首先个人简历并没有固定的格式，不过要遵循一定规则，形式多样，可以是表格，也可以是行文。
简历包括标题和正文两部分。标题：一般写为“个人简历”或“履历表”即可。正文：正文一般包括以下内容：
1.个人基本情况：包括姓名，性别，年龄，学历，毕业院校，家庭住址和联系方式。
2.教育背景，经历：包括学历，所学专业等受教育情况。将自己在大学期间主修课程，专业特长写清楚。对没有和缺乏工作经验的应届毕业生来说，受教育的程度是极其重要的。对于一些专业性职业教育的人，应重点提出来，因为有专业特长对公司有很大的吸引力。
3.工作经历：包括职务，职责，业绩，如果工作经历丰富，而且成绩显著，这对自己有很大帮助。对于应届毕业生来说，可以写一些社会实践活动，包括实践单位等。也可以将自己参加过的社会实践活动写进来。54.个人特长：包括语言表达能力，工作能力，专业能力等。这部分可以带上自己的证书。65.证书及相关资料：这个可以证明自己的工作能力，包括毕业证，专业证，获奖证书等。
如果是中层收入，这个各个国家不一样，我们国家现在按人均收入每人每月8000~1万人民币一，这样的家庭就算中层，在欧美的国家，每人每月的收入要8000~1万美元，才能算中层，
中层副职就是乡科级副职,也就是副科。中层副职在公务员或者事业单位里,副科属于管理岗位,管理岗共分十级,其中管理八和管理七属于中层干部。
中层干部是指某部门的主管、工厂的车间主任等中层管理者。中层则是指在高层、中层、基层工作的中层人群，如管理员、质检员、科员等等。中层干部是次于高层管理者的，但级别比其他的管理员、科员要高，分管区域受部门限制，但中层干部必须有一定的专业水平和管理能力，中层的人群范围广，一般都是科室普通工作人员。
中层副职应该算中层干部，因为中层副职是分管具体某项业务的中层干部。是协助正职管理的一个部门的副手。同时也是与下属联系的一个干部，有承上启下的作用，而且中层副职也具体分管业务的一个方面的领导，也是中层干部的一员。也要对上级负责，对下属管理的一个重要职位，在管理中发挥着重要作用。
包括。
中层以上干部应当包括中层干部。
中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。
通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，称之为中层干部。
中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。
私企中层和国企中层不能武断地说哪个好哪个不好！要具体企业具体分析！
私企中层有较好的也有不好的！
国企中层也是同如此，这要看这个企业是什么行业？什么地方！
沿海地方有很多经营状况很好的私企，无论是企业上中下层都很好！当然有些国有企业也较好！如果个人想有很好的发展前途、私企是不错的选择！
中层正职和中层副职的差别还是比较大的。比如说，市环保局是市政府的中层，市环保局的局长和市环保局的副局长差别是比较大的，市环保局局长是法定的负责人，对整个环保局负责。环保局的副局长只对他自己分管范围内的工作负责。一个环保局只有一个局长，但是有几个副局长。
在大厂工作是很多职场人士的梦想，大厂往往有着丰厚的待遇和广阔的发展空间。在大厂中，职位分为不同的层级，中层职位是许多人渴望达到的目标。那么，究竟什么样的职位属于中层？如何才能晋升到中层？
中层职位是指介于基层和高层之间的管理职位，充当着连接各级管理层的桥梁和纽带。这些岗位通常负责监督和管理团队，负责执行上级领导的战略决策并协调各部门之间的合作。
在大厂中，中层职位种类繁多，以下是一些常见的中层职位：
当然，不同的大厂可能职位名称会有所不同，但职位的性质和职责大致是相似的。
想要晋升到中层职位，需要具备一定的素质和能力。以下是一些晋升中层的关键要素：
大厂中层职位在管理层次中起着重要的作用，不同职位有不同的职责和要求。想要晋升到中层，需要具备扎实的专业知识、良好的团队合作和领导能力，并取得突出的业绩。希望本文能帮助到你，谢谢你的阅读！
一、正确处理双重角色。 每一位中层干部都身兼管理者和被管理者的双重角色，在很多情况下，不能一味强调个性。因为，如果连自己都不服从管理，那么又如何让自己带的团队齐心协力，听从指挥呢？要主动深入内部，与科室干部平时多注重思想交流，开门见山，充分开展批评与自我批评。哪位同志思想上有疙瘩，要亲自面对面地做工作，把问题解决在萌芽状态。同时，科室内部要充分发扬民主，在一些重要的工作决策前，要尽量听取大家的意见和建议，一旦决定应当干的事情，大家就必须义不容辞地严格执行。生活上要经常关心每一位同志的家庭生活情况，充分发挥每位同志的主动性和创造性。 二、敢于承担双重责任。 中层干部作为全局的核心，必须要敢于承担。作为一名企业注册监管科科长，负责科室内全面工作，对内要制定一系列治理制度，要有明确的分工，落实岗位责任制。科室每位干部都有自己的分工和职责，因为负责人不可能对每一项工作都面面俱到。但对于科室内的重点、难点工作则必须要以身作则，身先士卒。这样不仅使科室有了主心骨，同时也会增加科室的凝聚力和队伍的战斗力。
