谢邀。
是部门领导。部门领导通过了，人事不通过也能转正，人事通过了，部门领导没通过公司也不会帮你调整其他部门的。
处罚标准是可以根据公司的规定进行编写，只要书写清楚，没有抵触劳动合同法，并送当地劳动局备案。就有合法性，可以直接进行行政处分的。重要的是必须在合同的后面附件写上“我司的员工手册”也是合同的一个合法件。一般员工手册的最后书写：人力资源部拥有本手册的解释权。 《员工手册》按规定已报送劳动局备案。 兹收到xxxx所发之《员工手册》，完全明白之内容。在任职期间，本人愿意遵守此手册中的各项劳动条例及规章制度。
人力资源部门出具证明，加盖单位公章。人力资源部经理必须签字，有部门章也可以盖章。理由：
1、效力不同。单位公章，是工商部门正式备案的专有图章，具有法律效力，是企业对外从事各项活动的法律标识，对外代表企业，并按有关法律承担相应责任。而人力资源部，尽管它在企业内部在人力资源方面地位和意义比较重大，但只是作为内部流程中代表部门从事经营活动，而不能代表企业法人，对外从事各种企业层面的业务活动。
2、用印程序不同。人力资源部只需要人力资源经理或总监一级审核同意即可，而企业公章需要公司总经理或其正式授权人批准才行，并且登记、审核、存档等环节均有特别的规定。
在现代公司运营中，跨部门合作是确保项目顺利进行和最终成功的关键。由部门牵头会同其他部门共同努力，可以充分整合资源，协同工作，达成共同目标。本文将介绍跨部门合作的重要性以及如何有效地实施。
部门间的合作可以带来许多好处
首先，跨部门合作可以促进信息的流动和共享。不同部门拥有独特的专业知识和资源，通过合作，可以将这些知识和资源整合起来，形成更全面和有效的解决方案。信息的共享也有助于避免重复劳动和资源浪费。
其次，跨部门合作还可以加强公司内部的沟通和协调。不同部门之间经常会有不同的目标和利益，通过合作，可以促进沟通和理解，协调各个部门的工作，确保公司整体发展方向的一致性。
另外，跨部门合作还有助于提高工作效率。通过共享资源和专业知识，不同部门可以相互支持和补充，提高工作的质量和效率。此外，在项目实施过程中，及时的信息沟通和协作也可以避免延误和错误。
实现有效的跨部门合作需要以下几个关键步骤：
建立明确的沟通渠道
为了确保部门之间顺畅的沟通和协作，公司应建立明确的沟通渠道。可以通过定期的会议、共享文件系统、社交媒体平台等方式，让不同部门之间能够随时交流和分享信息。
制定明确的目标和责任
在跨部门合作中，制定明确的目标和责任非常重要。每个部门应明确自己的角色和职责，并清楚地知道自己对整个项目的影响和重要性。同时，公司也应设立绩效评估体系，对跨部门合作的成果进行评估和激励。
培养团队合作精神
跨部门合作需要团队之间的配合和合作。公司可以通过举办团建活动、培训课程等方式，培养员工的团队合作精神和跨部门工作的意识。此外，公司还可以建立激励机制，鼓励员工积极参与跨部门合作。
建立有效的决策机制
在跨部门合作中，经常需要做出决策。为了确保决策的公正和高效，公司应建立起有效的决策机制。可以通过设立跨部门协作小组、制定决策流程等方式，确保决策的科学性和合理性。
以下是一些成功的跨部门合作案例分享。
Case 1: 营销和研发部门的合作
一家科技公司的营销部门在开发新产品时与研发部门紧密合作。他们通过定期的会议和研讨会，共同商讨产品的市场定位、功能需求等事项。营销部门提供市场调研数据和客户反馈，研发部门根据这些信息进行产品设计和开发。这种紧密的合作使得公司的产品更贴近市场需求，提高了销售和市场份额。
Case 2: 运营和人力资源部门的合作
一家零售公司的运营部门需要大量的员工来支持日常运营工作。为了有效地招聘和管理员工，运营部门与人力资源部门合作。人力资源部门负责制定招聘计划和流程，运营部门提供岗位需求和招聘标准。通过这种合作，公司成功地招聘到适合的员工，提高了运营效率和客户满意度。
Case 3: 销售和客户服务部门的合作
一家互联网公司的销售部门从客户那里接收到大量的反馈和需求。为了更好地满足客户的需求，销售部门与客户服务部门合作。销售部门将客户的反馈和需求传达给客户服务部门，客户服务部门根据这些信息改进服务质量和流程。这种合作使得公司的客户满意度大幅提升，进一步增强了市场竞争力。
跨部门合作是现代公司运营中不可或缺的一部分。它可以加强沟通和协调，提高工作效率，促进创新和发展。为了实现有效的跨部门合作，公司应建立明确的沟通渠道，制定明确的目标和责任，培养团队合作精神，建立有效的决策机制。
通过以上的成功案例分享，我们可以看到，跨部门合作对于公司的发展至关重要。只有通过跨部门的整合和协作，才能发挥出各个部门的优势，达到更高的工作效果和业绩表现。
