最大的失败应该是从头到尾一无是处吧
1、除非你停止尝试，否则就永远不会是失败者。——迈克迪塔卡
2、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。——
3、我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。——戴维
4、失败可以导致胜利，死亡可以导致永生。——印度诗人,作家,哲学家，年诺贝尔文学奖得主泰戈尔
5、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——肯塞福
6、与其求取成功，毋宁不因失败而松懈才是重要的。——英国作家斯蒂文生
7、我主要关心的，不是你是不是失败了，而是你对失败是不是甘心。——美国第任总统林肯
8、并非所有的人都能成功；勇于进取者往往要冒失败的风险。——世纪英国小说家托斯摩莱特《规劝》
9、一个失败的女人背后大多会有一个成功的男人。——赛车手作家时代周刊全球最具影响力人韩寒《三重门》
1、操之过急
戈尔巴乔夫的改革过于操之过急，苏联模式那是几十年的问题，而戈尔巴乔夫却要在几年内去改变，快速的市场化，自由化，步子太大，使得原有的体制难以承受。
使得既得利益者极大的反弹，反而进一步激化了矛盾。从国外的因素来看是西方敌对势力推行和平演变战略的因素，但是归根结底，是苏联、东欧党的领导者推行了一条错误的路线，错误的方针和政策，严重脱离了群众所造成的，国内的因素，还是起到了决定性的作用。
2、内部不一样
苏联到了戈尔巴乔夫时代，已经是极度的腐败，机制僵化，官僚体制独裁又腐败，可以说内部开始糜烂了，就像我国当年的清政府一样，属于问题非常严重的情况。而改革的方向即使正确，也会因为官员的贪污和既得利益者的破坏而难以发展。
同时戈尔巴乔夫自身改革的缺陷也非常显著：例如指导思想搞多元化和政治上搞多党制和议会政治。这是苏联社会主义制度被葬送的直接政治原因。 因为社会主义国家与资产阶级国家是完全不同类型的国家，社会主义国家在本质上只能无产阶级专政的国家。
3、外部环境不一样
我国改革开放，建立在和平的世界环境下，和西方关系也不错，因此我国改革开放，迅速吸引外资进入。苏联经济改革的最主要的特点，就是搞私有化，而且是以乞求美国为首的资本主义国家经济援助为条件的私有化，要从根本上改变社会主义的经济基础。这一措施动摇了社会主义的经济。
其实，从最深层次上来讲，戈尔巴乔夫对斯大林时期形成的高度集中的政治、经济体制只是小修小补，同时又未坚持社会主义道路，最终导致它的失败。
在当今社会，人们对于生活品质的要求越来越高，对于美的追求也越发强烈。花海经营作为一种美的表现形式，吸引了许多人加入其中。然而，我们也不可忽视花海经营失败的现实。花海经营失败的最大原因有哪些呢？本文将从几个方面进行探讨。
在进行花海经营之前，缺乏充分的市场调研是许多创业者常犯的错误。市场调研能够帮助创业者了解市场的需求，把握行业的动向。然而，许多创业者没有意识到市场调研的重要性，盲目地投入资金和精力，花海经营的结果自然不容乐观。
创业者应该充分了解当地的花卉市场，包括市场容量、竞争情况和消费者需求等。只有通过深入的市场调研，才能确定合适的经营策略和目标市场。
许多花海经营者过于依赖季节性销售，将所有希望都寄托在繁花盛开的季节。然而，季节性销售的不稳定性往往会给经营者带来很大的风险。
为了避免过于依赖季节性销售，花海经营者应该考虑引入多样化的产品和服务。例如，提供花艺课程、举办花文化沙龙等活动，吸引更多的消费者，增加收入来源。同时，也可以通过与其他行业合作，进行联合促销，扩大市场份额。
