为持续打造学习型团队，不断提升中层、基层管理人员的综合素质和管理水平，塑造高绩效团队，激发组织活力，路尚集团人力资源部于2022年12月，组织开展2022年度路尚控股商学院“星火计划”领导力提升项目，截止目前，随着“引领业务篇”课程学习结束，该项目已圆满结项。
“星火计划”领导力提升项目是依托路尚集团商学院，分析现阶段中、基层管理人员能力现状，结合集团公司未来人才发展需求赋能组织能力提升的线上培训学习项目，本年度组织的“星火计划”（基石篇）的主旨为“夯实基础，强化管理”，助力各层级管理者深化管理认知、激发团队活力、提升科学决策意识和能力，该项目共设计“引领自我”、“引领团队”和“引领业务”三个篇章，各篇章根据管理层级不同涵盖多个培训内容维度，配套23节课程，共计42.5个学时。
本年度共计六百六十余名中、基层学员参与到培训学习中，期间，全体学员思想态度端正，自觉遵守各项培训要求，认真完成学习任务，极好的展现了广大中、基层管理人员良好的学习力和不断追求卓越的自驱力，各阶段结项后，集团公司分别根据学员在“引领自我篇”、“引领团队篇”和“引领业务篇”三个阶段的学习表现，甄选共计74名优秀学员，授予相关阶段“领跑者”荣誉称号，并颁发领跑者荣誉奖章，同时，对三个阶段均被评为“领跑者”荣誉称号的17名优秀学员，奖励“影响力”书籍和三期“领跑者”奖章牌各一套，以兹鼓励。
下一步，路尚集团将结合管理干部队伍现状和发展需求，定向设计开发更多配套的能力提升培训项目，以塑造组织能力提升为目标、高效敏捷为基准的管理干部队伍，为集团公司高质量发展提供坚定的智力支撑。
还是看人吧，这个仁者见仁智者见智了，我觉得路尚集团还是挺不错的。
薪资：新员工入职工资我觉得还可以吧，我是非销售岗，加上各种补助、社保这些，综合收入6K，到手5K左右（工作半年，这个收入在郑州还可以吗？）。我是刚毕业很急着找工作，也没敢往上加价，试用期3个月工资刚好还有点结余，转正后用了大半年才还掉最初半年欠下的花呗（自己种的的果自己吃呗）。
听有些老员工说到前两年还拿着3500+的工资（现在涨了）。
其他：我是入职的郑州总部，公司气氛很不错，饭后有甜点，生日会、部门月聚餐这些什么的都有，比较温馨舒适，一年也有一次旅游。
工作：每个部门情况不同。个人主观感受，领导没有架子，很平易近人，平时都是哥啊姐啊的叫着，感觉关系很近，没有那么陌生的感觉，新人入职领导就像自己亲人一样手把手的教你。公司有系统培训，在职员工进步速度很快。
人：人员流动率总体我觉得还可以，销售岗位相对来说稍微高一点。
环境：很赞。
总体，我觉得路尚集团在郑州这边，综合方面还是属于中上水平的。
五大部分。常识、言语理解、逻辑判断、数量、资料分析。
在这样的领导身边，我们能得到更多的锻炼机会，因为领导不负责具体工作，只把他们的目标、考核落实到你的身上。最后审核工作的结果，在过程中，他们只起到监控、协助的作用。因此作为下属有机会得到更多的工作，积累经验，并在此过程中学习锻炼。在工作中，能够发挥自己的主观能动性，按照自己的思路，并根据自己的时间安排做好规划。
过去几十年，全球时尚行业发展迅猛，其中有一个备受瞩目的品牌集团，那就是路尚旗下品牌。路尚旗下拥有多个知名时尚品牌，从休闲装到高端时装，每个品牌都承载着独特的设计理念和时尚态度。
作为一个全球性的品牌集团，路尚旗下的品牌凭借其创新和独特性成功地引领着时尚潮流。不论是在设计、营销还是品牌形象上，每个品牌都注重细节和品质，为消费者带来与众不同的时尚体验。
路尚旗下的品牌以不同的风格和定位在市场上脱颖而出。无论是街头潮流还是高雅奢华，每个品牌都能满足不同消费者的需求和品味。在这些品牌中，有的专注于年轻族群，强调创意与个性；有的追求极简主义，打造经典时尚；还有的专注于可持续发展，致力于推动时尚与环保的结合。
每个路尚旗下品牌都有其独特的故事和品牌精神。品牌不仅仅是一种商品或服务，更是一种精神的象征。通过品牌故事的讲述，消费者可以更好地了解和认同品牌的价值观。
例如，某一品牌可能有着悠久的历史传承，它的设计灵感源自于当地的文化和工艺。而另一品牌可能专注于年轻一代，致力于推崇自由、创新和活力。每个品牌都通过自己独特的故事和品牌精神吸引着不同类型的消费者。
在当前全球可持续发展的重要性日益凸显的背景下，许多消费者开始关注时尚行业的环境影响和社会责任。路尚旗下的品牌也积极响应这一趋势，致力于推动时尚与可持续发展的结合。
有些品牌采用环保材料制造产品，减少对环境的影响。有些品牌努力提升供应链的透明度，确保产品的生产过程符合环保和社会责任标准。还有些品牌积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利。
作为全球时尚行业的领军者，路尚旗下品牌注重创新和多元化发展。随着技术的进步和市场的变化，路尚旗下的品牌不断探索新的设计理念和销售模式。
例如，一些品牌开始采用虚拟现实技术，打造与消费者互动的线上购物环境。另外一些品牌积极与知名设计师、艺术家合作，为消费者带来与众不同的跨界产品。同时，一些品牌还积极拓展国际市场，将时尚的力量传递到全球各地。
路尚旗下品牌以其独特的设计、创新的精神和多元化的发展方向，成为全球时尚潮流的引领者。不论是追求时尚的年轻人，还是热衷于环保的消费者，都能在路尚旗下的品牌中找到属于自己的时尚。
