体育教师的招聘，与其它学科老师的招聘一样，无论是公办学校，还是民办学校，通常是两种类型，即校招与社招。学校，是指用人单位到高等院校招聘，对象是应届大学毕业生，基本是笔试加面试。社招，主要的招聘对象是应届或非应届毕业生。参加事业编制招聘＂逢进必考＂原则招聘。
身高必须达到1米7以上。因为根据体育教师的招聘要求，通常应聘者的最低身高要求都要1米7以上，而且没有严重疾病。所以体检要求是身高必须达到1米7以上。
学校招聘体育老师招聘的专业技能一般分为笔试和实践技能测试。
测试主要测试你的身体素质，包括跑步的距离，跳高的高度，呼吸的次数，身高，臂展等等。
体育教师招聘不多。
体育教师一般一周要上十八节课左右才达到工作量标准，一个一千左右规模的学校里一般是三到四个体育教师；体育教师都是比较年轻的，离退休还早，不用增加体育教师，除非学校扩大规模，学生增加，那就会增加体育教师。还有一个原因是体育课可以让一些非专职老师代。
个人觉得在目前的条件下是非常非常有前途的。国家对青少年在体育锻炼这一方面非常重视。中考分数也占了不小的比重。以后体育老师会很缺，优秀的老师更是香饽饽。当一名体育老师是体育毕业生最传统的就业方向，印象中的体育老师都是学校里的“小透明”、边缘学科人、常年被霸课。
泸州体育教师招聘考试通常包括两个科目：教育知识与面试。教育知识主要考察考生对教育理论、教育法律法规、心理学等方面的掌握程度。
面试是考生展示自己教育经验、教学能力、沟通表达能力等综合素质的机会。
考生需要充分准备，提升自己的理论水平和实践能力，以确保能够在考试中取得好成绩，成功通过招聘考试。
首先给大家说一下流程候考室等待→备考室→抽题→备课室→面试候考室：一般是进行清点人数一般会提前半小时开放备考室：面试签字，抽取出场顺序，收手机但是可以看纸质版资料抽题：确认个人信息，在考官录取你的信息时会有几秒显示出你的考题备课室：进行教案的准备二十分钟的时间下面着重说一下面试环节一.考官收取准考证，身份证，备课题二.主考官宣读导语三.抽取必答题(结构化)共两个题四.考生试讲十分钟时间(最为重要)体育课的流程1.开始部分，体委整队，报告人数，检查服装，强调课堂记录，安排见习生2.准备部分，慢跑，徒手操3.基本部分，授课4.结束部分，课堂小结，放松活动，宣布下课，收取器械
体育教师编制考试的内容包括公共科目和专业科目；公共科目有教师法、义务教育法、教育学，心理学；专业科目就是体育专业知识。
在近几次考试中，题型以判断对错题、选择题、填空题、简答题、论述题为主。出题形式分为两种；
第一种是客观题型，以体育与健康知识点为主，在原有知识点中直接出题，例如：名词解释题“体育与健康、水平目标、运动处方”，选择题：“初中男子110m跨栏跑栏高是多少”。这些题都是在固有知识点中可以直接找到结果的题型。在所有题型中，运动解剖学和运动生理学等体育学科知识和运动项目知识都有涉及。
第二种出题形式是在固有知识点基础上增加了一些主观思想。这种题型多属于简答题和论述题，例如：“分别说出六种发展上肢力量和训练耐久跑的方法”。“调查研究发现，我国中学生体质下降，作为体育教师，分析原因并提出改进方案”。在教师招聘考试中多数还是以固有的客观题加主观题的形式，其中客观题多分值固定，考察考生基础知识。
客观题分数灵活，考察考生应变能力及逻辑思维能力，另外，在近几年考试中教学论的考察逐渐增多，例如：“新课程标准根据学生身心发展特征，将中小学划分为六级水平即水平一至五分别相对于哪个年级段。”这种出题形式考察考生新旧理念的认知，课程标准的理解，以及对教育学心理学的认知程度。
从往年的考试来看，运动项目知识占最大比重，第二是体育学科知识，第三是体育与健康课程标准理念。
体育教师招聘，考试的内容包括公共科目和专业科目；公共科目有教师法、义务教育法、教育学，心理学；专业科目就是体育专业知识。
作为体育教师招聘的评委，您需要在考察候选人的专业能力、教学经验和教育理念的基础上，评估其是否适合担任体育教师的岗位。以下是一些建议：1. 设定评估标准：根据招聘岗位的职责要求和学校的需求，制定评估标准。例如，专业知识、教学技巧、团队合作能力等方面。2. 面试环节：面试是常见的评估方法之一。您可以提前准备一系列问题，包括关于教学方法、教育理念以及如何应对学生挑战等方面的问题。通过面试，您可以更好地了解候选人的才能和能力。3. 教学示范：要求候选人进行教学示范是评估教师能力的有效方式之一。可以要求候选人进行一节体育课的教学示范，观察其教学内容、方法和与学生的互动等方面。4. 学术背景和工作经验：评估候选人的学术背景和工作经验对于判断其专业能力和适应性也是重要的依据。可以要求候选人提交简历和相关证书，并通过面试和参考信了解其过去的教学经验和表现。5. 综合评估：根据以上评估结果进行综合考虑，结合候选人的个人特点和匹配度，进行评估，确定最终的录用候选人。在整个评估中，您需要客观、公正地评估候选人，确保招聘决策的科学性和合理性。同时，充分倾听其他评委的观点，确保考虑到不同视角。