无论是什么行业，品质和服务都是经营成功的重要因素。然而，许多花海经营者往往忽视了这一点。他们只关注销售量和利润，而忽视了产品的品质和服务的提升。
为了提高产品的品质和服务的质量，花海经营者应该从以下几个方面着手：
在如今竞争激烈的市场环境下，缺乏有效的营销和宣传往往会成为花海经营失败的导火索。许多花海经营者没有意识到宣传的重要性，只依靠口碑传播和传统的销售方式，结果往往是徒劳无功。
花海经营者可以通过以下方式进行宣传和营销：
在花海经营中，建立良好的合作关系能够带来许多机会和资源。然而，许多花海经营者往往忽视了建立合作关系的重要性，导致错失了许多发展的机会。
花海经营者可以考虑与其他相关行业建立合作关系，共同开展营销活动和产品开发。例如，与酒店合作举办花艺展览，与学校合作开展花艺培训课程等。通过建立良好的合作关系，不仅可以扩大市场份额，还可以提高品牌影响力。
花海经营失败的原因有很多，但是最大的原因在于创业者在经营过程中没有充分了解市场需求，盲目投资；过于依赖季节性销售，没有引入多样化的产品和服务；忽视品质和服务，只关注销售量和利润；缺乏有效的营销和宣传，没有利用互联网的力量；以及没有建立良好的合作关系，错失了许多发展机会。
如果创业者能够认真对待以上几个方面，不断改进经营策略和服务质量，相信花海经营一定能够取得成功。
谋士之所以是谋士，就在于有谋无决。
２０００年５月，顶着南方炎炎的夏日，云南盘龙云海药业有限公司出品的清热类中成药——灵丹草上市了，负责这一品牌上市推广策划的是国际４Ａ公司之一——Ｍ广告公司。盘龙云海药业有限公司满以为有了Ｍ公司的策划，再加上自身的知名度、产品品质，灵丹草在同类产品市场中异军突起、后来居上将易如反掌。于是，盘龙云海为灵丹草上市投入了８００多万元的启动资金。然而，在产品正式上市４个月之后，灵丹草在广州地区的销售额只实现区区１００多万元。灵丹草成了一块鸡肋。
选择Ｍ广告公司
2０００年，云南盘龙云海药业的当家产品排毒养颜胶囊年销售额突破１０亿元大关，在中国保健品零售市场销售排行榜中位列第五；更为重要的是，经过几番周折，公司获得了由昆明医学院研制的清热类新药——灵丹草项目。
由于长期依赖单一产品——排毒养颜胶囊在市场上纵横捭阖，产品结构的单调和产品阵营的缺失，使云南盘龙云海药业有限公司逐渐感受到了来自市场竞争的巨大压力和风险。从１９９９年开始，云南盘龙云海药业有限公司就通过各种渠道寻找富有潜力的新产品。此时，灵丹草这一新药项目的获得无疑给盘龙云海带来了新的希望和转机。因此，对于灵丹草这一产品，云南盘龙云海药业有限公司寄予了莫大的期望，决定对灵丹草进行重点投入、重点突破，希望灵丹草上市以后能够迅速打开局面，为公司创造一个新的经济增长点，成为第二个“排毒养颜胶囊”。
２０００年上半年，云南盘龙云海药业有限公司挑中了Ｍ广告公司作为灵丹草上市的全面推广代理，并为此支付了多达７位数的广告代理费。如此昂贵的费用，立即引来了众多反对的声音，甚至高层也产生了分歧。但决策者对Ｍ公司的品牌深信不疑，Ｍ公司最终胜出。
盘龙云海急于求成的心态、对Ｍ公司的过度推崇和信任，使得在活动推广中，Ｍ公司反客为主，盘龙云海几乎言听计从。
遭遇滑铁卢
2０００年５月，为避免和排毒养颜胶囊的业务相冲突，盘龙云海将灵丹草品牌广州市场部独立出来。之后，招聘了大量的市场及销售人员，开始了灵丹草上市的第一步工作：疏通渠道，进行铺货。
灵丹草的这次上市活动，其通路创建还是较成功的。在灵丹草通路建设中，盘龙云海除了利用排毒养颜胶囊打下的良好基础之外，还进行了两大创新：一是在经销商的选择上摒弃了传统的“一地一家”的专一模式，而采用了ＩＴ行业常用的“一地两家”的竞争模式；二是在通路总体战术上采用全面攻占大型药业连锁店从而带动周边小药店的铺货策略。由于这两大举措的有效实施，使灵丹草短时间内实现了产品的快速铺货。不久，在９０％的终端药店都可以看到包装精美的灵丹草产品。
