党组成员、副总经理薛敬进,理学硕士,山东青岛的故乡,给了他中原文化的深厚底蕴;成长于宁夏银川,让他又多了北方人的豪爽与耿直。
薛敬进，原任中国电信宁夏分公司副总经理。
蔡玉龙，男，1964年6月，籍贯广东潮州，经济学副教授，管理学硕士，毕业于华南理工大学，工作于广东技术师范学院财经学院商务系，主要研究方向为：1、企业技术创新；2、公司治理与现代企业制度。任职以来，主要的科研成果和已结题的科研课题有：
一、 论文：
1、论机构投资者与上市公司治理的关系 独撰 2005年第8期《经济问题》（核）
2、优化股权结构：规范和完善上市公司治理结构的关键、独撰2003年第3期《广州大学大字报》
3、我国上市公司经营者长效激励机制研究 第一作者 2004年第6期《广东经济管理学院学报》
4、我国企业技术创新国际合作的方向和重点 独撰 2003年第2期《当代经济》（核）
5、规范和完善我国上市公司治理结构新思考 独撰 2002年增刊《当代经济研究》
6、我国企业技术创新发展战略研究 独撰 2003年第2期《企业经济》（核）
7、我国上市公司资产重组存在的问题和对策 独撰 2001年第4期《广东省经济管理干部学院学报》
8、入世后我国对外服务贸易的发展对策 独撰 2003年第8期《统计与决策》（核）
9、我国上市公司MBO热的冷思考 独撰2003年第6期《商业经济文荟》（核）
10、MBO:企业的有效长期激励约束机制 独撰2003年第9期《企业经济》（核）
11、我国上市公司管理层收购问题研究 独撰2003年第6期《广东经济管理学院学报》
12、推动企业技术创新对策研究 独撰 2003年第1期《统计与决策》（核）
13、推动和完善上市公司投资者关系管理对策研究 独撰 2005年第9期《生产力研究》（核）
14、推动机构投资者积极参与上市公司治理的对策 独撰 2005年第2期《统计与决策》（核）
15、“十五”期间我国企业技术创新国际合作问题研究 独撰 2001年第1期《广东省经济管理干部学院学报》
16、后股改时代我国上市公司治理问题初探 独撰 2011年第12期《生产力研究》
17、我国创业板上市公司治理问题研究 独撰 2011年第10期《特区经济》
18、谈如何在实践教学环节中运用项目教学法——以国际贸易专业学生实习为例 独撰 2011年第2期《金色年华》
王建宙 通信界的人才————王建宙 1985年毕业于浙江大学管理工程系，工学硕士。
1992—1994年浙江省杭州市电信局局长。1994—1996.8浙江省邮电管理局副局长。1996.8—1999.2邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长。1999.2—2001.3中国联通公司常务副总裁。2001.3-2003.6中国联通公司总裁。2003.6—至今中国联通公司董事长兼总裁。现任：中国移动通信公司总经理。曾任：中国联合通信有限公司董事长兼总裁；杭州市电信局局长；浙江省邮电管理局副局长；邮电部计划建设司司长；信息产业部综合规划司司长等职。尊敬的读者，欢迎您来到我的博客！今天我将向大家介绍我的个人简历，作为一名总经理助理的工作经历和技能。我希望通过分享我的经验，能够给正在寻找或考虑这个职位的人提供一些有价值的信息和见解。
我在过去五年中一直在一家知名公司担任总经理助理的职位。作为总经理的得力助手，我与他密切合作，并负责处理各种任务和项目。我所从事的工作领域涵盖了人力资源、财务管理、市场营销以及项目协调等多个方面。
在人力资源方面，我负责招聘、培训和管理员工。我与部门经理合作，安排招聘流程，并面试候选人。此外，我还负责员工的培训和绩效评估工作，以确保他们能够提高工作素质和发展潜力。
在财务管理方面，我与财务团队紧密合作，处理预算、报告和财务分析。我审核公司的财务文件，确保其准确性和合规性。我也负责了解和分析市场数据，以支持制定预算和制定营销策略。
