(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。
(2) 讲清原委，避免抽象。学长学姐们总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要举例说明。不讲原委，过于抽象的回答，往往会留下假大空的差评。
(3) 确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对学长学姐们的发问，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
(4) 有个人见解，有个人特色。有时学长学姐们要考核很多的同学，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍的话，他们会觉得乏味、枯燥。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。
(5) 知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的`做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
竞争上岗是指在组织内部公开选拔人才的一种方式。在这种方式下，组织内的员工可以通过竞争来获得晋升或担任某一职位的机会。竞争上岗的过程通常包括以下几个步骤：
1. **公布职位空缺和招聘条件**：组织公开发布职位空缺的信息，包括职位名称、职责、招聘条件等，以便员工了解招聘情况。
2. **报名与资格审查**：符合招聘条件的员工可以自愿报名参加竞争上岗。组织会对报名者进行资格审查，确保他们符合招聘条件。
3. **评估与选拔**：组织会根据招聘条件对报名者进行评估，评估方式可以包括面试、笔试、业绩评估等。通过评估，组织会选出最适合担任该职位的员工。
4. **公示与聘用**：组织会将选拔结果进行公示，接受员工的监督。公示结束后，组织会正式聘用选拔出来的员工担任相应职位。
竞争上岗有利于激发组织内员工的积极性和创造力，提高员工的工作绩效。同时，竞争上岗也有助于组织发现和培养优秀人才，优化人才结构。然而，竞争上岗也可能导致员工之间的紧张关系，因此组织需要在实施竞争上岗的过程中充分考虑员工的感受，并采取措施缓解竞争带来的负面影响。
竞争上岗，点就是一部分人竞争一个工作岗位，以实力说话。只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用。竞争上岗的特点是公平性、公开性。体现在人人都可以竞聘，选拔标准、程序公开。竞争上岗考试一般分为六个步骤，分别为：
（一） 制定并公布实施方案；
（二）报名与资格审查；
（三） 笔试、面试；
（四）民主测评、组织考察；
（五） 党委(党组)讨论决定；
（六）办理任职手续。其中笔试、面试与民主测评的操作顺序可根据实际情况确定。目前笔试面试使用范围较广的权威学习资料为《公选王竞争上岗冲刺宝典》。
职业竞争是现代社会中无法避免的现象，每个人都要面对来自各个方面的竞争。为了在职场中脱颖而出并获得理想的职位，您需要制定一份竞争上岗方案，以提升自己的职业竞争力。通过合理的规划和明确的目标，您将更有可能成功实现职业发展的目标。
首先，制定竞争上岗方案的第一步是明确职业目标。您需要思考自己的长期和短期职业目标，并确保这些目标是可实现的和与您的兴趣相匹配的。将这些目标写下来，以便您能够更好地追踪和评估自己的进展。
其次，您需要评估自己的优势和不足之处。了解自己的优势能够帮助您在竞争中脱颖而出，而了解自己的不足之处则能够帮助您有针对性地改进和学习。通过分析自己的技能、知识、经验和个人特点，您可以确定您在哪些方面具备竞争优势，并寻找提升的空间。
一项成功的竞争上岗方案需要您关注自己的职业发展，并主动寻找学习和成长的机会。投资于自己的职业发展可以是通过参加相关的培训课程、研讨会和工作坊来提升自己的技能和知识。此外，建立并扩大您的职业网络也是一个重要的方面，可以通过参加行业会议、社交活动和加入专业组织来实现。
除了个人的职业发展，您还需要关注行业趋势和市场需求。了解行业的最新发展和趋势可以让您更好地把握机会，并提前做好准备。同时，了解市场的需求也能够帮助您确定哪些技能和知识是目前最为热门和需要的，以便您在竞争中更具竞争力。
另一个关键的方面是加强您的沟通和人际关系能力。在职场中，良好的沟通和卓越的人际关系可以帮助您与他人建立更好的合作关系，并获得更多的支持和机会。提高您的沟通能力可以通过参加相关的培训课程、阅读相关的书籍以及练习与他人的交流来实现。
制定竞争上岗方案的关键在于执行。您需要将制定的计划转化为具体的行动步骤，并严格按照计划执行。定期评估和调整计划也是非常重要的，以确保您在职业竞争中保持竞争优势。
最后，不要忘记持续学习和自我提升。职业发展是一个持续的过程，您需要保持学习的态度并不断提升自己的能力和知识。通过不断学习新的技能和跟进行业的变化，您将能够在竞争中保持竞争力并实现自己的职业目标。
总之，制定竞争上岗方案是提升您的职业竞争力的关键步骤。通过明确职业目标、评估自己的优势和不足、关注职业发展、了解行业趋势和加强沟通能力，您将能够在竞争中脱颖而出并取得成功。记住，持续学习和自我提升是保持竞争力的重要因素。祝您成功实现职业发展目标！
竞聘上岗可以作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段。它能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心。
内部竞聘上岗可以大大提高有能力的人在企业中发挥更大作用，所以竞争对企业是一种改革的手段，评委的组成也对内部竞聘起到很大的作用。
现在职场竞争上岗应该不会在表面出现明显的性别歧视，竞聘上岗可以从以下几方面入手：
1、了解清楚拟竞聘岗位需求；
2、了解清楚竞争对手；
3、重点就是包装自身。要客观分析作为女性从事本岗位优劣势。自身专业背景、工作经验、管理经验，性别性格优势等。
4、收集整理胜任拟竞聘岗位的佐证材料。证书、业绩、周边评价等。
总而言之，不打无准备之仗，职场竞争的说服力拿结果说话。知己知彼百战百胜。
竞争上岗有利的一方面就是可以调动员工的积极性提高员工的紧迫感
不利的一方面就是工作氛围大受影响，和谐氛围大打折扣
为进一步推动公司深化改革、转换机制，适应市场竞争的要求，依据集团公司《“十五”期间减员增效工作指导意见》，结合公司实际，制定本办法。
(一)竞争上岗必须坚持以下原则：
1、公平、公正、公开;
2、德、能、勤、绩、体综合考核;
3、择优上岗;
4、打破职工身份界限，由身份管理变岗位管理。
(二)竞争上岗的范围
1、公司下达的编制定员所列岗位;
2、已签订劳动合同的在岗职工。
二、公司职工竞争上岗管理办法职责：
劳动、人事、组织等部门
负责按管理权限分别负责组织竞争、竞聘上岗工作。
三、公司职工竞争上岗管理办法
1、竞争上岗程序
(1)公司以编制定员为依据，以职工人数控制计划为目标，核定上岗指标;
(2)结合实际，制定竞争上岗实施细则，经本单位职工代表大会审议通过后，组织实施;
(3)公开竞争岗位的名称、上岗人数、岗位性质、岗位规范和岗位工资类别;
(4)对参加竞争上岗的职工，进行以技能为主的业务技术考试考核，并对德、勤、绩、体进行考评;
(5)张榜公布考试考核、考评成绩和依据综合考评结果与上岗指标确定的上岗人员名单。
(6)本单位对竞争上岗工作进行总结，公司组织考核、验收。
那肯定是先要说明该岗位的职责，努力体现出自己的能力
竞聘面试，首先要衣冠整齐，给人以干练整洁印象。其次是要规范回答问题，三是要礼貌待人。总之，要提前准备材料，提前演练面试，提前考虑可能遇到的问题。
