我干了5个月，觉得工资不高走的。。。
也有同事坚持了2年，现在也走了，刚开始得从营业员、收银员等职位做起，转正后就类似于主管（课长）。
如果能坚持3年以上，表现很好的，也许能做个店长之类的吧。
但是店长工资也不见得有多高吧，具体的我不清楚。
个人感觉销售行业发展会更大，收入也来得更快。。。
很好！孩子王一个月平均工资￥8240/月，其中拿 4.5K-6K 工资的人占比最多达 28.8%，其次是 3K-4.5K 占 22.3%， 15K-20K 占 14.1%，该数据统计于该企业近一年在各网站发布的公开薪酬，仅供参考。孩子王，该品牌由孩子王儿童用品股份有限公司拥有，总部位于江苏南京。孩子王采用重度会员模式，通过“科技力量+人性化服务”，全渠道为消费者提供一站式商品解决方案、育儿成长服务及社交互动。
孩子王的待遇相对国企来说是一般，管理层好一点，一线员工就没有那么好了，公司帮员工购买社保，工资五千左右，没有年终奖，待遇一般。
在任何组织中，人力资源与行政部门都扮演着至关重要的角色。这两个部门共同协作，为公司提供关键的支持和服务，确保组织的顺利运行和发展。
人力资源部门是管理公司最重要的资源——员工的重要部门。他们致力于招聘、培训、激励和保持人才，以及制定和实施公司的员工策略。这些职责的重要性不容小觑。
首先，人力资源部门负责招聘和选择适合公司文化和目标的人才。通过运用专业的招聘方法和面试技巧，他们筛选和选拔最佳候选人。这有助于构建一个高素质、多样化和稳定的团队。
其次，人力资源部门负责培训和发展员工。他们了解员工的技能和能力，并提供相应的培训计划和机会。通过持续投资员工的发展，他们能够提高员工的工作效率和生产力，同时满足员工对个人成长和职业发展的需求。
此外，人力资源部门处理员工激励和绩效管理。他们制定激励计划，包括薪资、奖金和福利，以激发员工的工作动力和积极性。同时，他们也负责绩效评估和反馈，确保员工的工作表现符合公司的期望和标准。
行政部门作为公司的后勤支持部门，负责提供一系列的行政服务和资源。他们的职责囊括了管理日常运营事务，提供办公室设施和供应品，以及维护公司设施和安全。
首先，行政部门管理公司的日常运营事务。他们协调各个部门之间的沟通和合作，为公司提供高效的内部运营环境。他们处理日常的安排、会议和会务，以及处理文档和资料的管理。
其次，行政部门负责提供办公室设施和供应品，确保员工能够在良好的工作环境中高效工作。他们订购办公用品、设备和技术设施，及时维护和更新公司的办公设备，以满足员工的需要和要求。
此外，行政部门负责维护公司的设施和安全。他们确保公司的设施和建筑物保持良好的状态，协调维修和保养工作。他们也负责制定和执行安全政策和措施，确保员工和公司资产的安全。
人力资源和行政部门密切合作，共同确保公司的顺利运营和发展。他们互相支持，在各自的领域内发挥重要的作用。
首先，人力资源部门与行政部门合作，确保员工在良好的工作环境中工作。他们共同关注员工的健康和福利，保证员工的工作条件符合公司和法律的要求。
其次，他们共同制定和执行公司的员工策略和政策。人力资源部门了解员工的需求和关注点，并与行政部门合作，制定相应的政策和措施，促进员工满意度和参与度的提高。
此外，两个部门合作解决员工的问题和困难。行政部门负责处理与办公环境和设施相关的问题，而人力资源部门关注员工的培训和发展需求，解决员工的职业发展问题。
人力资源和行政部门是每个组织不可或缺的部分。他们通过提供关键的支持和服务，确保公司的顺利运行和发展。只有当这两个部门协调合作，才能为员工创造一个良好的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
因此，组织应该重视人力资源和行政部门，并投资于其发展。只有招聘和留住高素质的人才，提供良好的工作环境和机会，公司才能持续发展和取得成功。
人力和行政的区别可以从以下方面理解：
1. 主体：行政管理主要存在于政府、事业单位等公共部门，而人力资源管理则主要应用于企业（非公有制），尤其是私有制企业。
2. 内容：行政管理主要涉及制定政策、执行法律、维护治安等公共事务以及自身部门的管理，而人力资源管理则主要处理企业人员招募、培训及开发、薪酬及福利管理、绩效考核、员工关系、企业文化等人事相关事务。
