一般情况下，遴选还是要参考考录单位的招考公告。有的遴选公告中明显要求考生要具有2年以上基层工作经历和3年以上公务员工作经历。如果在公告中没有特别要求乡镇领导班子不在招考范围内的，其实完全可以参加遴选。而且，作为乡镇领导班子成员其工作阅历更加丰富，可以作为备考对象。
遴选面试10种常见题型模板
面试一直是各级考试中最重要的一个环节，也是许多考友成功翻盘的重要机会。面试场上，狭小的屋子、严肃的考官、安静的气氛，再加上心里紧张，能够真正静下心来思考、果断理出思路、条例有序地作答，定是难上加难。
机会属于有所准备的人。相信如果考友事前有所准备，熟练使用下面10类模板，考场上做好模板与题目的结合，定能取得优异的成绩。
现将自己精心完善整理的模板吐血推荐，请接收。
1、领导批评自己错误
首先，端正态度，调整情绪。领导的批评是对我提出中肯的意见，也是我改进工作的动力。我平时做事比较认真，工作中出现了错误被领导批评，心里或许有些委屈和烦恼，但我不会沉浸在这种情绪中，我会将这种情绪转化为动力，端正工作态度，调整好自己的情绪，以一个积极的心态去面对自己的错误和领导的批评。
第二，认真反思，查找不足。针对领导的批评，我会认真反思自己在工作中出现的错误和不足。如果是因为自己业务不熟悉，导致这次失误，那我以后要加强学习，全面提高业务能力和水平；如果是因为我自己工作不细心，不严谨，才出现了这样的错误，那我更要高度重视，以后严格要求自己，力争把工作做细，做实；如果是因为领导对我的工作不了解，产生了误会，今后我会加强与领导的沟通，防止类似的错误发生。
第三，举一反三、吸取教训。我会通过这一次出现的问题反思工作中是否出现过类似的问题，参照这次的解决方法想出相应的补救办法，最重要的是避免再次出现类似问题。
总之，我不会因为领导的一次批评而影响我工作的积极性，在今后的工作中，一方面，我会继续保持工作热情，另一方面，我会克服缺点，以三严三实标准严格要求自己，把工作做细、做实，争取做一名政治强、作风硬、业务精的优秀公务员。
2、应急事件（对待工作失误）
首先，我要保持沉着冷静。作为....的负责人，出现......这样的问题，我有不可推卸的责任，我一定要高度重视，迅速行动，将带来的负面影响降到最低。
第二，通过各种方式迅速了解原因，第一时间向领导做好汇报，如果是.............；如果是.................（调整会议进程，及时通知领导，将数据模糊化，通过传真获得详细信息等）
第三，事后总结经验教训，防止今后类似事情发生。前事不忘后事之师。这次失误是由于我工作疏忽导致，在今后的工作中，一方面，我要提前制定应急预案，以应对突发事件，出现意外情况紧急启动；另外一方面，不断提高自己的应急应变能力，提高自己的业务能力和水平，从而在自己的工作岗位上中作出一番贡献。
3、组织活动
领导把这项工作交付给我，是对我工作能力的信任和肯定，也是我锻炼能力提升自身素质的机会，我一定要高度重视，认真完成这项任务。我打算分以下几个步骤来完成此项工作。
第一，活动策划阶段。“凡事预则立，不预则废”，我会与领导进行沟通，深入了解这次活动的目的、内容等，同时借鉴领导好的建议，在掌握实际情况的基础上拟定一个详细的计划方案，对活动的主题、内容、方式、时间、地点，参加人员、预算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导，请领导阅示。
第二，活动实施阶段。方案得到领导批准后，我会先将有关工作人员召集起来召开一个协调会，进行任务分配、明确人员分工，将责任落实到人。活动开始后，协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性，及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，冷静处理意外事件，并及时向领导汇报活动情况，让领导了解活动总体进程。相信在领导的关怀和支持下，在同事们的协同配合下，活动一定开展得有声有色，达到预期的效果。
第三，活动总结阶段。等到活动结束后，对整个活动的照片、视频等资料进行整理，同时，对整个活动进行回顾，总结经验教训，形成书面材料，上报给领导。
4、处理与同事（领导）之间的分歧
第一，尊重和理解对方。双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。（另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。）
第二，反思。许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一个客观正确的认识。
第三，沟通。根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。方法：如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。