前期工作准备妥当之后，２０００年７月７日灵丹草正式上市。同日，《广州日报》《南方都市报》《羊城晚报》等各大媒体刊登了一则主题为“你的感受值２０万元”的广告语征集广告：消费者服用灵丹草后的感受只要被盘龙云海认可并成为灵丹草的广告语，就可以获得２０万元的奖金。这是Ｍ公司为灵丹草发动的第一轮宣传攻势，它希望借助这一活动把握消费者的感受，征集到合适的广告语，并同时引发新闻炒作，通过新闻事件营销来提高灵丹草的知名度。
７月的广州已进入酷暑，清热类中成药已成为药店的畅销品种，但是广告刊登之后，对于这种屡见不鲜的推广方式，消费者保持了一种理性的态度，购买灵丹草进行尝试的消费者屈指可数。同时，媒体对这一活动没有作出任何反应。征集活动持续了１个多月后结束，响应者寥寥无几。
活动结束后，为了兑现广告承诺，２０００年８月１８日盘龙云海在广州豪华的五星级宾馆——花园酒店举行了盛大的颁奖典礼。有５０多位获奖者参加了这次颁奖典礼，其中广州工人莫世奋的“清热解毒灵丹草，去痰利咽快又好”广告语，获得了１０万元的奖金。颁奖典礼办得非常热闹和气派，而应邀到来的记者却很少。已受一挫的Ｍ公司本想凭颁奖典礼扳回一局，但媒体的“冷酷”到底，使Ｍ公司期望凭借广告语征集对灵丹草进行新闻炒作，从而提高灵丹草品牌知名度的计划再次落空了。就这样，整个活动在“既不叫好也不叫座”中落幕。
８月２０日，Ｍ公司开始了第二轮的广告推广活动。为此，Ｍ公司创作了以“清热解毒灵丹草，去痰利咽快又好”为中心句的《山歌篇》广告片及相关报纸平面广告。这一系列广告的创意是用云南少数民族对山歌的方式，来诉求灵丹草可以去痰利咽。广告片中，身着少数民族服装的演员在此起彼伏地对山歌，却突然唱不出来了，原来是喉咙痛，而吃了灵丹草之后，演员很快又可以唱出动听的山歌了。
《山歌篇》广告在电视和报纸上投放之后，灵丹草的品牌知名度和认知度并没有在短时间内得到明显提升。在终端药店，尽管店员对灵丹草的推荐率居高不下，但大多数消费者都回绝了，因此灵丹草的实际购买率并不高。对于为何拒绝购买，绝大部分消费者的回答是“好像没有什么特别的功效，价格又特贵”。显然《山歌篇》广告是失败的，不但没有将灵丹草的功效说清楚，而且也没有在广告中留下一个记忆点让消费者记往灵丹草这个品牌。
广告在不断地投放，资金也在不断地投入，而灵丹草的销售却毫无起色，在产品上市３个月之后，盘龙云海开始有点急了。
２０００年１１月，随着一份“灵丹草上市财务分析报表”摆上董事长焦家良的案头，盘龙云海中止了与Ｍ公司的合作。至此，灵丹草的上市以“投入８００多万元，产出１００多万元”的惨败结局收场。从灵丹草项目的获得到上市的失败，前后还不到一年的时间。
作茧自缚：灵丹草败北之谜
丹草属药准字号清热类中成药，是采用天然野生菊科植物臭灵丹为原料制成的高浓缩颗粒剂，主要功效是清热疏风、解毒利咽、止咳祛痰，临床上主要用于咽喉肿痛、肺热咳嗽和上呼吸道感染。
按理说，该产品的上市是非常合时宜的，７月的广州已进入了炎热的夏天，此时清热类中成药已经成为药店畅销的品种，况且该产品良好的通路策略使其实现了产品的快速铺货，终端产品可见率为９０％。这时，只要找准切入市场的突破口，配合广告的“拉”与销售人员的“推”，该产品的行销应该不会有太大的问题。那么究竟是什么原因导致了灵丹草现今的尴尬局面呢？
一、广告诉求：缺乏理性，定位失当
药品是一种特殊的商品，人们只有在生病了才会有需求，才会买它。在这种有病才吃药的理性驱使下，可以说，绝大多数情况下，药品的消费是一种理性行为，而不是一种感性的冲动，所以消费者在购买药品时首先考虑的是药品的疗效，其次才是品牌。
