14个子公司
拥有14家主体子公司、5个事业部、1所学校和1家境外上市公司，从业人员20余万人。拥有各类企业资质85类176项。拥有对外经营权、进出口权和外派劳务权，是浙江省建筑业参与国际建筑和贸易市场的领军企业，业务遍布全国31个省市自治区和全球10多个国家和地区。拥有2家博士后科研工作站、4家省级企业研究院、3家省级工程研究中心、7家省级技术中心。拥有8家国家高新技术企业，9家政府质量奖企业。拥有4项国际领先、6项国际先进、300余项国内核心技术。拥有2000余亩建筑工业化基地。获得鲁班奖等国家级优质工程奖146项。综合经济技术指标保持全国同行领先，连续入选ENR全球250家最大国际承包商、中国承包商10强、中国企业500强、浙江省百强企业。荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“浙江省十佳国际投资企业”等荣誉称号。
没有创始人，属于浙江省政府出资创立
浙江省建设投资集团有限公司成立于1998年04月14日[2]，是由浙江省人民政府出资并设立的独资公司，并作为省级国有资产运营机构，授权经营浙建集团的国有资产，现为浙江省人民政府国有资产监督管理委员会管理的大型省管企业。注册地位于浙江省杭州市文三西路52号，法定代表人为沈德法。经营范围包括建设工程总承包，建筑工程、人防工程、市政工程、风景园林工程的设计、施工、咨询，路桥工程、机场跑道、机械施工，设备安装，城乡规划编制服务，工程技术开发，建筑机械制造及设备租赁，建筑构配件生产、销售，机电设备、五金工具、建筑材料、金属材料、化工原料（不含危险品）、计算机及办公自动化设备的批发及其进出口业务，工程技术培训及咨询业务，国际工程承包、劳务输出及其所需设备、材料的出口，物业管理。
挺好的。
浙建集团是全国500强企业之一 据年中国企业500强榜单，浙建集团排名第46作为浙江省最大的建筑业企业集团之一，其业务范围覆盖建筑施工、房地产开发、金融等多个领域在建筑业方面，其已经成为了中国民营企业中的龙头企业，并在国内外业务上占据着重要的地位 虽然浙江建设集团的业务涉及多个领域，在建筑行业之外树立了不少里程碑，但是作为500强企业的一员，它所代表的企业实力和商业成就不能忽视
浙建集团（浙江省建设投资集团股份有限公司）成立于1998年4月，主要经营范围为建设工程总承包,建筑工程、路桥工程、市政工程、机场跑道、机械施工,设备安装,建筑工程设计与咨询,工程技术开发,建筑机械制造及设备租赁,建筑构配件生产、销售,机电设备、五金工具、建筑材料、金属材料、化工原料(不含危险品)、计算机及办公自动化设备的批发及其进出口业务,工程技术培训及咨询服务,国际工程承包、劳务输出及其所需设备、材料的出口,物业管理。
要看你的学历和职称的。待遇很普通，谈不上好，但也不会过低。
浙建集团（浙江省建设投资集团有限公司，简称“浙建集团”）是一家中国建筑施工企业，总部位于浙江杭州。然而，关于浙建集团是否是全国500强的信息并不明确。
全国500强企业通常是根据企业的营业收入、资产总额、利润总额等指标进行排名的。但这些排名每年都会发生变化，因为企业的业绩和市场地位可能会随着时间的推移而改变。
要了解浙建集团当前是否为全国500强企业，建议您查阅最新的《财富》中国500强企业排行榜或类似的行业排名。这些排名通常会提供详细的企业信息，包括收入、利润、市场份额等数据，有助于您了解企业的实力和地位。同时，您还可以关注行业内的新闻报道和分析，以获取更多关于浙建集团在建筑行业的表现和发展情况。
最大的区别就是所建的工程项目的侧重领域不同。
浙高建主要的建设领域是高速公路以及城市高架、快速路。
浙交建是以城际道路，城乡道路建设为重点。
欢迎阅读本篇关于浙一水建驾校的博客文章。
浙一水建驾校成立于2010年，是一家专业的驾驶培训机构，秉承“安全第一，服务至上”的宗旨，致力于为学员提供高质量的驾驶培训服务。驾校拥有一支经验丰富、技术过硬的教练团队，为学员提供全方位的驾驶技能培训和指导。
浙一水建驾校为学员提供多样化的课程设置，包括科目一理论培训、科目二安全文明行驶、科目三场地练习以及科目四考核等。学员可以根据自身需求和实际情况选择适合的课程进行学习。
驾校注重培养学员的安全意识和驾驶技能，采用理论教学与实际操作相结合的教学模式，引导学员全面掌握驾驶知识和技能。教练团队严格要求自己，耐心细致地指导学员，确保每位学员都能学到真正的驾驶技能。
浙一水建驾校在业界赢得了良好的口碑，许多学员在学习结束后都给予了高度评价。他们认为驾校的教练团队专业且负责任，课程设置合理且丰富多样，是一家性价比极高的驾驶培训机构。
作为一家秉承着“精益求精，追求卓越”的理念经营的驾校，浙一水建驾校将不断完善自身的教学体系，提升教练团队的专业水平，致力于为更多学员提供优质的驾驶培训服务。希望在未来的发展中，能够成为更多驾驶学员信赖和选择的首选驾校。
四个强企:
改革强企 开放强企 创新强企 人才强企。
为扎实深入推进项目长制，浙建集团又紧锣密鼓地策划制定了联动作战方案，用项目模拟股份制改革深化落地、项目合同履约管理、竣工项目送审结算、提升项目党建等“十大攻坚战”，把项目长的职责、任务、目标一项一项地具体化，形成可看、可抓、可查、可奖罚的工作清单和履职负面清单。
全面推行项目长制，加快项目治理水平提升，是落实“四个强企”“六个浙建”奋斗目标、推动企业全面高质量发展的有力抓手，也是一项关联度大、涉及面广的系统工程，需要整体联动、一抓到底、久久为功。为此，浙建集团还专门出台了《项目长履职专项考核管理办法》。
目前的民营钢铁企业能够正常运转，现金流不间断，工人工资照开，技术人员能够有岗位做技术管理工作就是不错的了，本科毕业每月至少有4000元收入就是好工作了！