此外，我负责协调公司的各种项目，包括新产品开发、市场推广活动和团队培训。我与各部门合作，确保项目按时完成，并协调各项资源和时间表。
作为一名总经理助理，我具备以下技能和能力：
总之，作为一名总经理助理，我具备广泛的工作经验和多项技能。通过我的工作经历，我学会了高效地协调和处理各种任务和项目。我具备良好的组织能力、团队合作能力和领导能力。我是一个善于分析和解决问题的人，并具备良好的决策能力。
希望我的个人简历能够给您提供一些有关总经理助理职位的背景和见解。如果您对我的经验和能力有任何进一步的了解或提问，请随时在评论中与我分享。谢谢您的阅读！
上市公司总经理是不能兼任子公司总经理的。对此有相关规定：发行人的人员独立。发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其它企业担任除董事、监事以外的其它职务。
感谢“”夏天的风“”邀请
回答您问题前：我们再来看看公关的定义：
公关即公共关系，是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系，是一个组织为了达到一种特定目标，在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。
1、个人理解总经理换届、如何与新任经理搞好关系的问题，建议做以下三点：
a、做好你的本分事情、把你的每件事情、每件工作做的优秀就可以；
b、学会观察新任经理的所有能够了解的背景、这样方便以后你们工作中更好的相处；
c、做一个墙头草跟随大家的脚步，这个是最好的方法。
当然以上仅是个人建议、相信您现在心中有自己的想法，我这些建议可当做抛砖引玉，作为引子，确定您心中的想法，去操作就行的，希望对您有所启发，觉得有用欢迎赞同、感谢、支持！
母婴公司总经理的职责包括制定和实施公司战略计划，监督和指导各部门的运营，确保公司运营效率和利润最大化，管理公司的财务和预算，推动产品研发和营销策略，确保产品的质量和安全性，维护与供应商和客户的良好关系，招聘和培训员工，推动公司文化建设和团队合作精神，解决公司内部和外部的问题和挑战。总经理的责任是保持公司的竞争力和稳定发展，并推动公司在母婴市场的成功。
如果你要应聘公司总经理，那么，你必须要具备以下几个条件:
一、具有丰富的同行业工作的经验，会让你脱颖而出。
二、必须具备管理能力，对市场的洞察力，以及对整个公司的运营能力。
三、聘总经理，你不一定就是责任方，或法人，这一方面，肯定需要及时沟通。所以你要有强大的沟通能力，以及要取得法人的信任度。
公司总经理的薪酬方案通常包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利以及其他激励措施。下面是一个可能的薪酬方案：基本工资：根据总经理的职责、经验和公司经营状况，设定一个合理的基本工资水平。一般来说，总经理的基本工资应该高于公司其他高管人员。绩效奖金：为了激励总经理更好地完成公司目标，可以设定一定比例的绩效奖金，与公司的年度业绩或目标完成情况挂钩。绩效奖金可以是固定比例，也可以是浮动比例。津贴：为了弥补总经理因工作带来的额外成本，可以设定一些津贴，例如交通津贴、通讯津贴、租房津贴等。福利：除了工资和奖金，还可以提供一些福利，例如五险一金、商业保险、带薪年假、带薪病假、员工旅游等。其他激励措施：为了更好地激励总经理，还可以考虑其他激励措施，例如股票期权、员工持股计划等。需要注意的是，以上只是一个示例方案，具体的薪酬方案需要根据公司的实际情况和行业特点进行制定。同时，薪酬方案的制定需要遵循公平、公正、激励等原则，以确保总经理能够为公司的发展做出贡献。
大公司入职审批正常情况下需要一周到两周时间，毕竟大公司流程比较复杂，本来是很简单的一件事:面试通过→领取offer→入职体检+报道→办理住宿+分配部门→入职培训，这一套下来两到三天绰绰有余，但就是因为需要签单子跑流程，一个环节卡一下，两三天就过去了，所以才会耗时一到两周。