正因为如此，一般情况下，一个新上市而不为人们熟悉其功效的药品在进行广告诉求时，通常会采用理性诉求来对消费者进行诱导说服。具体的做法就是通过对药品有效成分的分析、药物作用机理的阐述以及药物功效的准确诉求，辅以严密的逻辑推理，使消费者从理性的角度认知药品的良好品质，从而作出理性的选择。只有这样，药品的广告才能吸引目标消费者的关注，最终收到良好的市场效果。然而，在为灵丹草创作的《山歌篇》广告片中，深谙广告诉求原理的Ｍ公司却恰恰忽略了这一常识。在感性与理性之间迷失了方向，完全采用感情诉求方式来对灵丹草进行表现，丝毫没有提及药品的有效成分、作用机理等真正能够影响消费者购买的理性因素。这样做最直接的后果就是：在整个广告片中，消费者根本找不灵到购买灵丹草来治病的任何理由。试问，这样虚而不实的广告凭什么去说服消费者，从而赢得良好的市场反应呢？
Ｍ公司以为这种带着浓厚云南地方色彩的对山歌场景，一定会在消费者脑海中留下不可磨灭的印象，从而引发消费者内心的情感激荡，促使消费者去尝试购买。但它却恰恰忘记了一点：在药品的消费上，消费者首先是一个实用主义者，然后才是一个浪漫主义者。
在灵丹草的定位上，Ｍ公司将其界定为“清热解毒灵丹草，去痰利咽快又好”。这也是《山歌篇》广告片及相关平面广告的中心句。在这个定位中，Ｍ公司不但忘记了《定位论》所指出的“在传播过度的社会里，最好的办法是传送极其简单的信息”这一要点，而且更加忘记了“进入人们大脑的捷径是争当第一”这一《定位论》的核心理念。“清热解毒灵丹草，去痰利咽快又好”这一长达１４个字的定位不但不易理解，而且繁琐难记。
Ｍ公司想借个别消费者服用药品后的真实感受来阐述灵丹草的功效，以显示灵丹草这一定位的真实性，从而打动其他消费者，引发共鸣，但它却忽略了几个问题：“这样获得的定位语代表性有多大呢？”“这样的定位语传播力强不强呢？”
灵丹草广告片在广告诉求和定位上的这两大硬伤，让灵丹草广告片成了灵丹草品牌成功传播的障碍，使灵丹草在市场上尚未立足便已倒下。作为两大硬伤的始作俑者，Ｍ公司难辞其咎。
如果说第一波征集广告语的失败对灵丹草来说只是一场小感冒的话，那么第二波广告推广的失败则给了尚在襁褓中的灵丹草致命的一击，加速了灵丹草上市失败的进程。
二、营销策略：自相矛盾，自抑身价
灵丹草的市场零售价为１４。６元，在清热类中成药里属高价品种，在价格策略上，灵丹草走的是高端路线。一般情况下，一个产品在价格上走高端路线，那么相应地它的广告策略就必须走高端路线来进行配合。也就是说，它的产品广告必须要找出几个独特的诉求点从高端市场切入进行诉求来迎合此市场消费者的心理需求，以充分与价格策略相吻合。然而，在实际操作中，Ｍ公司为灵丹草制定的广告策略却出人意料，走的却是低端市场诉求路线，二者互相矛盾。
广告中Ｍ公司强调灵丹草的产品原料是云南山野里的一种野生菊科植物，是一种传统的民间常用草药，这样的诉求无异于向消费者暗示灵丹草是一种很普通的东西，很明显是在进行低端市场的诉求。我们知道，消费者心中常有这样的逻辑：产品用普通的东西作原料，成本一定会很低；成本低，那么售价就不会很高。但在市面上，与售价３元的牛黄解毒片相比，该产品在清热解毒类中成药中是偏高的。如此高的价格不是暴利，是什么啊？这种定价策略与广告策略的自相矛盾，极易令消费者对产品产生排斥心理，而且灵丹草在功能上与其他同类产品毫无差异、毫无优势可言，同治一个病，消费者花３元就行，凭什么让他们选价钱更高的灵丹草呢？
三、促销活动：策划不周，再挫锋芒