人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和发展组织的最宝贵的资产——人力资源。人力资源部门的职责涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。通过有效地管理人力资源，人力资源部门能够帮助组织实现战略目标，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
招聘是人力资源部门的首要职责之一。为了确保组织能够吸引到高素质的员工，人力资源部门需要定期与各个渠道合作，如职业招聘网站、校园招聘、人才中介等。他们还需要根据组织需求，制定招聘计划和工作描述，筛选合适的候选人，并组织面试和选拔过程。
在人才获取方面，人力资源部门还可以通过与相关教育机构合作，提供实习和培训机会，以吸引和培养优秀的人才。同时，他们还要不断关注市场动态，了解最新的招聘趋势和人才需求，以做出相应的调整和优化。
培训和发展是人力资源部门的另一个重要职责。他们负责制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的职业技能和素质。通过培训和发展，人力资源部门可以帮助员工更好地适应工作要求，提升工作绩效，提高员工满意度。
在制定培训计划时，人力资源部门需要了解员工的培训需求、组织的战略目标以及行业的最新趋势。他们可以通过内部培训、外部培训、职业发展计划等方式来满足员工的不同需求。此外，人力资源部门还需要评估培训效果，不断改进培训方案，确保培训的有效性和可持续性。
绩效管理是人力资源部门的核心职责之一。通过建立有效的绩效管理制度，人力资源部门可以评估和提高员工的工作绩效，激励员工的工作动力，并与组织目标进行对齐。
在绩效管理过程中，人力资源部门需要与员工一起设定明确的目标，并制定相应的绩效评估指标和标准。他们可以使用各种工具和方法，如360度反馈、绩效评估表、定期评估等，来评估员工的工作表现。同时，他们还要进行绩效反馈和指导，帮助员工了解自己的优势和改进的方向。
薪酬福利管理是人力资源部门的另一个重要职责。通过制定公平合理的薪酬方案和福利制度，人力资源部门可以吸引并留住高素质的员工，提高员工的工作动力和满意度。
在薪酬管理方面，人力资源部门需要了解市场薪酬水平和员工的贡献，制定相应的薪酬策略和政策。他们还需要确保薪酬制度的透明度和公正性，同时与财务部门合作，确保薪酬的合规性。
在福利管理方面，人力资源部门需要根据员工需求和组织实际情况，制定健康保险、带薪休假、福利补贴等福利政策，并定期评估福利方案的有效性和满意度。
员工关系管理是人力资源部门的一项重要职责，他们需要与员工建立良好的沟通和关系，解决员工的问题和困难，维护组织的稳定和和谐。
在员工关系管理方面，人力资源部门需要建立有效的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时给予反馈。他们还需要处理员工的投诉和纠纷，确保公正和公平。此外，他们可以组织各种团队建设和员工活动，促进员工之间的合作和凝聚力。
总之，人力资源部门在组织中扮演着重要的角色。他们通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等职责，帮助组织有效地管理和发展人力资源，提高组织的绩效和竞争力。作为一名人力资源专业人士，我们应该不断提升自己的专业素质和能力，为组织的发展贡献自己的一份力量。
人力部门职责1.培训目标：明确培训的目标和目的，以及期望达到的效果。
2.培训内容：确定培训的内容和科目，包括基础知识、专业知识和技能等。
3.培训对象：确定培训的对象和范围，包括全体员工、新员工、管理层等。
4.培训方式：确定培训的方式和形式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
5.培训时间：确定培训的时间和期限，包括长期培训、短期培训、定期培训等。
6.培训评估：确定培训的评估方式和标准，包括考核、反馈、调查等，以评估培训的效果和质量。
7.培训记录：确定培训的记录和文档管理方式，包括培训计划、培训记录、培训评估等。
8.培训预算：确定培训的预算和费用，包括人力、物力、财力等方面的预算。
以上是公共部门人力资源培训计划的基本内容，根据实际情况和单位的要求，还可以添加其他相关内容。通过培训计划，可以系统地管理和规划人力资源培训工作，提高员工素质和职业能力，为公共部门的发展提供有力支持。