第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异（认真执行领导的指示），争取圆满完成工作任务。
5、遇到群众上访
维护社会稳定，打造安定和谐的政治局面是建设社会主义和谐社会的必然要求。
作为一名信访接待人员，面对群情激动的群众的上访，首先我会热情接待；然后想尽一切办法稳定群众情绪；由于上访的群众很多，待群众情绪稳定后，我会要求他们选出自己的代表，然后重点做代表的工作，进而认真倾听代表所反映的意见并仔细记录相关的问题，能解决的当场解决，不能解决的我会及时汇报领导或转到相关部门；然后向群众宣传党的方针政策，极力安抚群众。如果群众情绪难以平复，有可能造成现场混乱，我会及时通知公安部门或单位保安部门派人到现场维持秩序。
6、如何看待某种现象
在现实生活中，这样现象在一些地方确实存在。
我认为，出现这种现象的原因有：
要改变这种情况，需要做好以下几个方面的工作：
7、哲学类分析
两种说法都有一定的道理，只是他们看待问题的角度不同，因此我们应该辩证地看待这个问题（任何事物都是辩证的，矛盾处处存在，时时存在，所以你总会找到正反两面。）
第一，前面的观点意思是.............进行解释。
第二，后面的观点意思是.............进行解释。
第三，我们应该将两种观点结合起来，在实际工作中既要.....又要.......这样才能.........做好。注意上升理论高度。
8、时政分析
第一，题目反映了......问题。（提出问题）
第二，问题产生的原因是.....这种现象与....精神是不相符的（上升高度至当前社会观点），如果不加以解决，必将危害....（分析问题）。
第三，应该采取相应措施.....（解决问题——政府重视，立法，制度，监督，转变观念等）
第四，展望未来（....是共同的心愿，在党和政府的领导下，.....的目标，我们一定要实现，我们也一定能够实现）注意上升理论高度。
9、甲领导说东，乙领导说西
第一，尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。
第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式。
10、召开会议
领导交付给自己这项工作任务，是对自己工作能力的信任，也是我锻炼能力提升自身素质的机会，我一定要认真仔细地完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。
第一，根据会议的主题、内容、时间、地点、参加人员、预算等拟定会议通知。
第二，将通知上报领导，领导批示后，印发会议通知，时间急的可以电话通知。
第三，召集会议工作人员开协调会，进行分工，布置会场，准备有关会议材料，重要会议材料要请领导审阅。
第四，安排与会人员的食宿车辆等。
第五，会议开始前，再仔细检查一遍，防止疏漏。
第六，会议过程中若有突发事件要冷静及时处理。
第七，会后做好收尾工作，有关材料整理归档，写出工作小结报有关领导。
遴选面试题型一般会有综合题、人际关系题型、处理复杂多变事务的应变能力题型以及无领导小组面试等类型的题目，一般会有3-5道题目。
乡镇领导班子是宏观之末、微观之首，承上启下、作用关键。组织部门应以乡镇换届为契机，切实做到“四讲四重”，着力加强乡镇领导班子建设。
讲政治与重实干相印证，让用人导向更鲜明。让乡镇吸引力、凝聚力强起来，当树立“检验在一线、一线再检验”的用人导向，解决干部不愿去、不想留等问题。突出政治第一标准，把心中装着百姓、甘心为民服务作为基本政治要求，以“政治体检”检验干部，推动“政治体检”由“任前”向“日常”延伸，把好总开关。突出基层第一定位，树立“干部到一线锻炼、从一线选拔，激励向一线倾斜”的“三个一线”选用导向。优先选拔在乡镇一线勇于担当、实绩突出的干部，坚持物质激励与精神激励向乡镇一线倾斜，让到乡镇去成为干部的思想自觉、行动自觉。
讲结构与重功能相融合，让整体合力更强劲。让乡镇战斗力、创造力强起来，当坚持抓关键少数、抓专项配备，解决乡镇班子年龄结构偏大、年轻干部紧缺等问题。强化领导班子系统配备，围绕发展需要、换届需要，深入开展全覆盖、全方位的专项调研，强化分析研判的精准性、科学性，做到“一镇一策”。突出党政正职这一“重中之重”，按照综合素质过硬、驾驭全局能力强、善于推动发展的要求，综合专业、年龄、性格、气质等因素选配，实现“1+1>2”的效果。注重年轻干部配备，出台专项举措，开设专题培训，开展墩苗挂职，让年轻干部在“吃劲岗位”脱颖而出，及时大胆使用优秀年轻干部，为乡镇领导班子补充优质“新鲜血液”。
讲提升与重赋能相协调，让人岗相适更彰显。让乡镇领导力、执行力强起来，当精准提升干部能力素质、加强干部交流轮岗，解决乡镇干部专业能力不强、岗位经历单一等问题。在“育”上出实效，将干部教育培训从“一锅炖”转变为“分盘装”，在城镇建设、安全生产、污染防治等重大民生专业领域实施差异化、精准化培训，弥补乡镇干部经验盲区、能力弱项。在“察”上下实功，综合运用年度考核、专题调研、巡视巡察等方式，结合日常走访，摸清干部状态“真情况”、找准班子运行“薄弱点”。结合意愿征询、个人特长、岗位需要，有针对性推进上下、横向交流轮岗，激活乡镇领导班子“一池春水”。