在灵丹草的促销上，Ｍ公司策划了“今年流行摇着喝”系列促销活动。活动中盘龙云海药业有限公司与另一纯净水厂合作，由两家公司分别向消费者免费派发产品，然后让消费者将灵丹草的浓缩颗粒倒入纯净水中摇匀，使之变成凉茶再喝下去。其实对于这一促销活动，盘龙云海和Ｍ公司的初衷是非常好的：首先，由于灵丹草颗粒是纯天然野生菊科植物为原料制成，味道甘甜清凉，用纯净的矿泉水冲喝，口感较佳；其次，灵丹草的有效成分中含有挥发油，用常温或低温净水冲饮，能有效避免挥发油流失，从而提高疗效。但是可惜的是主办者这样做，却恰恰将现代营销学中关于促销活动必须要适应消费者购买习惯这一原则忘记了，完全忽略了消费者的日常生活习惯和消费习惯。试问有哪一位消费者会用如此繁琐的方式、如此多的时间来吃药呢？答案是不言而喻的！消费者不可能因为灵丹草这个药品而改变自己的习惯，这是一个不容忽视的铁的事实。因此这种生搬硬套脱离了市场自身规律和消费者需求趋势的促销活动，不但没有扩大产品的知名度，反而使消费者更坚定地认为：灵丹草只不过是犹如凉茶一般的普通清热饮料而已，这无疑给该产品以致命的一击，更进一步增加了市场的排斥力度。
四、理性的选择＝５０％的成功
审视灵丹草上市失败的原因，我们可以发现，Ｍ广告公司所犯的这些错误，企业完全可以通过产品上市前对广告与策划书的评估予以避免。但为什么企业会对这些错误视而不见呢？答案非常简单，企业过高估计和迷信国际４Ａ广告公司的能力，从而导致了这一结果的出现。
一直以来，一些企业盲目从众，认为国际４Ａ是广告界的权威，理论和方法都是最好的，找国际４Ａ做广告、做策划就可以保证万无一失。于是在产品的广告和营销策划中对Ｍ公司的意见唯命是从。完全没有了企业自己的判断和经营产品的思想、策略体现。企业忘记了最熟悉产品本身的就是企业自己，真正的统帅是企业自己，广告公司只是参谋，也只能是参谋。作为统帅，企业要对营销过程中的每一件事，甚至每一个细节作出自己的判断，而不能盲目推崇权威。只有这样，企业的营销才能沿着正确的方向前进，才能有成功的硕果出现。因此，在决定广告公司作为产品推广代理时，企业不妨多一些理性，少一些偏见，从是否能产生真正的效果，是否能带来真正的效益的角度出发，充分考虑各方面的客观因素，真正务实地作出理性的选择。只有这样，企业才能实现投入与产出的双赢，成为市场真正的赢家。
张伯是1955年出生的，没有上过大学，年轻的时候经过相亲认识了现在的妻子。张伯喜欢买彩票。一次偶然让张伯中了一等奖。成为爆发户后的张伯生活也迎来拐角。这也成为他和妻子离婚的导火线。
01、张伯和妻子的相识
张伯年轻的时候，也是个帅哥来的。以前人在一起是没有什么感情基础的，只要两个人有好感就在一起谈婚论嫁了。
张伯的妻子比张伯小5岁。两人认识的时都是20多岁的年纪，青春洋溢的两人，相亲后，很快就步入爱河了。认识3个月，两人相约领了结婚证了。
妻子家庭没有张伯家条件好，一开始大家议论的时候。妻子嫁给了张伯属于高攀了。一开始张伯不在意，但是在人们议论纷纷中，张伯多少也有点高傲了。
02、张伯的孩子们
张伯和妻子结婚一年后，他们迎来了自己的第一个孩子，是个男孩。张伯是农村家庭。家庭原本就不是很富裕，但是好在张伯勤快。父母也有一点积蓄可以帮助张伯。
又过了两年，张伯又迎来了一个女儿。一儿一女。妻子看着一儿一女都特别开心。在农村多少是有点重男轻女的概念的。可以很明显地看得出来，张伯更宠爱儿子。也许是农村根深蒂固的重男轻女的概念吧。
两个孩子慢慢长大的时候，家里的家务活几乎都是女儿和妻子全包的，儿子啥事也不做，想要什么张伯都给他买。
这对女儿来说多少都有点嫉妒，但是爷爷奶奶，爸爸都宠着哥哥。只有妈妈没有那么偏心。
在这样的家庭长大，儿子被养成了好吃懒做的习惯。女儿比较强势，自己赚钱养活自己。
而且女儿更有点扶哥魔的感觉。