3. 手段：行政管理主要通过政治权力辅以其他手段来达到管理目的，而人力资源管理则主要通过经济手段辅以非经济手段（如弹性工作时间等）来达到管理目的。
4. 关注点：行政管理更侧重于组织的日常运营和管理，如办公室设施管理、文件归档、会议安排等，以确保组织的正常运转。而人力资源管理则更关注员工的发展和激励，旨在提高员工的工作效能和满意度，以实现组织目标。
5. 战略性：人力资源管理的决策和规划更具战略性，需要考虑组织的长远发展和人力资源的整体配置。相比之下，行政管理更注重细节和操作层面的工作，更多地处理日常事务和具体问题。
总结来说，人力和行政在主体、内容、手段、关注点及战略性上存在区别。建议根据具体需求和场景，选择合适的管理方式。
属于人力
绩效考核通常由人力资源部门负责。人力资源部门在组织中担负着管理和发展员工的职责，其中包括绩效管理和考核。人力资源部门负责制定绩效评估标准、建立评估体系，收集和分析员工绩效数据，与管理层沟通绩效结果，并为绩效评估提供培训和支持等。然而，在不同的组织中，绩效考核可能会由其他部门或者是跨部门合作来完成，具体的安排会根据组织的规模、结构和文化等因素而有所不同。
就是人力资源管理，负责人事工作，就是面试新员工、考核老员工，为老板提供用人方面的决策建议，建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作。
组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
外资企业，私营公司和国营公司的行政的定义是不同，工作内容不同，工资也是不同的;
一般外资公司行政多要求英语能力，行政基本功，人际交往能力和基本项目管理能力， 工资一般可以开到3000-6000 ， 看公司的定位，你自己的经验和背景;
私企一般相对的，薪水低点，事情会比较杂; 国企的人际关系比较复杂，基本薪水低，但是福利相对好些。
总体来说，人力资源比行政的工资会高一点，但还在看具体岗位。行政趋向于安保、消防、食宿等管理，人力资源趋向于培训、人事、企业文化、绩效等，所以真的要比，要根据你的个人能力具体岗位对比。
工资不是只看岗位差别的，还看地域，行业，职级等很多因素。比如一个小公司的人事专员工资才2000，行政管理主管可能3000，但一个大公司的人力资源总监可能年薪五十万。
行政待遇指的就是行政酒廊的使用权限。
行政酒廊，可简单理解为酒店给入住行政楼层的客人使用的专属酒廊。行政酒廊提供免费饮用饮品。一般为咖啡、茶、果汁等软饮，对于酒类需要在一定量的基础上免费供应。入住期间，客人可以免费在行政酒廊上网或使用wifi，一般适用于有设备的酒店。
免费使用会议室两小时，一般适用于有会议室的酒店。可以提供专属的行政楼层待遇，住在行政楼层的客人大多是贵宾及愿意入住高房价的客人，也就是说客人的档次都比较高。而且行政楼层可以直接为客人快捷的办理入住及离店手续。
在现代社会中，行政人力部门是一个关键的组织部门。该部门负责着管理和监督企业员工的聘用、解雇、培训和福利等方面。为了确保企业的运营稳定和员工权益的保护，行政人力部门需要制定有效的规章制度，其中包括行政人力部门部门惩罚条例。
行政人力部门部门惩罚条例是一套规章制度，旨在规范和约束企业内部的行为和管理。该条例针对企业员工违反行为准则和规定的情况进行惩罚，并通过明确的程序和流程来确保公正和公平。行政人力部门部门惩罚条例涵盖了从轻微违规到严重违规的各类案件。
行政人力部门部门惩罚条例的制定和执行对于保持组织内部秩序和规范至关重要。以下是行政人力部门部门惩罚条例的重要性：
以下是一个行政人力部门部门惩罚条例的实际案例分析，以便更好地理解该条例的应用和效果：
某公司的行政人力部门发现一位员工多次迟到，已经超过了公司规定的迟到次数。根据行政人力部门部门惩罚条例，行政人力部门与员工进行了面谈，并对其进行了书面警告，要求员工改善自己的行为。在下一次迟到后，行政人力部门根据条例对员工进行了罚款，同时要求员工签署承诺书。经过改进，员工的迟到问题得到了有效解决，公司的工作效率也得到了提升。
行政人力部门部门惩罚条例对于维护组织秩序和员工权益具有重要意义。通过制定和执行该条例，可以保护员工权益，提升工作效率，并改善员工的行为。同时，该条例的存在也促使处罚的公正和公平，维护了组织的稳定运行。因此，每个组织都应该重视并制定适合自身的行政人力部门部门惩罚条例。
