有4个
陈余化，曾任九鼎投资副总裁，浙金信托资深信托经理，主导投资了嘉华能源（600273）、欧派门业、百川产业等优质浙江民企。
卞师军，九鼎投资副总裁。
高道俊，九鼎投资副总裁。
游弋洋，九鼎投资副总裁。
南山创投是一家知名的投资机构，其投资副总监是该机构的核心成员之一。这位副总监拥有丰富的投资经验和出色的业务能力，是南山创投在投资领域的重要代表人物。
作为南山创投的投资副总监，他负责管理公司的投资项目，并积极参与寻找和筛选潜在的投资机会。他具备敏锐的市场洞察力和独特的投资眼光，能够及时捕捉到市场上最具潜力的投资项目。
这位副总监在投资领域拥有广泛的人脉和资源，能够与各类企业建立良好的合作关系，为南山创投带来更多的投资机会和合作伙伴。他擅长与企业家和创业者沟通，了解他们的需求和想法，为他们提供专业的投资建议和帮助。
南山创投的投资副总监在公司的战略规划和业务发展中扮演着重要的角色。他积极参与公司的决策会议，为公司提供专业的投资意见和建议，帮助公司实现更好的发展。
总的来说，南山创投的投资副总监是一位非常优秀的投资专业人士，他的经验和能力为南山创投带来了巨大的价值和成功。我们期待他在未来的投资领域中取得更多的成就。
中国绿发投资集团副总蔡红君毕业于中国人民大学。
中国绿发投资集团（以下简称：中国绿发）副总经济师兼规划发展部总经理、改革办主任、双碳研究发展中心主任蔡红君，中绿电公司董事长、党委书记粘建军，中国绿发财务资产部总经理王晓成等一行到访可胜技术。
请问楼主参加笔试了吗？最近也准备类似考试，不知道大概是什么范围
两者之间的区别在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副总是负责统筹管理公司人力行政部工作，实现公司人力资源高效管理和行政后勤有效保障的。而副总是负责生产、营销等其它方面工作的。
常务副总经理（总经理）与执行副总经理职责范围相当，常务副总和总经理是AB角的关系。
总经理：企业的大管家，一般情况下也是名副其实的老大。
常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。
执行副总经理在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。特殊情况下，总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。
总经理的职责及管辖范围：
一、主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。
二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。
三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
四、拟订公司内部管理机构设置方案。
五、拟订公司的基本管理制度。
六、制定公司的服务规章制度。
七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。
八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。
九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。
十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。
十一董事会授予的其他职权。
常务副总经理岗位职责编辑
一、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
二、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
五、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
六、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
八、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
九、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
执行副总经理的职责及管辖范围：
一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。
八、负责对外联络协调工作。
九、定期向总经理汇报日常工作情况。
十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。
十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。
经营副总
1、负责公司的经营目标计划拟定，及实施目标计划的具体方案。
2、根据总公司战略目标，拟定公司长期、短期计划及目标，以及有效的执行方案。
3、公司经营开展的业务费用支出、成本控制等实施的合理手段方案。
4、按照公司下达的经营目标计划，有效开展各区域的业务拓展。
5、建筑材料、建筑工程经验领域优先。
生产副总
1、负责公司生产项目运营的全般管理工作；
2、客户深挖，协助营业；
3、团队建设，人才育成；
4、协助项目难点管理，以完成生产目标和达成客户需求；
5、完成年度考核的利润目标。
采购副总一般不可兼任生产副总。主要原因如下：
一丶生产和采购是两个相衔接的部门，存在相互联系又存在监督与被监督的关系。
二、采购关系到材料（或外协件）质量、采购进度，直接或间接影响产品质量和交期。
三、如果生产出现质量或交期问题，容易造成责任主体不分。
四、按企业廉洁方面说，特别是采购，如权力过于集中，易培养滋生腐败土壤。
没有区别，这两个都是一个意思，都是公司的副总经理，一个公司通常设有总经理，副总经理，副总经理通常都是自己负责一摊工作，比如说有的副总经理负责后勤工作，财务工作，销售工作，运营工作
一般的大公司除董事长、总经理外，还设一个执行副总经理和若干个副总经理，这个执行副总经理排名第三，比其他副总级别大，权力也大，因为这个执行副总有的时候直接代表董事长和总经理进行经营决策，处理公司事务。
有的一些集团公司把这一职务叫做CEO，也叫执行总裁。
