快速招到人，可以试试这5个方法：
一、走出人事部去了解。
在过去，我们都是等其它部门报告用人计划才去招聘，等他们在提出的时候往往是他们实在支撑不住了才报需求。在这个时候，我们都是被动的，发布招聘广告，收取简历，安排面试，至少要10天的时间。这引起了用人部门不满，认为我们办事没效率。建议经常和其他部门沟通，了解人事变动，询问是否需要招聘，有没有新业务拓展等，提前做好准备。
二、传统渠道和新兴渠道两者结合。
传统渠道都是招聘会、网上招聘等。但90后中已经不流行这些应聘方式。在这个时候，我们需要用更多的新兴渠道，如：微信，微博，互动社区等。职位、含金量比较高的职位我们还是通过正规的途径来招聘以显示其专业性。
三、内部人员介绍。
事实上，这种方法许多公司都在使用，甚至奖励成功介绍新员工入职的员工。但首先应该注意建立优秀的企业文化，以人为本，创造一个和谐的工作环境，与员工之间的诺言要遵守，不要欺骗，这样，有职位产生了空缺，员工也很乐意介绍认识的人来应聘。否则，他自己都想走。
四、接受应届毕业生。
部分企业认为现时的90后应届毕业生不靠谱，吃不了苦，容易离职，不能录用，一定要招经验人士。这部分企业往往只重视眼前的利益，目光短浅。其实，90后跟以前的80后一样都是在不认可中度过的，以后也将成为社会的中坚力量，是一种必然趋势。如果公司环境不差，生活条件较好的他们不会因为在乎工资低而马上离开的。其实大部分企业跟他们签订的合同只有一两年，既然企业不打算长期录用，为何要新员工长期做呢?接受大中专院校毕业生是我们的社会责任。
五、找第三方代理招聘。
个人的力量是有限的，企业HR的招聘手法跟不上时代，社会在发展，各个方面都在改变，我们可以偿试把专业的事情交给专业的人来做，找鑫三赢猎头公司代理企业招聘人才，代理招聘可以解决企业的这些问题：
1、企业耗费了很多成本发布招聘广告，效果不佳。
2、企业收到如“山”的简历，质量不高。
3、企业花费巨大的人力成本做了大量筛选和面试初中级职位的工作，收效却未必满意。
4、短时间内的批量招聘，无法最优的整合各种招聘渠道，无法使招聘的成本最小化。
代理招聘使企业节省成本、繁杂的筛选，面试环节，减少人员的投入，避免重复操作，节省大量工作时间，招聘事宜、快捷、简易。帮助企业实现人事工作的标准化和流程化，提高工作效率。
让销售人员购买商品自己去市场推销。用事实说话销售能力。
如何才能招到人，这是让众多企业非常头疼的问题，特别是销售人员招聘，由于销售的流动性较大，招人显得尤为关键。
但是，企业绞尽脑汁尝试各种办法，诸如：广告招聘、网络招聘、学校招聘、人才市场、人员推荐、专业数据库、猎头公司，结果却总是招不到人。
如何才能招到人呢?以下几个要点非常关键： 实习生制度 建立实习基地未尝不是一个非常好的选择，对于学生来说仅仅靠当时的测试，很难确认他是否真的适合公司的需要，众多的公司之所以不愿意聘用应届毕业生，主要的原因是因为他们没有经验，需要长时间的培养，而且培养的结果也很难预期。
但是，经过研究发现，很多人天生具有很多销售的特质，只要稍加点拨，就可以迅速上手，很快出成绩。
这些人一旦培养出来将会非常的稳定，短则三年，多则五年、八年，但是这里有一个非常重要的过程，就是到单位来实习，通过实习可以有效地观察他是否适合公司的工作，当然也会给他更多的时间了解公司，以决定未来的去留。
直接招聘学生是很多著名外资招人的主要方式。
我们现在遇到的招聘问题，国外的公司在很早以前就已经遇到了，人的问题也是众多跨国集团发展的瓶颈，在他们高速成长的过程中，痛苦的缺人过程一直折磨着公司的管理者。
事实已经证明，单纯地从社会上解决是不可能的，而且代价很高。
因此从学校直接招聘就成为了最有效的方式，但是一套完善的训练体系就是关键中的关键，如果想了解这方面的问题请查询《多长时间制造一名销售》以及《中国企业必需“玩转”人海战术》这两篇文章。
但不管怎么样，像宝洁公司、西安杨森、海尔等众多驰名企业，销售的招聘已经大量地从社会转向学校，更多的基层销售是在白纸上，被企业重新描绘出来的，这其中掌握“制造销售”的能力很重要。
鼓励员工推荐 鼓励员工推荐是一个非常有效的方法，虽然很多企业有很多这方面的鼓励政策，但是实施的效果并不好。
经过研究发现主要的原因有以下几个方面：首先，推荐人心理压力。
推荐一个人到公司工作，作为推荐人来说存在两方面的压力，一方面是如果推荐的人表现不好很可能影响自己，会留下很多不好的印象，因此多一事不如少一事。