由水务部门联合相关部门 开展的城市水务治理工作一直是社会关注的焦点。城市化进程不断加快，城市面临的水资源短缺、水污染等问题日益突出，因此，加强城市水务治理至关重要。
城市水务治理工作首先要关注的是水资源的合理利用与保护。通过科学的水资源管理，可以有效解决城市供水难题，提高水资源的利用效率，减缓水资源的枯竭程度。
在城市水务治理中，水环境治理也是一个至关重要的环节。城市排水系统的建设和改造，水质监控与治理，都需要水务部门与相关部门共同努力，保障城市水环境的健康与稳定。
水生态治理是城市水务治理中的重点工作之一。通过恢复湿地、治理河道、保护水生态系统，可以实现水生态环境的持续改善，为城市居民提供更好的生态环境。
城市水务治理的最终目标是保障城市居民的水安全。只有做到水资源、水环境、水生态的良好治理，才能实现城市水安全的可持续发展。
针对城市水务治理的复杂性和重要性，不同地区可以探索适合自身情况的治理模式。政府主导、市场导向、社会参与等多元化的治理模式都可以为城市水务治理提供有力支持。
尽管城市水务治理取得了一定成绩，但仍面临着诸多挑战。水资源利用效率不高、水污染治理不力、水生态系统破坏等问题仍然存在，需要水务部门与相关部门加强合作，共同攻克难题。
在城市化进程加快的背景下，城市水务治理工作将迎来新的机遇与挑战。只有不断创新治理理念、加强部门间协同，才能实现城市水务治理工作的可持续发展，为城市居民提供更好的水务服务。
一个公司的各个部门在整个组织中扮演着各自重要的角色。每个部门都有其独特的部门职责，这些职责由管理团队来制定并确保执行。部门职责的明确定义对于公司的运营和发展至关重要，因此，每个部门的职责范围应该清晰明了。
部门职责的明确定义有助于确保公司的各个部门之间协调一致的运作。当每个部门清楚了解自己的职责范围和目标时，整个组织将更加高效地运转。如果部门职责模糊不清或重叠交织，可能会导致工作重复、资源浪费，甚至出现沟通障碍。
另外，部门职责的明确定义还有助于提高员工的工作效率和满意度。当员工清楚了解自己的工作职责，并且知道如何与其他部门协作时，他们将更有动力和信心完成工作。这种高效的组织结构有助于提升整体生产力，增强公司的竞争力。
通常情况下，部门职责是由公司的高层管理团队与各个部门负责人共同制定的。高层管理团队负责确立公司整体的战略目标和发展方向，而各个部门负责人则负责根据公司战略目标来制定各自部门的具体职责。
这种分工合作的方式有利于确保部门职责与公司整体目标保持一致。高层管理团队可以通过制定宏观的战略目标来引导各个部门的发展方向，而各个部门负责人则可以结合部门实际情况和需求，制定符合公司整体目标的部门职责。
制定部门职责的流程通常包括以下几个步骤：
在制定部门职责时，有一些重要的注意事项需要考虑：
综上所述，部门职责的明确定义对于公司的发展至关重要，它有助于提高整体运作效率、员工满意度，进而提升公司的竞争力和可持续发展能力。
由部门经理降职为部门组长这种情况在企业中时有发生，通常会引起员工们的关注和猜测。在组织机构中，部门经理作为管理层的重要一员，承担着领导团队、制定决策和推动业务发展等重要职责。然而，一旦出现降职为部门组长的情况，不仅关乎个人职业生涯，还可能影响到员工的工作氛围和信心。
导致部门经理降职为部门组长的原因可能有很多种。其中，个人工作表现不佳、管理能力不足、与团队沟通不畅、对公司战略方向理解不深等因素都可能成为降职的导火索。此外，组织结构调整、公司政策变动、人力资源优化等外部因素也可能导致此类情况发生。
部门经理被降职为部门组长，既是个人挑战，也是团队发展的一种变化。员工在面对这种情况时，通常会产生不同程度的焦虑、担忧和疑虑。为了稳定团队氛围，组织管理者需要及时沟通、引导员工理解并采取相应的应对措施。
对于部门经理降职为部门组长的情况，组织管理者需要采取一系列有效措施来化解危机、保持团队稳定。首先，及时沟通，解释降职原因，并指导员工理解和接受这一变化。其次，培训和辅导，提升部门组长的管理能力和团队领导力。最后，激励和激励，通过激励机制和晋升路径，激励员工努力工作、提高绩效。
由部门经理降职为部门组长，是组织管理中的一种常见现象。对于个人来说，这是一种挑战和考验；对于团队来说，这是一种调整和变革。在面对这种情况时，组织管理者应积极引导员工理解、应对，并采取有效措施保持团队稳定和业务发展。只有在团队齐心协力、共同努力下，才能实现组织的长远发展目标。
人力应该属于公司人力资源部。
人力资源部是每个公司不可或缺的重要部门，公司的人员招聘，人才储备，社保缴纳，工资预算，人力资源六大板块在这里就不一一说明了，一个好的人力资源部在公司起着重要的承上启下的作用，绝对不可或缺，作用重大。
