1. 是积极健康的。2. 这是因为京东作为一家大型电商企业，拥有庞大的员工队伍，注重人力资源的管理和发展。京东致力于提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀的人才。京东注重员工的培训和职业发展，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。3. 此外，京东还积极推行多元化和包容性的人力资源政策，致力于打造一个公平、公正、公开的工作环境。京东注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作制度和福利待遇，关注员工的身心健康。京东还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为员工提供更多的发展机会和福利待遇。综上所述，是积极健康的，通过注重员工的培训和职业发展、推行多元化和包容性的政策以及关注员工的工作生活平衡，京东为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住了优秀的人才。
笔试，是一种与面试对应的测试，是考核应聘者学识水平的重要工具。
招聘考核人才的笔试内容是：性格测试、智商测试和英语水平测试。
笔试在企业招聘中的作用主要体现在：
1、测量应聘人的基本知识，比如对于人力资源管理岗位，就可以采用回答试题的方式来检查应聘人对于基本知识的了解和掌握程度；
2、测量应聘人的专业知识，笔试的内容上可以涉及到专业方面的知识，比如什么叫HR，可以通过应聘者的回答看出他们对于专业知识的认识；
3、测量应聘人的管理知识，这一点主要是通过笔试检测应聘人是否具有管理经验和常识；
4、测量应聘人的综合分析能力，尤其是笔试中的论述题，对于应聘人的综合分析能力是强是弱一目了然；
5、测量应聘人的文字表达能力，这一点在笔试中也得到很好的验证，通过应聘人的笔试结果就可以检测出应聘人是否具备强大的文字表达能力。
京东物流成本高，因为京东人力成本高，然后时效性高。
京东笔试的面试分数线因岗位不同而有所不同，一般来说，笔试成绩在80分以上的考生有较大的机会进入面试环节。但是，具体的面试分数线会根据招聘需求、竞争情况、考生表现等因素进行综合评估，因此无法给出具体的分数线。
此外，除了笔试成绩外，京东还会对应聘者的综合素质、专业技能、工作经验等方面进行综合评估，这些因素也会影响最终的面试结果。因此，即使笔试成绩达到了要求，也需要在其他方面表现出色才能获得面试机会。
京东18号笔试，分几批，25号是第二批；18号笔试后，20号出结果，21号通知22面试；一面是单面，主要问一些个人经历和基本问题，个人经历主要是简历上的，问的比较细.
面试官希望了解我实习期对职位的理解深度；基本问题主要是为什么选京东啊，喜欢京东的什么，为什么做产品之类的；
京东笔试依然采用赛码题库。
题库分为四个部分，主要为行测题型，每个部分10道题，一共40道。每道题2.5分，总分100分。想拿高分，得做得又快又准才行。
1逻辑推理
逻辑推理就是考验大家“找规律”。这里囊括图形推理、数字推理等一系列综合推理类型。
2言语理解
言语理解类似于我们高中时做的阅读理解题。主要包括词语辨析、中心理解题以及判断推理等，比较多的是中心理解题，也就是捕捉句子的要点。
3数量关系
数量关系往往最让人头疼，主要考察同学们理解、把握事物间量化关系和解决数量关系问题的能力。
4资料分析
资料分析题是根据给出的数据进行计算，这部分最开始往往是最难掌握的，熟练之后速度和正确率都会提高很多，小伙伴们一定要多练真题。
需要笔试的，而且还要面试才能最终加入京东，进入前端实习
京东的健康管家笔试通过率大概在80%左右，也就是说，100个人里面能有80个人就可以参加这个面试，第二轮的考试了，所以说这个通过率是非常的高的，其他考试通过率根本就没有这么高，如果你想要去找工作的话，去京东健康管家吧，好的好的好考
京东人力资源管理体系分析
随着现代企业变革的步伐日益加快，人力资源管理体系的建设变得愈发重要。作为中国领先的电商企业之一，京东集团一直致力于打造高效、科学的人力资源管理体系，以提升员工工作积极性、推动企业持续发展。本文将从几个关键角度对京东的人力资源管理体系进行深入分析。
