1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
2、负责项目工程款回收。
3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
是施工员的职业级别。
工地项目经理的工作范围是全面负责项目工程管理工作。工地项目经理的职责是负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目工作计划，并监督其执行情况；
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
可以在建筑行业大数据中查找项目经理。
1在网站首页，找到“查企业”，将公司名称输入搜索框中，按“查询”即可。
2打开查询到的这家企业，详情包括中标工程项目、建造师等，选择该企业的“中标业绩”。
3页面也将跳至查业绩列表页，此时，你仍可通过项目的所在地、中标时间、中标金额做进一步查询。
工地项目经理是建筑施工过程中至关重要的角色，负责监督和管理项目的执行。然而，即使经验丰富的项目经理也面临着各种挑战和困难。今天，我们将探讨工地项目经理最怕的问题，以及如何应对这些挑战。
在工地上，工人的短期流动性是一个常见的问题。由于低技能工人的供应紧张且容易受到其他因素的影响，他们的离职率相对较高。这意味着项目经理不断需要寻找新的工人，并且需要重新培训他们适应特定的工作任务。
为了解决这个问题，项目经理可以采取一些措施。首先，建立良好的工人关系，并提供良好的工作环境和待遇，可以提高工人的留存率。此外，与工人签订长期合同，提供一定的稳定性和安全感。
施工延误是另一个让工地项目经理头疼的问题。各种因素可能导致项目无法按计划进行，如天气恶劣、材料供应问题、人力不足等。这会导致成本的增加和项目的交付时间延长。
为了避免施工延误，项目经理需要做好充分的计划和调度，并及时检查项目进展。与供应商保持密切的合作关系以确保材料的及时供应，同时采取措施规避不可控因素的影响。
在工地上，安全问题是最令项目经理担忧的。如果发生事故或工伤事件，不仅会对工人造成伤害，还会对项目造成严重的影响。项目经理需要确保工地的安全标准得到遵守，并且工人接受必要的培训和指导。
为了提高安全性，项目经理应该设置严格的安全规章制度，并确保所有人员都遵守。此外，定期进行安全培训和演习，加强工人的安全意识。
对于工地项目经理来说，控制预算是一项重要的任务。一旦项目超出预算，将会对整个施工过程产生负面影响，并可能导致项目的失败。项目经理需要密切监控项目的成本，并采取相应的措施进行调整。
为了控制预算，项目经理应该制定详细的预算计划，并在整个项目执行过程中进行监督。同时，与供应商和承包商密切合作，以确保物资和服务的合理价格。
在工地上，沟通是至关重要的。项目经理需要与各方保持良好的沟通，包括业主、承包商、工人和监管部门。如果沟通出现问题，可能会导致误解、延误和低效。
为了解决沟通困难，项目经理应该建立多种沟通渠道，并确保及时有效地传达信息。定期的会议和报告可以帮助各方了解项目的进展情况，并解决可能出现的问题。
作为工地项目经理，面临各种挑战是不可避免的。然而，适当的应对措施可以帮助项目经理克服这些困难并取得成功。通过建立良好的人际关系、制定详细的计划、确保安全和控制预算，工地项目经理可以有效地管理项目并实现目标。
工地项目经理岗位职责是指负责工地项目的管理和组织，确保项目的顺利进行和按时完成。作为工地项目经理，您将承担着重要的责任，需要协调和领导各种工作团队，确保项目的质量和安全。
作为工地项目经理，您将制定项目的详细计划并组织资源。您需要评估项目需求，制定合理的时间表，并确保项目团队的准备工作。此外，您还需要与供应商和承包商协商合同和谈判价格，并安排必要的采购。
保证项目的质量和安全是工地项目经理的一项重要职责。您需要确保项目符合相关的法规和标准，以及客户的要求。您将监督整个项目的施工过程，并进行质量控制和安全检查。如发现问题，您需要及时采取纠正措施，并与工作团队一起解决。
工地项目经理需要确保项目按预算和时间表进行。您将监督进度和成本，并汇报项目的进展情况。在项目的整个过程中，您需要进行周期性的评估和调整，以确保项目不偏离轨道，并及时采取措施解决任何延迟或成本超支的问题。
作为一个工地项目经理，您将领导和管理项目团队。您将负责招募、培训和指导团队成员，并确保团队高效地协作。您需要有效地分配任务和监督工作，并解决任何人员问题。作为团队的领导者，您需要鼓励团队成员，提供指导和支持。
沟通和协调是工地项目经理不可或缺的技能。您将与各种利益相关者进行沟通，包括客户、承包商和工人。您需要确保信息传递畅通，并确保项目各方的利益得到平衡。此外，您还需要协调不同的工作团队，确保他们在项目中的协作和配合。
工地项目中存在各种风险和挑战，工地项目经理需要有效地管理这些风险。您将识别潜在的风险，并采取预防措施以减轻其影响。您还需要制定应急计划，并准备应对突发事件。