讲作风与重关爱相统一，让内在活力更澎湃。让乡镇向心力、源动力强起来，当坚持优化作风效能、加强关心关爱，解决少数乡镇干部存在的“庸懒散浮拖”等问题。深化作风效能专题学习，以轰轰烈烈的思想大洗礼、作风大整改，推动干部服务大改进、效能大提升。落实落细“三项机制”，坚持严管与厚爱结合、约束与激励并举，进一步完善正向激励机制，为敢担当、勇作为的干部撑腰鼓劲。正确运用“三个区分开来”，树立能者上、优者奖、庸者让、劣者汰的鲜明导向。
没有专业的题。象这种事业单位遴选的试题有的是选拔单位出题，有的是在事业单位考试题库中抽取。所以没有专业的题。原则上按事业单位笔试准备。
过去几年来，作为乡镇班子的一员，我有幸参与并见证了乡镇的发展与变化。在乡镇班子任期即将结束之际，我特别撰写这份总结报告，回顾过去的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。
在过去的任期内，乡镇班子秉承着以人民为中心的发展理念，努力为乡镇居民创造更美好的生活。我们重点围绕以下几个方面开展工作：
通过大家的共同努力，乡镇在各方面取得了一定的成绩。从经济增长到社会治理，从环境保护到民生改善，乡镇的发展蓝图逐渐成形。
在工作中，我们也遇到了不少困难和挑战。其中，我认为最重要的经验教训包括：
通过总结这些经验教训，我们可以更好地应对未来的挑战，做出更好的工作。
展望未来，乡镇班子依然面临着诸多任务和挑战。我们将继续秉承以人民为中心的发展理念，坚持科学发展，加快乡村振兴步伐。
未来的工作重点将包括：
我们相信，在党的坚强领导下，乡镇班子一定能够迎接未来的挑战，实现更大的发展和进步。
最后，衷心感谢乡镇全体干部和广大居民的支持与配合，让我们携手并进，共同开创乡镇发展的美好未来！
乡镇领导班子职位排名是决定乡镇政府工作效率和稳定性的重要因素之一。乡镇领导班子的工作能力与协调性直接影响着基层政府的管理和服务水平。因此，对乡镇领导班子职位排名的合理性和公正性进行评估至关重要。
评定乡镇领导班子职位排名要根据一些关键标准来进行。首先，需要考虑乡镇领导在服务群众、推动经济发展、维护社会稳定等方面的工作表现。其次，还需要考虑乡镇领导的廉政建设和团队建设情况。最后，要综合考察乡镇领导班子在协作配合、工作创新等方面的表现。
乡镇领导班子职位排名的确定受多种因素的综合影响。其中，乡镇政府的整体工作业绩是最主要的影响因素之一。同时，乡镇领导个人的能力水平、政绩、形象等方面也会对职位排名产生影响。此外，政策法规的要求、社会舆论的影响等外部因素也会对乡镇领导职位排名造成影响。
要提升乡镇领导班子职位排名，需要从多个方面进行努力。首先，乡镇领导应加强自身的学习和提升，不断提高执政能力和管理水平。其次，要重视团队建设，加强与团队成员的沟通和协作，形成良好的工作氛围。此外，还要加强廉政建设和作风建设，在政务工作中做到廉洁自律。
另外，乡镇领导要注重民生工作，关注群众的需求，切实解决实际问题，增加政府的公信力和群众的获得感。同时，要加强与上级主管部门的沟通协调，提高政策贯彻执行的效率，确保政策的落实到位。
乡镇领导班子职位排名是基层政府管理工作中不可或缺的一部分。只有合理、公正地评定乡镇领导班子的工作表现，才能更好地激励各级领导干部提高工作水平，为推动乡镇发展贡献力量。希望各乡镇领导班子能够真正以人民为中心，牢固树立为民务实清廉的宗旨，努力提升职位排名，为乡镇发展做出更大的贡献。
1.党委书记（个别乡镇是县委常委兼任，要的是基层工作经验）
2.党委副书记、镇长
3.党委副书记（副科、在日常工作中比人大主席分管工作多）
4.人大主席（这个是正科）
3和4按说应该4在前。
5.扶贫专职副书记（脱贫攻坚结束后可能要改成乡村振兴之类的专职副书记了，要么撤销）
6.纪委书记
7.党委委员、副镇长（俗称常务副镇长）
8.党委委员
9.副镇长
8和9顺序各地不太一样（以前刚进班子都是党委委员、武装部长，一到两年变副镇长，十九大以以后可能是凸显党管一切，党委委员靠前了），同样职位按照进班子时间排序。
个人理解。
乡镇班子会议由专职副书记主持（座位在书记右边）。
乡镇班子会议通常叫党委扩大会，成员包括不是党委的副乡（镇）长、人大副主席等人员要出席。它是为研究决策重大事项而召开的会议（如防洪抗旱、森林防火等）。
副书记按议程主持，乡镇长发言，参加人员讨论，书记定调、总结，党政办主任作会议记录。
乡镇工作是直接面对基层、面对群众的，并且是比较繁杂、比较综合的一项工作。乡镇也是最基层的一级行政单位，管理着村级组织工作，工作千头万绪，各项事物都在乡镇工作中得到落实和执行，乡镇工作的岗位一般有，基层组织工作岗位，宣传工作岗位，纪检工作岗位，人大工作岗位，民政工作岗位，文化工作岗位，农业工作岗位，司法工作岗位等等，只要是涉及到百姓生活的基本都有一定的工作岗位设置。