在京东的人力资源管理体系中，人才招聘与选拔是至关重要的一环。京东注重招聘过程中对候选人的全面评估，不仅着眼于专业技能和工作经验，更注重候选人的文化匹配度和团队合作能力。通过科学的招聘流程和有效的面试评估，京东能够吸引并选拔到适合企业发展需要的人才，为企业持续增长提供有力支持。
京东建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和指标，帮助员工明确工作重点，激发工作动力。京东还注重绩效评估的客观性和公正性，采用多维度评价体系，确保评价结果客观准确。绩效管理体系不仅对员工个人发展具有指导意义，也为企业决策提供重要参考依据。
作为科技驱动型企业，京东重视员工的持续学习与发展。京东建立了完善的培训与发展机制，包括内部培训、外部培训、导师制度等多种形式，为员工提供广阔的成长空间。京东鼓励员工不断提升自身能力，实现个人职业目标与企业发展目标的有机结合。
在京东的人力资源管理体系中，薪酬福利体系扮演着重要角色。京东通过设立有竞争力的薪酬体系和丰富多样的福利待遇，激励员工持续提升工作业绩，实现个人与企业共赢。薪酬福利体系的合理设计不仅能够留住优秀人才，更能够增强员工的归属感和凝聚力。
京东秉承着“以客户为中心”的核心价值观，不断强化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。京东倡导员工实现个人与团队共同发展，注重团队合作与分享精神。通过倡导共同价值观，京东塑造了高效、和谐的企业文化，为员工提供良好的工作环境与成长机会。
作为一家具有影响力的企业，京东的人力资源管理体系展现出强大的凝聚力和推动力，为企业发展注入持续动力。通过不懈努力和创新实践，京东不断完善人力资源管理体系，努力实现员工个人发展与企业战略目标的有机结合，为行业发展树立了良好榜样。
京东集团作为中国领先的电子商务企业，在不断发展壮大的过程中，建立了完善的人力资源管理体系。这个体系涵盖了招聘、培训、绩效评估、福利激励等各个方面，为京东集团的持续发展提供了坚实的人才保障。
京东集团人力资源管理体系的第一个重要环节是招聘管理。京东注重招聘流程的规范性和透明度，确保每位员工的选拔都是公平公正的。京东集团会根据业务发展需求和岗位要求，制定详细的招聘计划，通过多种渠道积极吸引人才。
京东集团通过建立完善的招聘评估体系，从候选人的专业能力、综合素质、价值观匹配度等多个方面进行评估，确保招聘到的员工能够与企业文化契合，为企业发展贡献力量。
京东集团注重员工的职业发展和成长，通过不断完善的培训体系，帮助员工提升个人能力和专业技能。京东会根据岗位需求和员工发展阶段，制定个性化的培训计划，为员工提供各类培训机会，包括岗位培训、技能培训、领导力发展等。
京东集团还注重员工的全方位发展，鼓励员工参与跨部门、跨岗位的学习与交流，拓宽视野，提升综合素质。
京东集团建立了科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估，为员工提供明确的发展方向和激励机制。京东注重绩效评估的公平性和客观性，确保评定结果真实可信。
京东集团为员工提供多样化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、岗位调整、荣誉表彰等，激励员工不断提升自我，为企业发展贡献更多价值。
京东集团关注员工的全面福利，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，保障员工的生活质量和工作满意度。京东致力于构建和谐的员工关系，营造舒适的工作氛围，为员工创造良好的工作体验。
在京东集团的人力资源管理体系中，福利待遇不仅包括经济方面的回报，还包括员工关怀、健康管理、工作平衡等多方面内容，帮助员工在事业和生活中取得平衡。
京东集团秉承“以客户为中心、以人才为本”的核心价值观，致力于打造一支优秀的团队，共同推动企业的发展。企业文化是京东集团人力资源管理体系的核心，激发员工的工作热情和创新意识。
京东集团注重价值观的引领与传承，通过各类文化活动和培训课程，弘扬企业核心价值观，引导员工树立正确的职业观念和工作态度。
京东集团人力资源管理体系的建立和持续优化，为企业的稳健发展提供了强大支撑。不断完善的人才管理体系，有助于京东集团吸引优秀人才、激励员工成长，并形成良性的人才发展生态圈。
作为行业的领军企业，京东集团在人力资源管理领域的经验与成功实践，对于其他企业借鉴参考具有重要意义，促进整个行业的人才培养与管理水平不断提升。
