同是项目经理或公司分管经理只有专业技术上的不同，也可以叫差别。其它差就是责任心及能力的差了。
首先简要描述一下你的基本情况，然后说一下你的工作资质以及工作经验取得过什么成就来到公司之后有什么打算？有什么工作的能力。
技巧有回答问题尽量专业化，注意自己的着装和形象，不要紧张，要自信一些，遇到回答不上来的问题可以大方说自己没有想好，不要吞吞吐吐。
1、协助项目经理领导项目人员，认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规、国家质量标准、施工规范以及企业制定的各项规章制度，主要包括经济、质量、安全、环境、工期等，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项指标的全面完成。
2、协助项目经理对项目管理的各单位工程和分部分项工程的进度、质量、安全、环境、成本和文明施工等进行监督管理，考核验收。
3、协助项目经理履行企业与建设单位签订的合同和项目经理部与企业签订的承包合同，保证各类合同目标的实现。
4、组织制定项目总体规范和施工组织设计、组织实施项目计划、技术、质量、工期、安全、环境、降低成本等项目管理措施，并合理调度各生产要素，保证项目实现质量、安全、环境、工期、文明施工和效益要求。
5、协助项目经理制定项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来。
6、协助项目经理建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，使各项开支按计划有效控制。
7、接受上级部门及领导有关的指导、检查及监督。按照上级部门及领导要求及时、准确、全面上报各种报表及资料。
8、协助项目经理认真贯彻执行环境、安全生产方针、政策、法规，落实项目各项环境、安全生产管理制度及责任制。
9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比环境、安全工作。
10、领导并组织项目环境安全体系运行的监视和测量。
11、领导项目各级人员按程序进行应急准备和响应，并负责向项目经理汇报。
土建生产经理用找施工管理人员定期开碰头会来安排工作。定期检查监督
一、服从公司领导安排工作。配合好公司相关部门做好项目有关工作。
二、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
三、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
四、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。
五、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任，应当履行“严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系”这一职责。
项目经理的部分面试问题：
1.你认为建筑项目经理应该如何去很好的工作？
答：做好组织协调，加强监管，重点关注商务和项目进度。
2.如何和监理对接工作？
答：有理有礼，充分尊重监理，有问题和监理多沟通多交流。
3.作为项目经理，所负责的项目终于按照合同要求结束了，你是从哪些因素评判你的项目是成功的？
答；没有现场事故发生，质量优良，进度合理，成本和预算相符合。
4.项目实施期间，如果业主提出变更，项目经理经常的思路应该是怎样的？
答：前提是书面变更的文件，确定变更的提出方；然后对变更对合同的影响进行分析，争取最大的合同利益；应当明确提出洽商或者索赔，双方同意后文字确认后执行。
5.在你之前的项目工作中，遇到的最大的困难是什么，你是如何解决的呢？
答：应该不是什么大的困难，困难和问题很定会有的，但是我们不就是解决问题和困难才做项目管理的吗？
6.你的优势在哪里？有什么不足，如何去改进呢
答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时偏离是不足。
更多的突出工作的重心，计划跟踪要及时，用原则来客服自己过分温和性格的不足。
7.作为项目经理，如何处理好客户关系
答;作为项目经理，肯定是和不同类型的客户打交道，对待不同的客户就用对应的策略。
施工员是需要笔试的
考试科目设又《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。
其中《专业工程管理与实务》科目分为：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用、矿业工程、机电安装6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。
考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
专业上没有区别，只要是工作职能上的差别，土建工程师只对土建技术相关负责，土建经理就要涉及方方面面的管理协调各方关系的工作了。