03、张伯中奖，中了100万
两个孩子都长大了，张伯一直有买彩票的习惯，张伯50岁那年，两个孩子都长大，出去工作了。但是哥哥三天两头的没钱，妹妹一直资助这个不成器的哥哥，内心已经开始叛逆了。
50岁那年张伯迎来了他的春天，张伯中奖了。中了100万。那时候是2005年，100万对于农村人来说，真的很多了。因为有了这笔钱，张伯开始飘了。
他开始嫌弃和自己同甘共苦的妻子，儿子找他要钱，他会给一点，但是不多。因为在他看来，儿子已经工作了。不能再指望自己了。
04、张伯出轨
一直以来张伯其实内心感觉妻子配不上自己，但是因为自己没钱，现在突如其来的这笔钱，让张伯开始放飞自己。去高档的酒吧，高档的餐厅吃饭，也就是去这些地方，张伯认识了一个30多岁年轻的女生。
张伯看着漂亮的女人，女生也在金钱的诱惑下，和张伯交往了。两人一开始私下偷偷地交往。为了给这位漂亮的女人买衣服，买包包。张伯一周就花了将近10万。
张伯给漂亮姑娘租了房子，这就是所谓的金屋藏娇吧。但是这个世界哪有不透风的墙啊。张伯每天早出晚归的，妻子发现了张伯的异常。
一次，妻子偷偷跟上张伯，发现了张伯出轨的证据。这让妻子无法接受。
当妻子和张伯沟通的时候，张伯拒绝，张伯一股脑儿就想和妻子离婚。妻子没有办法。两人最后离婚收场。
离婚后，张伯给了妻子10万。
05、张伯为美女花光了100万
张伯因为有钱找了漂亮姑娘。但是张伯只花钱，不赚钱。这样钱总是会花光的呀。漂亮姑娘就是因为钱和张伯在一起的。两人在一起一个月后。张伯的钱已经花光了。
没有钱的张伯只能去工作，但是习惯大吃大喝，消费毫无节制的美女。突如其来要节省，她也做不到。因为钱花光了。张伯也无法支撑美女的消费了。然后张伯找女儿和儿子要钱。女儿和儿子知道父亲和妈妈离婚后，一分钱都没有给张伯。
而且儿子怎么可能有钱呢？
因为张伯没钱这件事，美女和张伯分道扬镳了。
这时候张伯才想起妻子的好，现在才后知后觉。但是家庭关系已经被他弄得四分五裂了。他为了美女和家里人吵得特别凶。现在儿子女儿已经不和他来往了。
儿子被他养成了好吃懒做，像个巨婴一样，自己呢？把家里搞得支离破碎。
人到老年最大的失败是什么？
人到老年最失败的莫过于毁掉自己的家庭，把家庭搞得支离破碎，妻离子散。把儿子养成巨婴。
老年后，虽然结过婚。但是因为自己出轨，导致妻离子散。在我看来这是最愚蠢的事。
儿子和女儿不愿意给自己养老。因为自己曾经犯下的错误。让自己孤独过下半辈子。
一场婚姻本来就不容易，婚姻要相互包容的，相互体谅的。不要因为有钱抛弃自己的糟糠之妻。
谁年轻的时候不是美女呢？
对于妻子我们要抱有感恩之心，对于教育孩子我们要平等对待。抛弃重男轻女的偏见。
好的教育能让孩子更好地成长。
对此，你怎么看呢？
在人生的路途中，我们难免会遇到各种各样的挫折，痛苦与坎坷;成功与失败;幸福与伤心……在遭遇挫折之后，最好的办法就是——微笑着面对失败。
笑对人生，人，本该如此。心胸如海，意志如钢，失败了，总结教训。让自己心中的希望永远闪动。从头再来。要知道，人生本来就是一场胜负占半的游戏，而游戏的筹码，就是一颗“笑着的在失败面前永不放弃的心。”
武器落后是失败的重要原因
军事差距是一个重要原因。武器的落后，在战争中所处状态也是极为劣势，很多战役即使占尽天时地利，也会被硬生生地翻盘。
失败的根本原因
是由于印第安人内部在面临外地入侵时，并不能够像中国一样那样团结，为了自己的一些利益，甚至不惜拉入敌人来对抗同部落的人，才遗憾造就了“红人”的失败。
小智的战力膨胀是一个元素，具体来说小智的战力大概是
无印（石英）：虽然说是大会16强，但这届石英大会水的不行………换算到后面大概也就是预赛水准
