1.一定要听清面试官的问题，不能所答非所问，或者含糊其辞。
2.最好穿正装，给对方干净利落的印象，不能邋邋遢遢。
3.回答问题应该突出自己的特长、重点或者亮点。
4.如果精力允许，回答问题应该避免与别人千篇一律，应该独树一帜。
为了提高学校的整体效能，学校校长要有高度的冯聚力。校长的凝聚力来两个方面，一是校长的权力，二是校长的威信。校长的权力是职务产生的，是外界给予的，这种影响力对教职工的影响是带有强制性，弄得不好，会对教职工形成压而不服的后果。而校长的威信是来自校长自身的素质和行为，它对教职工的影响是建立在幸福和基础上，能促使他们很好的完成工作。所以要想提高校长的影响力，校长就要加强自身素质的提高。要是校长只有权力，没有威信，就会大大降低工作效率，只有威信先行，权力随后，才会提高工作效率。校长才能形成强大的凝聚力。
一、有两种说法：１、校长应该有一门学科很专 ２、校长应该只要精于管理就行 请谈谈你的见解
二、新的年轻教师分到学校后，他们认为“我只要把书教好，成绩抓上去就行了，教研不教研无所谓”你作为校长如何作这些老师的工作。
大余县2004年竞聘黄龙小学校长面试试题
一、简答题
1、如何实行科学管理？
2、如何建立校长的权威？
二、怎样才能提高黄龙镇全镇小学的教学质量？
大余县2004年竞聘黄龙小学校长面试试题参考答案
一、简答题
1、1）、制度管理与情感管理相结合。
2）、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。
3）、行政管理与行为管理相结合。
2、（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是靠自己去建立的。
（二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。
（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。
在我们这个社会，越来越多的人开始关注国企竞聘的话题。国有企业作为国家的重要组成部分，对于国民经济的发展具有重要的作用。国企竞聘不仅仅是企业与个人之间的竞争，更是一种对国家发展战略的支持与参与。
在国企竞聘的过程中，每个人都希望能够通过优秀的表现脱颖而出。下面，就以一个国企竞聘者的视角，为大家总结一份国企竞聘总结报告，希望能给正在准备国企竞聘的朋友们一些启示。
在国企竞聘中，个人的能力和素质是至关重要的。通过这次竞聘，我意识到了自己的不足之处，更加明确了未来的发展方向。在国企的竞争中，我深感自身的努力不足以支撑起更高的要求，因此在接下来的日子里，我会更加努力地提升自身的专业技能和素养，争取在下次竞聘中取得更好的成绩。
充分认识到自身的不足，并有明确的提升方向，是我在这次竞聘中的收获。虽然没有取得理想的结果，但我相信通过不断地学习和进步，总会有一天能够站在更高的舞台上，展现更加优秀的自己。
通过这次国企竞聘，我意识到了沟通能力在竞争中的重要性。在与其他竞争者的交流中，我发现自己在沟通表达上存在着一些不足，无法将自己的优势充分展现出来。
因此，我决定在接下来的时间里加强沟通能力的训练，提升自己的表达能力和说服力。只有通过优秀的沟通能力，才能更好地与他人合作，更好地赢得竞争中的优势。
在这次国企竞聘中，我反思到自己的事前准备不足以应对竞争的激烈程度。应聘国有企业需要对企业有深刻的了解，需要对行业动态和发展趋势有充分的把握，而这些都要通过平时的积累和学习才能达到。
因此，在今后的日子里，我会加强对企业和行业的了解，不断扩大自己的知识面，从而提高应对竞争的能力。只有做好充分的准备，才能在国企竞聘中脱颖而出。
在这次竞聘中，虽然没有达到预期的结果，但对未来的发展规划已经有了更加清晰的认识。我希望通过不懈的努力和学习，在未来的日子里能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
我会不断提高自身的专业技能，不断完善自身的素质，努力做一个对得起国企、对得起社会的优秀员工。我相信只有持之以恒地努力，才能实现自己的职业发展目标。
并没有。国企晋升，很多情况下是公司党委共同研究决定的，以内部直接聘任的形式直接聘任，特别是比较高级的职务。
如果是普通的管理人员，有可能是内部竞聘晋升，也有可能是直接聘任。但是真正内部竞聘的机会少之又少，没有软实力和硬实力比较难晋升。
国企中层竞聘常见的面试问题：
1.你是否具备这方面的经验和类似的管理经历。
2.你的人脉和资源是否利于岗位工作的推进。
3.个人对岗位的发展规划，结果预演，问题预判，方法，措施的可行性。
4.价值观是否与岗位，企业文化一致。
到达一定层级的干部，是需要考察谈话的，如果是一般管理员，则不需要。从国企人事聘任管理相关规定，领导干部任免，需要进行考察谈话，再竞聘确认录取前，由人力资源部和拟聘任的部门分管领导进行考察谈话，而如果是其他普通管理人员（非干部），则没有考察谈话这个环节，直接聘任。
需要参与啊。国企内部的竞聘就是面向内部在职人员开展的，你只要符合要求条件就可以参加竞聘，这是一次升职加薪的机会，所以不要轻易放弃，有能力有条件就积极主动参与，不要轻易就放弃一次机会，错过了有可能就没机会了。
肯定有用啊，国企中层干部提拔基本上都是竞聘或者民主推荐，只要你符合竞聘要求的条件，那你就积极主动报名参加，如果没有竞聘上，是对自己的一次锻炼机会，如果竞聘上，那你就属于国企的中层干部了，升职加薪实现事业追求。
竞聘五笔打法是，竞聘词语五笔输入代码ukbm，竞五笔输入代码是ukqb，聘五笔输入代码是bmgn（三级简码是bmg）。所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种优秀人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。
同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。
