商业地产成功招商的方法:
1、前期规划是成功招商的基础：商业项目的招商必须以精准的项目定位和规划为基础，项目规划应包括主题定位、商业建筑物情景营造、商业业态组合布局、主力店、品牌店、特色商铺区域设计等，并形成清晰招商规划系统。
2、项目招商必须充分整合与借助外脑：商业地产首先是商业，然后才是地产。现实中地产开发商对零售商业专业运营并不充分了解，且多数属半路出家，住宅地产是资金密集型行业，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是 的因素。
3、借势品牌资本或品牌同盟是成功招商的保证：全新商业模式或城市综合体等带来全新的消费体验。商业建筑物内百货、超市、名店坊、会所、特色商铺区域等功能团，使业态的复合性对成功招商更具挑战性，项目运营商的品牌资本、品牌同盟系统成为招商的保证。
4、成功招商的关键在于良好的沟通：商业地产开发与住宅地产开发大的区别在于服务对象不同：住宅开发主要面对终端用户群体；而商业地产开发面对的不仅是商铺者、主要的是个人和机构经营者，重要的是系关商业地产项目持续经营的数以万计的消费者。
5、高效的执行力是成功招商的保障：我们现许多商业地产企业不重视招商执行案，不重视如何制定 的招商细节让招商团队去有效执行，却只重视从其它企业如万达或宝龙等高薪挖角，认为这种方法是立竿见影的，却是大错特错了。
商业地产招商工作流程:
1、市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）；
2、项目定位（市调数据是基础，主力店一般这个时候已定）；
3、经营测算（测算项目预期 ， 等）；
4、前期招商企划（推广、宣传、招商发布会等）；
5、招商经理正式与其余商家谈判（视项目体量，周期不同）；
6、签正式合同--包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等；
7、商家进场装修（视项目体量、业态不同，周期不同）；
8、开业（企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动）。
1，组建招商精兵强将团队。
2，明确招商项目内容和目标。
3，组织有效的市场调研。
4，设计招商项目方案和刊物。
5，制定招商计划书。
6，树立一个成功招商样板。
7，整合招商传播有效资源。
8，完成一套招商管理系统。
9，总结完善招商经验。
10，形成一套招商工具。
招商经理就是管招商啊，你和客户洽谈、谈判、合同草拟、会签都是你的事情。至于品牌资源，当然越多越好，你负责哪块招商如果有相应国际一二线和国内一二线品牌最好咯。
1、底薪不好说，各家公司不一样。但一般这个工作有招商提成，类似销售
2、出差肯定免不了，一个是商业项目在哪，你肯定有段时间要经常去项目所在地工作，这个是长期的；再个商户谈判、考察免不了要短期出差。
3、招商新人肯定是做商户接洽，了解商户要求，和商户沟通你们项目情况。
发展前景非常好，好的招商人员后期应该了解各商业经营模式、选址要求、盈利能力等等，要能为商业地产项目做定位和业态规划，能做到这步就是招商总监了。
1、底薪不好说，各家公司不一样。但一般这个工作有招商提成，类似销售
2、出差肯定免不了，一个是商业项目在哪，你肯定有段时间要经常去项目所在地工作，这个是长期的；再个商户谈判、考察免不了要短期出差。
3、招商新人肯定是做商户接洽，了解商户要求，和商户沟通你们项目情况。 发展前景非常好，好的招商人员后期应该了解各商业经营模式、选址要求、盈利能力等等，要能为商业地产项目做定位和业态规划，能做到这步就是招商总监了。
针对购物中心的市场定位，选择和引进有集客能力的功能服务性项目和商品，与商户之间建立合作关系，以此提高公司的收益。 二、工作流程： 制定招商工作计划 市场调研 居民生活水平调研商圈同业态店调研商圈内商品调研 租金费用水平调研功能服务性设施调研 建立商品档案库 制定商品结构 制定租金标准 联系、沟通商户 提供招商资料 考察评估商户 填写招商登记表 谈判 双方签定合同收取费用 商户提供装修方案及效果图 核审装修方案及效果图 与店面物业沟通
我从一个在新耀行商业地产公司上班的朋友那里了解到，他是这样做商业地产招商策划的：
1、市调：包括城市、区域、商圈、本项目周边的人口、消费、市场、政府规划等等做一调查。最周分析进行项目定位，同时可作为未来项目开业造势的一种参考。
2、项目分析：即在市调基础上针对项目进行各方面的分析，包括竞争对手等等，进一度做项目做最合适的人群定位；
3、项目定位：即在项目分析基础上做出的消费定位、客群定位。
4、落位规划：针对项目楼层进行落位规划，设定主力店、次主力店区域和品牌群。再进行商户品牌资源整合，最后有细版的落位规划。我们一般在落位规划上做三种版本：最理想的招商落位、最适合的招商的落位、最底线（最差）的招商落位。以便不时之需。
5、品牌洽谈：一般分为主力店招商期、次主力店品牌店招商期、招商调整期三个阶段。正常主力店如优衣库、超市系统这些进场要6个月，洽谈设计对接3个月，基本要提前9个月。根据不同公司实力可以有所变动。
6、合同签订进场对接，这一块不同公司不同操作，比较复杂。不多说了。
7、调整期：这个阶段根据不同的项目情况不同，好的项目基本不存在这种情况，因此好项目这个个调整期会再开业2-3年左右进行，个别招商情况差的，根据先招商后调整策略。会出现的比较早，一部分在项目未开业就已进行。
8、筹备开业：企划介入，招商团队配合做好开业造势宣传。
商业地产招商中是否需要喝酒取决于具体的文化和习俗以及个人的偏好。在某些商业场合，特别是在中国，酒宴被用作建立人际关系、加强合作伙伴关系和洽谈业务的一种方式。在这些场合，喝酒可能被视为礼貌和善意的表示。然而，这并不意味着每个人都需要或应该喝酒。
重要的是，个人应该根据自己的意愿和身体状况来决定是否参与饮酒，应该保持自己的健康和清醒。如果您不愿意或不能喝酒，您可以选择以其他方式与潜在合作伙伴交流和建立关系，例如分享饮品、进行正式会谈或举办其他商务活动。
无论您选择喝酒与否，重要的是遵守商业礼仪和尊重当地文化。如果您对某个特定场合是否需要喝酒有疑问，建议您提前了解并咨询当地的文化习俗或从业者的建议。
主要参考1.项目所在地区域内的一般心理价位；2.项目招商难易度3.委托方的经济实力；
至于佣金提成方式，可以按N元/平米计提，也可以按合同租金计提，还可以按整个项目包干价计提。希望对你有所帮助！
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析;
2、确定招商对象；
3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；14、开发商、客户双方正式签定招商协议；
