做项目规化，企业制度规则，利润报表，年报。融资项目报告
1、众志成城，放眼未来。
2、万众齐心，千帆共进。
3、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
4、信任为本，合作共赢。
5、财富之路，你我铺垫。
6、成功合作，信任第一。
1.确定婚礼日期和场地：首先确定婚礼的具体时间和地点，订好婚礼主会场和宾客住宿场所。
2.制定预算：根据预算安排婚礼的各项费用，包括婚纱、化妆、摄影等。
3.确定婚礼主题和风格：选择喜欢的婚礼主题和风格，例如浪漫、简约、华丽等。
4.选购婚纱和礼服：挑选适合自己、符合主题和风格的婚纱和礼服。
5.安排婚礼司仪和婚庆团队：选择专业的婚礼司仪和婚庆团队，他们将确保整个婚礼顺利进行。
6.确定婚礼菜单和饮料：根据宾客的口味和喜好，选择适合的婚礼菜单和饮料。
7.选定婚戒和请柬：挑选自己喜欢的婚戒和设计精美的请柬，并及时发送给宾客。
8.布置婚礼现场：根据主题和风格，布置婚礼现场，包括鲜花、气球、灯光等。
9.安排婚礼音乐和摄影：选择适合的婚礼音乐和专业的摄影师，记录下珍贵的婚礼瞬间。
10.确定婚后蜜月计划：选择喜欢的旅游目的地，并制定详细的旅游计划和预算。
调研前期筹备有很多方面需要考虑。首先需要明确调研的目的和问题，以确定调研的方向和深度。同时需要选择调研对象，并通过适当的途径联系他们，制定调研计划和时间表。接着需要制定调研问卷或面谈提纲，确保问卷或面谈的问题足够全面和深入。此外，在进行实地调研前还需要进行充分的背景资料收集和分析，以便更好地了解研究对象和问题背景。最后，还需要考虑调研的经费和资源，以确保研究的顺利开展。总之，调研前期筹备是非常重要的一环，需要充分考虑各种方面，以确保研究的准确性和有效性。
一、餐厅开业前要确定餐厅的各部门职能和功能布局
一家餐厅也是一个整体，当中有多个部门，餐厅开业前首先要确定各部门的职能范围。比如，总经理负责管理工作，采购部负责采购，等等。各职能部门分工明确，能促进餐厅整体各方协调运转。同时，还要确定餐厅整体功能布局。
二、餐厅开业前要招聘并培训员工
餐厅是需要人来运作的，所以餐厅在正式开业前，必须要招聘一批员工。一家餐厅一般需要经理、厨师、服务人员、杂工等。这项工作一般由人事部来负责，面试过的人员经过审核后才能参加员工培训。
三、餐厅开业前制定物料采购清单
餐厅开业前事务繁多，物品采购就是其中一件非常耗费精力的事情。需要餐厅管理者根据餐厅的内部特点、设计标准、市场定位、资金状况等方面具体考虑。而且采购清单的设计必须要规范。
活动可获得的奖励：培养果实，洛克印章
1.重建枫雪镇的前期准备，需要到矿石、绳索、粘合剂，需要到NPC处采买，我们先在戴维镇长这里接受委托获得才买券吧，提交道具或者战斗。
2.需要提交对应的道具：土灵石、木灵石、火灵石、光灵石、魔法石换取。
3.拿到之后前往：
（1）拉布朗矿山：拉布浪金矿场找克里斯换购矿石
（2）商店街：皮卡服饰店找皮卡换购绳索
（3）商店街：博得材料屋找博得换购粘合剂
4.全部购买到位即可完成本日任务，进度条随之增加，当全部进度满100即可完成，获得一枚洛克印章。
5.BOSS简析：可能会遇到方块刻拉索或者绿林宝龙，血量1500+，均携带防控，可以立冬概率斩杀或者魔武、苍羽等宠物直接上。
公司设立初期如何配置股权
(1)股权结构不要平均化。在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心;另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。
(2)股权分配。利益结构要合理。创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。
(3)设立防冲突机制。我们看到股权分散的企业，一般都是建议,一是先做好股权集中，二是设立防冲突机制。现在通-行的做法就是大家会签订一个共同发起公司的协议书，把各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法，全部白纸黑字约定清楚。防止某个股东因为一定的原因必须离开而产生矛盾。
(4)要适时发放期权。不同的公司不太一样，互联网类公司一开始设立，可能就会留有期权池，但是有一些公司可能是会晚一些。时间点根据业务发展来定。一般做一次期权激励(什么叫股权激励)，拿出不超过10%的股份比较合适。
1、协助事业部进行代理前端业务支持，提供城市进入、拿地可研、客户调研等服务；
2、配合公司拓展端口，完成营销投标的撰写及汇报工作，配合业务接单；
3、进行专业模块沉淀，辅助事业部、策划中心专业体系建设；
4、通过专业输出，在市场上建立公司专业服务形象，提升业界专业度形象；
5、根据公司要求，对事业部、其他分公司进行专业支持和技术指导。
一是资金筹备、机构设置、人员配备。二是招聘人员。三是酒店各项证照办理。四是酒店章程、各项管理制度、运营系统的建立等。
是指售房单位在销售商品住房时，依法向购房者根据售房合同一次性代为收取的、用于日后对该物业管理区域内的共用部位、共同设施和设备保修期满后的维护、大修、更新和改造的储备资金，其所有权归全体业主。