在项目的整个过程中，工地项目经理需要管理和维护各种文件和记录。这些文件可能包括合同文件、图纸、工艺文件等。您需要确保文件的准确性和完整性，并保证其易于访问和追踪。
总之，工地项目经理是一个充满挑战和责任的职位。通过有效管理和领导工作团队，您将确保项目的成功完成。如果您对这个职位感兴趣，并具备相关的技能和经验，那么工地项目经理可能是一个令人满意的职业选择。
由于政府加大对施工企业安全管理力度，项目经理要求天天在岗。目前深圳这边的工程要求项目经理每天上午9点30分前在微信工作群中上传在岗短视频（视频内容包括当日施工人数，以及重大危险源的情况等），同时要求项目经理每14天的打卡不得少于9天，如果不在岗需要提前向相关职能部门请假并且要委托有同等执业资格的人在岗履职。
因此，只要项目上有工人在施工，项目经理就必须在岗履职，如在相关部门检查中发现项目经理不在岗，那么就会对项目经理本人进行处罚，严重时会对施工企业进行处罚。
一.不要说“但是”，而要说“而且”
试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”
本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。
你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……”
二.不要说“首先”，而要说“已经”
你要向老板汇报一项工程的进展情况。你跟老板讲道：“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧，这样的话可能会使老板（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情。
这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。
所以建议你最好是这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了。”
三.不要说“错”，而要说“不对”
一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户道歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说：“这件事情是你的错，你必须承担责任。”
这样一来，只会引起对方的厌烦心理。你的目的是调和双方的矛盾，避免发生争端。所以，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由。
比如说：“你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。”
四.不要说“仅仅”
在一次通力公关会上你提出了一条建议，你是这样说的：“这仅仅是我的一个建议。”
请注意，这样说是绝对不可以的！因为这样一来，你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值。本来是很利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。
最好这样说：“这就是我的建议。”
五.不要说“本来……”
你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，
有威信的领导都是干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。”
六.不要说“务必……”，而要说“请您……”
你不久就要把自己所负责的一份企划交上去。大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下……”这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。
工地项目经理的工作范围是全面负责项目工程管理工作。工地项目经理的职责是：
负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目工作计划，并监督其执行情况；
负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成等。
如果给工地经理送礼的话，可以送香烟或者茶叶，包括酒水都是可以的。当然送月饼的话就显得有些小气了，毕竟现在的月饼是不值钱的，给工地经理送的话可以送中华香烟或者是茅台酒，五粮液，包括茶叶，这些都是可以的。
这个问题很好，项目经理最怕的部门有很多，前提是项目在施工过程中确实存在很多因素，产生很多问题 ，涉及环保卫生部门、城市管理部门、给排水部门、质量安全建设主管部门、交通管理部门、治安管理部门以及奖项评审协会等一系列部门。只要按照规章制度施工，这些部门也不会找麻烦。项目管理的核心是沟通，完整有效的沟通，项目会事半功倍。
