1 待遇排名不一定稳定，可能会因个人表现、工龄、职务等因素波动。2 但一般来说，中建各局的待遇排名会受到公司规模、市场地位等因素的影响。排名靠前的局属于中建集团的核心企业，拥有更高的行业地位和更丰厚的薪资福利待遇。3 不同的局之间，待遇排名差距并不一定很大，而且公司也会定期对薪资福利进行调整，所以具体排名可能随时会有变动。
中建各局实力排名是：中建三局、中建八局、中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建六局。
1、第一层：中建三局和中建八局。三局和八局多年来的营业收入一直遥遥领先与其他六个局，两者同年迈入千亿营收企业，且每年的增长幅度几乎持平。2017年我们分析时发现中建三局还是略微高于中建八局的，没想到才过了2年，八局就已经超过了三局。
2、第二层：中建一局和中建二局。一局和二局这三年的平均营收分别为952亿元和1142亿元，处于千亿企业层。
3、第三层：中建四局、中建五局和中建七局。四局、五局和七局这三年的平均营收大致都在七八百亿元左右。
中建集团作为中国最大的建筑企业之一，旗下各局的财务岗位具有重要的职责和作用。财务部门在企业的运作中发挥着关键的角色，它不仅与公司内部各部门密切合作，还与外部合作伙伴进行财务往来。在中建集团，财务岗位有着多样的职责和要求。
中建各局财务部门的首要职责之一是财务结算。财务结算是指对公司的各项财务数据进行核对、计算和结算的过程。财务结算包括对各项收支款项的核对，对税收等财务事项的处理，以及对公司财务报表的编制和填报。财务部门需要准确地记录和核对公司的收入和支出，确保财务的准确性和合规性。
财务部门在财务结算的基础上，还需要进行财务分析。财务分析是对公司财务状况、经营绩效和项目投资进行评估和分析的过程。财务部门需要通过对公司的财务数据进行比较和分析，为企业决策提供有价值的信息和建议。财务分析涉及到利润分析、财务比率分析、成本控制等方面，需要财务部门具备扎实的财务知识和分析技巧。
财务部门在中建各局还承担着预算管理的职责。预算管理是指对公司的财务预算进行编制、执行和监控的过程。财务部门需要与其他部门合作，了解各个项目和部门的需求，按照公司整体的战略目标进行预算的分配和控制。财务部门需要制定预算编制的流程和方法，设定预算执行的监控指标，并定期对预算执行情况进行跟踪和分析。
财务部门在中建各局还负责内部控制的建立和实施。内部控制是为了保护公司的财产安全、提高财务管理效益、确保财务信息的可靠性而采取的一系列措施和制度。财务部门需要制定和完善公司的财务管理制度和流程，建立起科学、规范的内部控制体系。同时，财务部门需要对内部控制的执行进行监督和评估，确保内部控制的有效性和有效性。
财务部门在中建各局还需要与外部合作伙伴进行财务往来。外部合作包括与供应商、客户、金融机构和税务部门等进行财务合作和沟通。财务部门需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，确保财务事务的顺利进行。财务部门需要积极与外部合作伙伴进行沟通和协商，解决各种财务问题和纠纷。
财务部门在中建各局还需要进行风险管理。风险管理是指对公司的风险进行识别、评估和控制的过程。财务部门需要对各类财务风险进行风险评估和排查，并采取相应的风险控制措施。财务部门需要根据公司的风险承受能力和风险偏好，制定适当的风险管理策略和措施，保护公司的财务安全和利益。
总之，中建各局财务岗位在公司的运作中发挥着重要的作用。财务岗位的职责涵盖了财务结算、财务分析、预算管理、内部控制、外部合作和风险管理等方面。财务岗位需要具备扎实的财务知识和技能，良好的沟通与协调能力，以及严谨和专业的工作态度。只有做到严谨细致，才能为公司的发展和利益保驾护航。
中建各局的实力排名是：中建三局、中建八局、中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建六局。
1、第一层：中建三局和中建八局。三局和八局多年来的营业收入一直遥遥领先与其他六个局，两者同年迈入千亿营收企业，且每年的增长幅度几乎持平。2017年我们分析时发现中建三局还是略微高于中建八局的，没想到才过了2年，八局就已经超过了三局。
2、第二层：中建一局和中建二局。一局和二局这三年的平均营收分别为952亿元和1142亿元，处于千亿企业层。
3、第三层：中建四局、中建五局和中建七局。四局、五局和七局这三年的平均营收大致都在七八百亿元左右。
都具有文化特色
在漫长的历史年轮中，各个局的区别也有不同，中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化。
中建局是央企,也是国企。央企是国企的一种,因此,中建局既是央企,也是国企。 中建局属于中国建筑集团股份公司全资控股的下属单位。中国建筑集团股份公司是国资委下属的大型央企集团,因此中建局作为中建股份的下属单位,也是央企。 与央企相比,国企的范畴比较大,包括了央企。央企只是国企的一种,因此中建局既是央企,也是国企。
中建各局之间是不可以互相调动的。中间格局他们都是独相对独立的子公司。是具有独立的法人地位的。当然不排除中建各局之间一些高层领导相互之间的调动或者人员的流动。然后这些高层领导要组建自己的团队，他就会把在原来格局之间的人员调过来。这个不能算真正意义上的调动。基本上算辞职后重新找一家单位了。
中建总公司下辖8个工程局，国家级省级大型建筑与市政总包项目，以中建总公司牵头，集中组织下属几个工程局一起参与投标，与其他中字头建工企业同场竞争，发挥集团的人财物优势，拿下投标项目。一旦项目拿下来，可以将相关专业分包给下属各自优势的工程局施工。
从待遇、口碑和总体情况看，得出的排名（从前到后）大概是：三局、八局、一局、五局、二局、四局、七局、六局。
单单的就三局和八局比较，据了解，三局基本工资相对八局少一些，但绩效奖金多；八局是纯工资略高些
中建各局实力排名是：中建三局、中建八局、中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建六局。
1、第一层：中建三局和中建八局。三局和八局多年来的营业收入一直遥遥领先与其他六个局，两者同年迈入千亿营收企业，且每年的增长幅度几乎持平。2017年我们分析时发现中建三局还是略微高于中建八局的，没想到才过了2年，八局就已经超过了三局。
2、第二层：中建一局和中建二局。一局和二局这三年的平均营收分别为952亿元和1142亿元，处于千亿企业层。
3、第三层：中建四局、中建五局和中建七局。四局、五局和七局这三年的平均营收大致都在七八百亿元左右，处于近千亿企业层。
4、第四层：中建六局。六局的营业收入不论是近3年的增长态势或是当前的体量，在八者当中都处于较弱状态，而且与第一层和第二层级的企业差距相当巨大。
中建八局的历史，在部队时期，大体分为三个阶段：
第一阶段为1966年下半年至1973年上半年，这是部队创立阶段，主要在陕西、甘肃、四川等省，参加国家“三线”建设，建成了一批国防工程和军事工业工程;
第二阶段为1973年下半年至1978年上半年，这是集中会战阶段，主要是会师辽宁省辽阳市，参加国家重点工程——辽阳石油化学纤维厂的建设，实行大兵团作战;
第三阶段为1978年下半年至1983年8月，这是分散施工阶段，挥师南下，以大队(团)为单位，独立执行施工任务。