无印（橘子群岛）：大概是勉强进大会正赛的水准？主要是勇次基本全靠快龙打输出，典型的吃王牌训练家，实力不好估………
无印（白银）：这时候的小智心智比起无印前期进步是明显的，甚至开始带新人了（我很喜欢的配角奈奈），争夺小锯鳄一战坐实了这时候小智常规对战甚至超过小霞（漩涡列岛那种水系专家小霞明显主场优势局小智落败则证明和此时的小霞也没拉开差距），白银大会击败小茂后进入八强，从此从没有在大会中低于此成绩，甚至在八进四比赛中拼到叶越的王牌火焰鸡下场都无法上场，可以说，无印末期的小智已经是不弱的大会选手
超世代（彩幽）：这时候的小智终于开始带新手了（小遥），已经具有老手范，开场小胜的表现也坐实了小智是小有名气的大会选手，彩幽八进四惜败大会冠军哲也
超世代（开拓区）：这一时期最具有含金量的还是击败（可能有放水的）神代，神代作为以前就把老牌训练家雷司打自闭退圈、后来多次击败真嗣的强大训练家，一般认为具有天王级乃至更高的实力，击败部分放水的神代和此后收到成为开拓首脑的邀请，标志着小智道馆级水准稳了
珍钻：彻底进入带新，小光在小智面前只能说是菜鸟，小智此时的劲敌真嗣也是旅行过多个地区的老牌训练家，其他几个劲敌………额，恕我直言，不值一提，打的比较吃力的考平完全是组队和经验问题——没有强攻手和初见杀，要知道小智对路人的比赛上了卡比兽炸鱼（补充一句，考平的战略规划能力强，但他属于那种硬实力有问题的，无论宝可梦还是训练家对线能力都不突出，而小智恰恰是对线能力极强的训练家，对战考平的阵容猫头夜鹰、顿甲、圆陆鲨在当时小智的储备池里恐怕只能算中游，但考平确实没有已知更强的宝可梦了）………dp小智基本是普通大会冠军水平了，要不是空降了个天王级的达克多炸鱼，小智在击败真嗣后就真会成冠军了
从无印到dp，小智的实力稳步上升，从超级菜鸟变成了大会冠军级/强道馆级，甚至对较弱的天王级也不是没有反抗能力（比如达克多，皮卡丘也能跟大叶的王牌烈焰猴稍微周旋几回合），在心性上从一开始的真•小孩子成长为具有老手风范的热血青年（考虑到神奥四天王大叶的性格，dp小智真不算多幼），按这个步骤拍下去小智在BW就该夺冠——当然还有一种选择是派另一个人去炸鱼，甚至已经有不错的人选，游戏里的下届冠军、天才少女艾莉丝，结果这个人选成女主了，还不走大会线………不过已经没事了，合众开篇整的修帝恶心人，由于地震影响准备好的剧情线被迫突然重做，大会线和剧情线双摆烂。
如果按之前的步伐续下去，合众这一部应该是强化剧情主线，小智一行人和火箭队一明一暗狂砍等离子团，哪怕大会线稀烂也有半连续剧式的剧情兜底，主线上没有无印那么紧凑但绝对精彩，不至于烂成这样，而且艾莉丝这么好的劲敌人设，为什么用她当女主啊，从小遥开始游戏女主上位（之前根本没有游戏女主，第一位克莉丝是资料片水晶登场的，这时候前有已经地位稳固的小霞，后有捏合其元素的配角奈奈，很难在白银篇半途上位），到日月游戏女主压根没出现，中间就艾莉丝一个特例，非常莫名其妙…………
说白了，从上帝视角来看，bw接在dp后面，写好了就是转型的关键之作，小智的整个成长路线就立起来了，而且啊，黑白是少有的游戏主角设定15岁的作品，这个年龄恰好和此时的小智相同，换句话说在黑白打破万年十岁设定（貌似之前也没怎么提具体年龄？）恰到好处，结果确实剧情崩坏，xy相当于重启设定，小智变成了热血笨蛋带点前辈气质，但这个小智？额，其实也就是介于ag和dp的状态，成长是彻底没了，到了日月，小智的前辈气质被进一步删除，人设进一步固化为“热血”“对线狂”“热爱宝可梦”等几个属性，成长路线堪称开倒车………
然后是旅途………额，旅途还有什么可说的吗？烂了烂了，等朱紫了
(1).我最大的优点是能为公司创造财富、务实。(2).互相竞争、合作，共同进步。
