属于行政管理部门：有些组织将效能办划归行政管理部门管理。行政管理部门通常负责协调和管理各个职能部门的工作，而效能办正是为了提高整体效能而设立的。将效能办纳入行政管理部门，可以更好地发挥协调和整合资源的作用。
3. 归属于策划与发展部门：还有一些组织会将效能办归属于策划与发展部门。策划与发展部门通常负责组织的战略规划和发展方向，而效能办的职责正是为了支持和实现这些战略目标。将效能办纳入策划与发展部门，可以更好地对战略目标进行有效的评估和推动。
需要注意的是，效能办并不一定要属于某个具体的部门，而是一种职能部门。在实际安排中，根据组织的具体情况和管理需求，可以根据需要设立独立的效能办公室，或者将效能办的职能分散到不同的部门中进行管理。
对于效能办的管理模式，也有不同的选择和做法。以下是一些常见的管理模式：
与其它部门或机构合作是效能办的重要职责之一，但同时也可能面临一些挑战。如何与不同部门建立良好的合作关系、如何获取和分析各部门的数据等问题都需要考虑。此外，效能办在提升效能的过程中还需要解决组织文化的差异、员工的抵触心理等挑战。
最后，我们来谈谈效能办的价值和意义。效能办作为一个专门负责提升组织效能的部门，对组织的发展具有重要意义：
综上所述，效能办作为一个专门负责提升组织效能的部门，在组织中具有重要的地位和作用。为了更好地发挥效能办的作用，我们需要关注其归属问题、良好的管理模式以及面临的挑战，并充分认识效能办的价值和意义，推动组织效能的不断提升。
福建省厦门市思明区厦港新村33号
全称效能建设办公室。
职责：1. 认真落实政府和上级监察机关的方针、政策和决定，协助党工委抓好党风廉政建设和反腐败工作。
2. 监督检查各部门落实党工委、管委会的重大部署和各项工作目标的完成情况。
3. 组织协调、督促、指导行政效能监察工作，制定、实施行政效能监察工作计划。
4. 组织指导、督促检查各部门纠风专项治理和行业作风建设情况。
5. 负责监督检查、考核评议各部门及其工作人员的管理行为、行政效率和服务质量。
6. 负责受理公民、法人和其他组织与行政效能有关的举报、控告和投诉。
7. 负责调查处理各部门及机关工作人员不履行和不正确履行职责，违反机关效能建设规定及影响经济发展环境的行为。
8. 负责指导区内各企业事业单位效能监察工作。
9. 负责干部廉政建设档案管理工作。
10. 完成党政府领导交办的其他工作
挺好的，效能办是属于政府部门的。
市县区都有设立，都是直属部门
主要分管监督检查政府机关的效能建设工作，接受对政府机关的效能投诉与处理等相关问题
1. 认真落实政府和上级监察机关的方针、政策和决定，协助党工委抓好党风廉政建设和反腐败工作。
2. 监督检查各部门落实党工委、管委会的重大部署和各项工作目标的完成情况。
3. 组织协调、督促、指导行政效能监察工作，制定、实施行政效能监察工作计划。
4. 组织指导、督促检查各部门纠风专项治理和行业作风建设情况。
5. 负责监督检查、考核评议各部门及其工作人员的管理行为、行政效率和服务质量。
6. 负责受理公民、法人和其他组织与行政效能有关的举报、控告和投诉。
7. 负责调查处理各部门及机关工作人员不履行和不正确履行职责，违反机关效能建设规定及影响经济发展环境的行为。
8. 负责指导区内各企业事业单位效能监察工作。
9. 负责干部廉政建设档案管理工作。
10. 完成党政府领导交办的其他工作。