随着全球时尚行业的不断变迁，我们期待路尚旗下品牌能够继续为我们带来更多令人惊喜的时尚体验，引领时尚潮流的力量。
面试路尚集团
#面试 真的无语了，这家公司我室友给我避
雷，要我别去，我今天约了两家公司，都是路
尚！！！
我进去了就让我填简历，然后让我看路尚杂志和
公司简介，废话连篇没有重点，
一些团建的照
片，还有领导们的各种废话，详情可以参考开学
仪式，毕业仪式校长的废话或者公司年会定下的
战略和废话
长春有四家路尚！四家！
有两家-
一 个叫飞羽科技，一个叫以利科技
尚虹笔业可靠，这是一家“整合创意价值与服务优势，倡导时尚文具生活方式，提供学习和工作场景解决方案的综合文具供应商”，传统核心业务主要是从事 及所属品牌书写工具、学生文具、办公文具及其他产品等的设计、研发、制造和销售。
是靠谱公司，北京笔尚教育科技有限公司于2019年12月03日成立。法定代表人张少华,公司经营范围包括：技术开发、技术咨询、技术推广、技术服务；企业管理；企业管理咨询；教育咨询（中介服务除外）；公共关系服务；经济贸易咨询；市场调查；健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）、健康管理（须经审批的诊疗活动除外）；会议服务；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；文艺创作；承办展览展示活动；影视策划；翻译服务；自然科学研究与试验发展；工程和技术研究与试验发展等。
来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当初没有答应朋友的邀请去到他们公司。如果去了，我想也不会有现在的我了。当然，这并不是说现在的我有多好，而是因为公司的朝气感染了我，这种感染让我感觉渐渐找到了自己的大方向。放弃家里稳定的工作来郑州只有一个目的：学习！学得好，公司也挺好，就一直做下去，学到了，但公司不如我意，回家自己做。
公司无论大小，都会存在或多或少这样那样的问题，而也正是因为这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲望，在路尚集团这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽可能的去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。公司以后做大做强了，我想我也会因此感到欣慰，因为我知道，我也尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。人生在世，不仅是赚钱，更多的是去体验，是去实现自己的目标。
作为路尚的员工，或许很多人都不知道公司的发展方向在哪儿，个人在公司的大环境下发展方向在哪儿。人都是有惰性的，而很多人，公司不给他们指出一条明路，他们是不会自己去寻找的。他们在进公司之前可能是抱着学习，赚钱的目的进的公司，但时间久了，或许就只剩下赚钱这一个目的了。
人们到一个地方工作，想得到的无非就几点：待遇、情感诉求-被认同感、能否学到更多、能否看到未来。满足了这些，没有人会傻到自己离职。这些，路尚做到了，我很庆幸自己能够在这里生根发芽茁壮成长，感谢路尚集团给我的这个平台。
职场上，是亲力亲为的领导好，还是不拘细节的领导好？关于领导好不好的这个话题，相信职场上的你们也不少会经常讨论，其实领导并没有所谓的好与不好，只不过是否符合整个企业的发展文化与某个人的处事方式性格脾气是否匹配。有些领导对待工作亲力亲为，亲自上阵，而有些领导不拘小节，相信下属的工作能力，基本上自己可以当个甩手掌柜，只会在出现问题的时候出面解决和协调。1、亲力亲为的领导。领导亲力亲为的个性可以很好地给下属做榜样，他们把好的工作方法、好的工作习惯带给下属，能够在下属中形成一定的影响力，也能让下属在此过程中学习到领导身上的优点。作为领导放下架子，撸起袖子和员工一起干，这也形成了一定的良好的工作氛围，培养了凝聚力。而作为下属如果能遇到这样的领导，那么自身的工作压力也会减少许多，毕竟领导什么事都大包大揽，分配给下属的工作也就相对减少了，而且在工作过程中领导全程参与，避免了更多的错误。领导时刻就在自己的前面作为者，下属照着做就行了，压力相当小。但是领导的这种性格也会产生一定的问题，比如由于领导没有什么架子，在员工看来就没有什么权威，容易使下属冒犯上级，在对下属的管理方面有所弊端。此外，领导亲力亲为，那么下属也就容易有懈怠情绪，什么都指望着领导去干，团队的执行力减弱，战斗力不强。2、不拘小节肯放手的领导。不拘小节肯放手的领导，他们放权给下属去做，下属有一定的自主权，因此团队的执行力也会更强，因为领导只是下达任务，到最后看到工作成果，中间的过程全权由下属去执行落实。此外，这种类型的领导者他们有一定的权威，与下属保持一定的距离感，在管理中，更能够体现出领导者的管理权威。但这个类型的领导者也会有一定的缺点，比如会让下属有很强的压迫感，在要求的时间内完成所有的工作，而且还要有理想的效果，而这个过程中都要由下属自己去摸索，自己把握方向，领导不参与其中，也不会给予任何的意见，许多下属也会因此感到迷茫，而造成焦虑。在这样的氛围下，下属内心的归属感也较弱。
