pmc经理工作目标
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。
8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥作用。
9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
准备相关资料查询面试地点--提前规划好路线，至少预留1小时以上的安全时间，如果迟到基本上就挂了，做计划的迟到，你让面试你的HR情何以堪准备个人资料--面试带着个人简历、证书等资料是必须的，特别是简历，如果自己主动提供简历，会让HR留下好的印象。
另外如果有个人项目，建议带上个人优秀项目，或者笔记本电脑现场演示你的专业能力，这是会让面试额外加分的哦面试穿的衣服--面试不要穿得太随便，也不要西装革履太过正式。女士可以挑选大方得体的连衣裙，净色就可，不要花里胡哨，或者暴露过多。
1、负责拟定产品供应链计划，制定并执行公司供应链计划，带领供应链团队达到快速反应，成本控制，产品交期及质量等方面要求;
2、管理品牌项下供应链计划、维护、跟踪及评估，合理控制采购物料和生产成本;
3、制定并执行供应链工作流程及工作标准，不断优化各个环节流程，制定合理绩效方案，打造高效率团队。
4、及时提出库存、物料、工厂资源等预警及储备信息;
5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本;
PMC 经理和生产经理职位级别是一样的，只是职责不一样，PMC经理是负责管理整个PMC部，生产经理是管理整个生产部的。不过有一些工厂会把生产经理归于PMC部门。如果生产部归于PMC部，那么PMC经理职责相对来说大一些。
我以前做过两年PMC经理，有什么问题倒是可以探讨一下，在这里不是一下两下可以说得清楚，主要看面试的是什么性质的企业，生产什么，企业大小，部门大概情况，部门人员多少，主要去了以后负责哪些工作，首先肯定要有PMC部门的丰富经验，有管理经验，出了问题能解决，能独挡面。
当然各工厂都不一样的，涉及的东西也很多，不能一一口述，有机会再交流吧， 呵呵，祝你好运！
1.大专以上学历，5年以上制造型企业PMC方面工作经验，2年以上PMC部门管理工作经验；
2.对产品物料控制熟悉，有责任心做事积极主动，踏实肯干，学习能力强，上进心强，
3.精通生管，物流，仓储等资材工作，熟悉生产管理流程与供应链流程；
4.较强数据分析能力，抗压能力，逻辑思维能力，善于跨部门沟通，熟悉ERP系统。
岗位职责
1.负责销售预测订单评审及周计划的编制审核；
2.负责生产计划的制定与审核、状态跟踪、调整；
3.负责与外协加工厂及公司其他部门的生产任务、物料交期的沟通与协调；
4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应之物料申购计划；
5.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作；
6.负责物料异常情况的协调与管理，呆滞料的预防和处理。
7.生产物料进度，产品进度的实时跟进和掌控；
8.负责包装B0M的编写与维护，负责MAC码段的管理与确认。
先自己制订一个工作计划。第一个月：
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
4、象仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、象生产车间或生产部了解每个工序的产能...
PMC管理重点：
1、接单
接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。
2、物料请购
PMC接到审核后的订单，首先应核对BOM，然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。
3、物料异常
供应商来料不良IQC应发来料不合格品处理通知单，PMC根据实际情况作出特采、分选、重工、返修、批退处理，并且及时与采购确认来料交期。当处理紧急物料时，PMC应提前通知IQC并要求物料来料时品管需在最短时间内作出检验结果，PMC跟踪入库及上线直到订单出货。
4、设计变更物料
接到变更通知后，PMC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购确认供应商的交期。
若为重工返修之物料，PMC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用，PMC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用，PMC需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理。
5、紧急物料
当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，PMC在下PR单时需注明原因，同时要求采购紧急回复，PMC将最终交期知会相关部门。
若为PMC漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。PMC每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。
6、订单变更
接到变更订单的通知后，PMC需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会采购快速通知供应商进行变更。对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行交期延后。
7、生产进度
根据物料交期提前与采购确认，有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品，与计划协商变更生产计划，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的结果。
8、交期无法完成
找出问题所在，及时知会相关单位，同时在订单交期的前几天提供延货单报告与采购，采购须确认最终交期，PMC马上知会相关单位的订单的最后交期。
负责生产及物料控制，一般要求对ERP熟番还有对行业实际的仓库库存计算有经验的。
职责
1）负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。
2）负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。
3）负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。
4）负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。
5）负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。
6）相关部门的沟通与协调;
7）负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标任职资格：1、管理类大专以上学历，有ERP计划系统管理2年以上工作经验2、有很强的逻辑思维和沟通协调能力3、英格尔产品生产流程，掌握备货型生产计划管理的特点和要求4、掌握存货控制技术
