人力资源部经理是企业中负责管理和协调人力资源部门工作的管理人员，具体职责如下：
1. 制定人力资源策略：制定公司的人力资源规划和目标，并制定相应的策略，以确保企业能够招募、培训和保留优秀的人才。
2. 招聘与选拔：负责招聘、选拔和录用员工，确保按照岗位要求和管理层指示，寻找到最适合岗位的候选人。
3. 人事管理：制定和管理人员培训计划，制定员工绩效考核制度，并对员工的工作绩效进行评估和管理。
4. 维护劳动关系：协调管理企业与员工之间的关系，处理各种劳动纠纷和争议，并确保企业遵守相关的劳动法规和政策。
5. 员工福利：制定员工薪酬体系和福利政策，并确保企业在法律上合规的前提下，给予员工良好的待遇和福利。
6. 员工发展：协助员工规划职业发展道路，指导员工在培训和发展中发挥出更大的潜力，提供晋升机会等。
7. 管理人员：协调和管理人力资源部门的其他工作人员，监督工作执行情况，确保整个人力资源部门工作有序、高效进行。
总体而言，人力资源部经理需要协助公司实现人才培养和管理目标，以确保企业能够招募和留住优秀的人才，为企业的长远发展提供助力。
高级经理的收入比资深经理的高，资深经理是有丰富的工作经验，但是还没有达到出类拔萃的水平，所以暂时还没有提升，而高级经理是比资深经理更高一层次的职位，可能是由于工作出色或者人际关系良好才得到的提升，所以待遇收入水平不太一样！
很早以前，人力资源部经理也叫人事处处长、人事科科长、劳资处处长、劳资科科长，后来叫人力资源部经理、部长，并逐渐流行开来，也有主任这一叫法。
再后来，凡属集团公司性质的单位，基本上都改叫人力资源部总经理、人力资源中心总经理，也有的公司直接改为人力资源总监。虽然不叫人力资源部经理，但职位类似行政人事部经理、综合管理部经理、办公室主任、办公室副主任、总经理助理、总裁助理。
不管职位如何称谓，关键还是要看职位含金量、公司规模(产值、人员)、汇报关系、直接下属等，最终还要看年收入和权限、掌握的公司信息、与高层之间的互动等。
所以说它的含金量很高。
其中应届生工资￥7820，1-3年工资￥9920，3-5年工资￥13520，5-10年工资￥17900，10年以上工资￥19340
高薪水就业方向
在“金融/投资/证券”行业工资最高，为￥8190；在“北京”地区工资最高，为￥24470
研发部经理年薪多少
年收入最低挣5.4万-7.2万，一般年薪是19.236万，最高年薪36万-60万
海信营销经理的待遇因公司规模、行业竞争等因素而异。一般来说，营销经理的薪资、福利和职业发展空间较为优厚，但也要承担较大的工作压力和责任。在海信这样的大型企业中，营销经理的薪资水平通常高于行业平均水平，并且可以享受公司提供的完善的福利保障体系。此外，海信也注重员工职业发展，为营销经理提供广阔的晋升空间和职业培训机会。总体来说，海信营销经理的待遇是相对优厚的。
作为一名产品经理，待遇相对较高。1. 因为产品经理在整个互联网行业中，拥有非常核心的地位，他们需要负责产品的策划、研发、上线、推广等各个方面，承担的责任非常大，是产品成功与否的关键所在。2. 通常情况下，产品经理具有非常优厚的薪资待遇，因为他们的核心技能相对较为稀缺，往往是公司薪酬结构的中高层。因此，作为一名产品经理，他们的薪资水平通常要优于同等层次的其他岗位。3. 另外，随着互联网行业的不断发展，产品经理的前景也非常广阔，他们可以在不同公司、不同行业中拥有自己的职业选择，未来的发展非常值得期待。
产品经理平均工资为25631元/月，其中45%的工资收入位于区间12000-16000元/月,36%的工资收入位于区间16000-20000元/月。据分享数据统计,京东商城产品经理平均年终奖为29400元
产品经理待遇一般跟绩效挂钩，底薪大多在3000左右，绩效不定。好一点的能拿到八九千。
it项目经理薪资待遇数据详情
该职位1年以下学历月薪19341元
该职位1-3年学历月薪19928元
该职位3-5年学历月薪23562元
该职位5年以上学历月薪40559元
该职位平均学历月薪22645元
该职位本科学历月薪23593元
该职位大专学历月薪15463元
该职位平均学历月薪22645元
人力资源经理也叫人事经理。新《劳动合同法》实施以后，人力资源经理越来越受到企业的重视。新法对企业用工、制度规范等各方面提出了更高的要求，促使企业加强内部管理，提升管理水平。当企业纷纷审视自身内部管理时，人力资源经理愈加凸显出其作用。不过，企业情况千差万别，人力资源经理在企业中的定位、作用也不尽相同。国内的人力资源经理一般来说有以下三种类型。
如何做好人力资源部经理
1.事务处理型：有些地方的人力资源部门就是处理事务性工作的部门，一般行政与人事合在一起，人力资源部在企业中处于从属地位，人力资源经理也停留在事务性工作管理阶段。
2.服务型：部门以服务为主，工作上需要与直线业务部门进行必要的沟通，人力资源经理除了事务性工作管理外，还要做更多的部门间沟通与协调。
3.支持协作型：人力资源部从服务为主的部门提升为支持企业发展的部门，基本的事务性人事工作只是人力资源工作的一部分，人力资源部门需要与直线业务部门进行更加丰富的沟通，很多工作是与各部门协同开展的。这类人力资源经理对业务更为了解，也更注重企业文化的建设。
理想状态中人力资源部门应该成为企业的战略合作伙伴，但在国内，企业做到的很少，有些企业的人力资源部门则正在向企业战略合作伙伴方向努力发展的过程中，这些企业的人力资源经理往往更积极主动，愿意不断创新突破。
人力资源经理的发展空间较大，成长历程也各不相同。一般来说，人力资源专业、管理类专业和心理学专业更受欢迎，但其他专业也不会受到排斥，本科或研究生毕业后成长为一名人力资源经理一般需要3～5年时间。从人力资源经理的经历来看，其成长可以分为两类：一类是从其他业务部门平行转移到人力资源部任经理，这之前他们已经在其他业务部门担任过管理工作；另一类是一直在人力资源系统工作，从人事专员一步步成长起来的人力资源经理。
