管理培训生是公司为了培养高层管理人才而录用的一类员工。这类员工通常是刚刚毕业的优秀学子或者年轻职业人士，他们需要接受公司为期1-3年的培训课程。
培训课程内容包括公司的业务知识和经营管理知识等。同时，他们还需要接受业内知名人士的辅导和指导，以提升管理能力和领导素质。
培训期结束后，他们将被分派到各个部门担任管理岗位，为公司的全面发展打下坚实的基础。总之，管理培训生是公司未来的领袖和核心管理人员的重要来源，他们的培养具有极其重要的战略意义。
管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。
然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！
从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
1、勤奋好学，善于发现问题，能主动寻找解决方法，有意向往工程结构设计、包装设计、体系管理、品质管理、生产管理、精益生产管理等方向发展
任职资格：
1、大专及以上学历，机械设计、模具设计、电子、物流管理等相关专业基础扎实，熟练操作相关工业设计软件
2、性格开朗，工作主动，做事认真负责，有发现问题处理问题的能力，沟通能力优秀，勤奋好学，愿意从基层做起 ，有意向往管理方向发展
3、优秀应届毕业生优先考虑
职业发展 工作 女朋友是化工行业的小硕，现在在两个offer中纠结。
卡夫的是创新事业部的管培，汉高的管培是跨BU的，公司president直接带，两年后能做一个小leader。卡夫是食品快消行业的巨头，是比较辛苦的，第一年待遇比汉高多两三万左右；汉高是化工行业，虽然不做技术但是专业可能还用得上，而且跟大老板接触的机会不是每个人都有。我倾向于建议她去汉高，大家觉得呢？银行管理培训生也叫做储备干部,是银行自主培养中高层管理人员的人才储百备计划。管理培训生会在公司接受各种培训,然后经过一两年的轮岗,在各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。
培训见习生是需要为企业创造价值的岗位，但这个岗位可以允许在学习中进行，它对工作绩效的要求是相关的。
选调生考试笔试是否需要培训，这个要因人而异。如果选调生本人学习、领悟、应变能力等到很强，不但文化功底好而且处理事情的能力也很强，完全有足够的把握 能够很顺利的通过考试笔试，则不需要培训；如果选调生本人文化、应变能力等欠佳，对考试笔试信心不足，自认为需要培训，为了能够成功，达到目的，也可以进行考试笔试培训。
销售专员与销售管理培训生的职位区别：
1、销售专员即销售总部派往某一市场的特派员，其主要作用是通过调查，检查，协调，督促等方式使总部所销售的产品能够在市场上达到最大占有率。
2、销售代表：一种职位，其名称一般有：销售员、推销员、业务员、销售代表、业务代表等；代表企业进行产品销售的销售人员叫做销售代表,简单的说就是销售员；主要职责：销售产品、传承制造、经销与消费的纽带。管理培训生简介：
管理培训生的晋升通道：管理培训生——部门主管——部门经理——店经理——区域经理——总经理 根据以上的晋升通道，你可以针对性的开始规划自己，第一、掌握好基础知识，包括理论和实践，这是你职业生涯的第一步，这一步必须走的扎实稳健；第二步、开始向管理方向迈进，这时的你，不仅要业务技能过人，还要掌握管理知识以及管理方式方法，可以通过总结上级的管理方法以及书本知识；第三步、部门经理级别，需要具有统筹大局的观念，从整体角度看问题，这时候就不仅限于执行层面，需要自己有方向能够出方案并且发布执行。以此类推，站的越高，视野越开阔，所要掌握的技能也越多，达到店经理的层面时就需要掌握整个行业的发展趋势以及发展动态了。
首先是做KA管理工作的岗位，其次属于培训生职位，其目的是将你培养成KA管理的专门人才。 KA的意思是重点客户，KA管理是重点客户管理，主要是针对于一些大客户的专职管理，不同的行业的KA管理有不同的内容，KA的对象不一样，其内容也不一样。 我从事的KA是快速消费品的，面对大卖场的，主要工作是：合同谈判，商品促销，新品推广，协调传达等等。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
