蔡玉龙，男，1964年6月，籍贯广东潮州，经济学副教授，管理学硕士，毕业于华南理工大学，工作于广东技术师范学院财经学院商务系，主要研究方向为：1、企业技术创新；2、公司治理与现代企业制度。任职以来，主要的科研成果和已结题的科研课题有：
一、 论文：
1、论机构投资者与上市公司治理的关系 独撰 2005年第8期《经济问题》（核）
2、优化股权结构：规范和完善上市公司治理结构的关键、独撰2003年第3期《广州大学大字报》
3、我国上市公司经营者长效激励机制研究 第一作者 2004年第6期《广东经济管理学院学报》
4、我国企业技术创新国际合作的方向和重点 独撰 2003年第2期《当代经济》（核）
5、规范和完善我国上市公司治理结构新思考 独撰 2002年增刊《当代经济研究》
6、我国企业技术创新发展战略研究 独撰 2003年第2期《企业经济》（核）
7、我国上市公司资产重组存在的问题和对策 独撰 2001年第4期《广东省经济管理干部学院学报》
8、入世后我国对外服务贸易的发展对策 独撰 2003年第8期《统计与决策》（核）
9、我国上市公司MBO热的冷思考 独撰2003年第6期《商业经济文荟》（核）
10、MBO:企业的有效长期激励约束机制 独撰2003年第9期《企业经济》（核）
11、我国上市公司管理层收购问题研究 独撰2003年第6期《广东经济管理学院学报》
12、推动企业技术创新对策研究 独撰 2003年第1期《统计与决策》（核）
13、推动和完善上市公司投资者关系管理对策研究 独撰 2005年第9期《生产力研究》（核）
14、推动机构投资者积极参与上市公司治理的对策 独撰 2005年第2期《统计与决策》（核）
15、“十五”期间我国企业技术创新国际合作问题研究 独撰 2001年第1期《广东省经济管理干部学院学报》
16、后股改时代我国上市公司治理问题初探 独撰 2011年第12期《生产力研究》
17、我国创业板上市公司治理问题研究 独撰 2011年第10期《特区经济》
18、谈如何在实践教学环节中运用项目教学法——以国际贸易专业学生实习为例 独撰 2011年第2期《金色年华》
王建宙 通信界的人才————王建宙 1985年毕业于浙江大学管理工程系，工学硕士。
1992—1994年浙江省杭州市电信局局长。1994—1996.8浙江省邮电管理局副局长。1996.8—1999.2邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长。1999.2—2001.3中国联通公司常务副总裁。2001.3-2003.6中国联通公司总裁。2003.6—至今中国联通公司董事长兼总裁。现任：中国移动通信公司总经理。曾任：中国联合通信有限公司董事长兼总裁；杭州市电信局局长；浙江省邮电管理局副局长；邮电部计划建设司司长；信息产业部综合规划司司长等职。尊敬的读者，欢迎您来到我的博客！今天我将向大家介绍我的个人简历，作为一名总经理助理的工作经历和技能。我希望通过分享我的经验，能够给正在寻找或考虑这个职位的人提供一些有价值的信息和见解。
我在过去五年中一直在一家知名公司担任总经理助理的职位。作为总经理的得力助手，我与他密切合作，并负责处理各种任务和项目。我所从事的工作领域涵盖了人力资源、财务管理、市场营销以及项目协调等多个方面。
在人力资源方面，我负责招聘、培训和管理员工。我与部门经理合作，安排招聘流程，并面试候选人。此外，我还负责员工的培训和绩效评估工作，以确保他们能够提高工作素质和发展潜力。
在财务管理方面，我与财务团队紧密合作，处理预算、报告和财务分析。我审核公司的财务文件，确保其准确性和合规性。我也负责了解和分析市场数据，以支持制定预算和制定营销策略。
此外，我负责协调公司的各种项目，包括新产品开发、市场推广活动和团队培训。我与各部门合作，确保项目按时完成，并协调各项资源和时间表。
作为一名总经理助理，我具备以下技能和能力：
总之，作为一名总经理助理，我具备广泛的工作经验和多项技能。通过我的工作经历，我学会了高效地协调和处理各种任务和项目。我具备良好的组织能力、团队合作能力和领导能力。我是一个善于分析和解决问题的人，并具备良好的决策能力。
希望我的个人简历能够给您提供一些有关总经理助理职位的背景和见解。如果您对我的经验和能力有任何进一步的了解或提问，请随时在评论中与我分享。谢谢您的阅读！
党组成员、副总经理薛敬进,理学硕士,山东青岛的故乡,给了他中原文化的深厚底蕴;成长于宁夏银川,让他又多了北方人的豪爽与耿直。
薛敬进，原任中国电信宁夏分公司副总经理。
副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调。
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。
8、 负责对企业文化的建设工作。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、总经理不在时，根据授权主持全面工作。
总经理岗位职责包括：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
一般是常务副总经理，没有常务总经理。一个公司总经理只有一个，副总经理可以有多个。
常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。
常务副总经理岗位职责：
1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务
厂务总经理是负责这个工厂的总经理，她只负责这一个厂子的安全和生产。常务总经理则是公司的总经理，他负责的是全公司的所有厂家的安全和生产，是比厂务总经理高一个级别的存在，是具有实权的人物。希望我的回答能够帮助到你谢谢
总经理是公司的业务执行的最高负责人.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。而独立总经理就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。
几个总经理之间的大小关系。总经理、执行总经理、常务副总经理、主管副总经理、总经理助理。
总经理：企业的老大，一般情况下也是名副其实的老大.
执行副总经理：特殊情况下，总公司派往分公司的一个临时重磅角色，主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。
常务副总经理：常设的第一副总经理，没有意外的话就是下一任总经理的候选人，是当前情况下重点培养的总经理，类似于太子，储君。
主管副总经理：独当一面的总经理，如生产副总、经营副总、人事行政副总等。
总经理助理：协助总经理管理企业，与副总经理相比，享受基本同样的待遇，唯一的差别就是有份无名，下一步发展路线就是副总经理。
所以，总经理>=执行副总经理>常务副总经理>主管副总经理>总经理助理。
一言以蔽之：常规情况下，总经理最大，其次常务副总经理，再次主管副总经理，最次总经理助理，特殊情况下，出现执行副总经理，那总经理的地位就危险了。
第一高到低介绍给领导的职位越高，先介绍职位越低，然后再介绍，比如出去今天的活动的两位领导是某某公司董事长兼总经理，张三副总经理第四
第二要，先主后次，给领导的主要植物和治疗植物先说主要，职位，再说次要职位
比如省委书记，省人大常务委员会主任，省委机关
第三就是避免重复规范介绍的原则
第四就是按座位方向，依次介绍，介绍谁一简要说明领导的信和职位即可，比如这位是市委书记，如果场面很正式，需要介绍全名