另一方面，如果推荐人没有留下，很有可能造成朋友间的矛盾，也是得不偿失。
其次，潜在竞争关系。
推荐人一般的情况下，不会推荐跟自己有竞争关系的人员，这一点很容易理解，但是任何人可能最熟悉的就是与自己的工作性质向近似的群体，这一点的存在也障碍了人员的推荐。
第三，公司的态度。
不同人推荐的人员可能会受到不同的礼遇，无论是谁处理被推荐人，都会直接代表公司的态度，有一次出问题，将会影响所有的推荐行动。
广州大学人员招聘通过在网上发布招聘信息！
《招聘办法》还明确：“外籍高层次人才、博士后出站人员直接考核合格后可直接办理聘用手续”。
政策的范围和限制：高精尖人才引进的必要性和挑战上海市发布的《上海市事业单位高层次人才招聘办法》明确规定，允许事业单位招聘港澳台人才和外国人才。
国有企业招聘人员程序规范严格，一是必须要有空缺岗位才能开展招聘，二是国企招聘需要履行内部决策流程，同意后才能开展招聘工作。
三是招聘信息要对外发布，择优录取，招聘程序符合规定。
四是国企招聘需要确定符合岗位要求条件。
国美就是招聘校园一些不经世事的学生，以上班轻松吊着你，都说出来国美很难找工作，是因为在国美上班自由，轻松，到外面找工作的话受不了压力，但是主要就是工资不高，长年累月的只够自己吃饭的钱，如果你没有很远大的理想的话去里面上班还是很不错，还有补充下，国美不是每个校园招聘的人都会划入蓄水池的
随着经济的快速发展和社会的进步，各行各业对人才的需求也日益增加。人力资源的优化配置已经成为事业单位发展的关键，而公开招聘人员办法的制定与执行则成为事业单位招聘的重要环节。
长沙市作为湖南省的政治、经济和文化中心，拥有众多的事业单位，如政府机关、学校、医院等。为了保证事业单位人员的质量和能力，长沙市制定了一系列的公开招聘人员办法。
首先，在长沙市事业单位公开招聘人员办法中，注重了招聘程序的公正、公开、公平和竞争性。招聘广告、招聘条件、招聘岗位等信息都要在长沙市人力资源和社会保障局的官方网站上发布，以确保所有人都能了解到相关信息并具备公平公正的机会。
其次，长沙市事业单位公开招聘人员办法强调了人才的选拔标准和程序。根据岗位的不同性质和要求，制定了相应的考试科目和评分标准。招聘过程中将注重综合素质的评估，如知识水平、专业技能、实践经验、团队合作能力等。只有通过公平、公正的竞争，才能选拔到最符合岗位要求的人才。
此外，在长沙市事业单位公开招聘人员办法中还体现了人才的梯度分类与定向培养。长沙市根据不同岗位的需求和发展规划，将人才分为不同的级别，如初级、中级和高级人才。通过不同的培养方案和晋升机制，激励人才不断提高自身素质和业务能力。
在执行过程中，长沙市事业单位公开招聘人员办法注重程序的规范和效率。招聘过程中将建立相关的考试组织和监督机构，确保每个环节都能够严格按照规定操作。同时，通过信息化手段，提高选拔效率和效果，减少不必要的人力、物力和时间消耗。
此外，长沙市事业单位公开招聘人员办法还充分考虑了人才的流动和激励机制。通过优秀人才的引进和流动，促进各个事业单位间的知识共享和资源互补，提高整体人才队伍的质量和竞争力。同时，在薪酬制度和晋升机制上给予激励，让人才有更好的发展空间和职业前景。
总之，长沙市事业单位公开招聘人员办法的制定与执行，为长沙市的事业单位招聘工作提供了科学、规范和公正的指导。优化人力资源配置，选拔人才，是事业单位稳定发展和提升竞争力的关键。相信在长沙市事业单位公开招聘人员办法的推动下，长沙市的事业单位将能够吸引更多的优秀人才，为长沙市的经济社会发展做出更大的贡献。
根据上海市事业单位公开招聘人员办法，报考人员需要具备一定的学历、专业和年龄条件，并经过严格的资格审查和面试等环节。同时，报考人员还需要提交相关的材料和证明，如毕业证书、学位证书、职业资格证书等。在公开招聘过程中，上海市事业单位会严格按照规定的程序进行面试、体检和考察等环节，确保招聘程序的公正性和透明性。最终结果会在规定的时间内公布，并通知符合条件的考生。上海市事业单位公开招聘人员办法是为了促进人才流动和优化人才结构而制定的，相信通过该办法的实施，上海市的事业单位将会吸引到更多优秀的人才加入，推动上海市的发展和进步。
事业单位新进入人员，除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用的人员以外，一律实行公开招聘。
涉密岗位主要指公安、国家安全、机要、保密等部门所属事业单位的有关岗位。
