德勤大数据咨询是一家领先的全球专业服务公司，在开展大数据相关咨询服务方面具有丰富的经验和专业知识。作为一家以数据驱动业务发展的公司，德勤大数据咨询致力于帮助客户利用海量数据进行商业决策和战略规划。
在当前数字化转型的浪潮中，数据已成为企业发展的重要驱动力。而对于德勤大数据咨询来说，其专业的团队和丰富的经验使其成为客户值得信赖的合作伙伴。
与传统的咨询公司相比，德勤大数据咨询更加注重数据分析和技术创新，能够为客户提供更具前瞻性和针对性的解决方案。其客户群体涵盖了各行各业的企业，包括金融、零售、制造等领域。
随着人工智能、云计算等技术的不断发展，德勤大数据咨询在大数据领域的业务也将迎来更大的发展空间。未来，大数据将成为企业决策的核心，而德勤大数据咨询将继续引领行业发展的潮流，为客户提供更优质的服务和解决方案。
总的来看，德勤大数据咨询以其专业的团队、丰富的经验和前瞻性的眼光，已经在大数据领域取得了令人瞩目的成绩。随着数字化转型的加速推进，德勤大数据咨询将继续发挥重要作用，助力客户实现商业成功。
四大的业务范围不止是审计，还包括税务&商务咨询、ERS 企业风险服务和FAS 企业财务咨询等。
据说很多人差异德勤有安全咨询部门，其实四大的业务链很广的，只是很多人不知道罢了，以德勤为例大概说一下主要的业务包括什么，算是扫盲了。欢迎补充和指正：
一、审计
众所周知审计是四大的代名词，这也是四大的老本行，但是收入比例逐渐在下降，意味着业务的多元化。审计大家都很了解，所以我介绍的不多。审计业务主要包括
1.年度报表审计(大规模公司还会有预审)。各种审计
2.IPO
审计，企业上市前财务合规性审计。各种审计3.专项审计(就某项具体事项出具审计报告)。各种审计
德勤是属于四大会计师事务所，其工作量是非常繁重的。尤其是刚毕业的大学生，到德清去工作，是基本上都处于出差和加班的状态，但是所给的薪酬是非常可观的。
做管理咨询也是德勤的一个项目做咨询，也是很累的一件事，但是你能从中学到很多的知识和累积很多的经验，对你将来的职场是非常有帮助的，所以尽管非常累，你还是应该去选择。
德勤的咨询分为Advisory和Consulting。Advisory的咨询性质更体现为“建议”，专业服务多是一次性的，而Consulting的咨询性质更体现为“商议”，是建议后还要和对方商量怎么做，专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。
除去字面含义以外，Advisory更多时候与某种外部法规和程序相关，也就是说专业机构常依据某种监管要求去向客户提建议，但Consulting依据的标准明显更为灵活，没有“合规”方面的强制性，专业机构仅凭个人经验、行业或专业领域的实践惯例以及双方偏好向客户提建议。
在四大中，除审计外，德勤的咨询和税务都是最强的 就审计来说，德勤至少比安永还是要好的 就待遇上来说，德勤的员工开始挣钱要多一些，安永是四大中出名的加班最不狠的地方，所以赚得自然要少些，但是如果楼主是女孩子的话，安永不失为一个好去处
德勤的咨询部门是最难的，其次是审计，其次是税务。 咨询部门 需要很好的211/985，成绩很好，英语很好，有相关的咨询tier1&tier2的实习，练很多个case。没有专业限制，更倾向于理工科背景的学生。
审计部门 211/985，国外名校，各地财经类院校，成绩很好，英语很好，雅思7，托福100以上这种级别。
是做企业战略规划咨询。
中国的
德勤咨询(北京)有限公司成立于2012年10月23日，注册地位于北京市朝阳区光华路15号院2号楼10层1001、1002、1003内3，法定代表人为王拓轩。经营范围包括代理记账；投资咨询；市场信息咨询；企业管理咨询；财务顾问（不得开展审计、验资、查帐、评估、会计咨询、代理记账等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查帐报告、评估报告等文字材料。）
德勤笔试依据我国的法律法规的相关规定以及相关的政策方面的要求，一般在一个月左右就会出结果。因为，根据中华人民共和国的法律法规的相关规定以及相关的政策方面的要求，德勤视频笔试结束以后，一般情况下，在一个月左右就会出现结果的。
正好前阵子辅导过学生拿下德勤咨询offer，身边也有不少干咨询的朋友，来答下，仅供参考。
给大家细细讲讲。
（1）Tier1/2
Tier1：【MBB：麦肯锡(28w)，波士顿咨询(27w)，贝恩(29w)】
Tier2：【Monitor Deloitte 德勤摩立特(23w)，PARTHENON 安永帕特农(20w)，RolandBerger 罗兰贝格(18w)，LEK 艾意凯(26-30w)，ATKearney 科尔尼(30w)，OW 奥纬（32w），Strategy 普华永道思略特（21w），BDA博达克，艾美仕、IQVIA艾昆纬】
用人要求：
（2）Tier3
（3）内资咨询（10-20w)
久谦、北大纵横、和君、正略钧策、零点有数、华夏基石等用人要求：
PS：有同学可能会说，那个xxx学历也不咋地还不是进了德勤咨询？？
说明下，我们确实有非target school的同学，从什么都不知道的小白开始，疯狂练了100多个case，最后进入顶级外资咨询公司。
但这里讨论的是，在实力和他人拉不开巨大差距前，同学们究竟要具备什么样的基本背景，才能大概率上岸。
而且，通常在咨询公司，教育背景优秀=你的智商过人，只有你的客户才会对你认可，项目才卖得出去。
所以，教育背景在咨询行业，的确卡的很死。
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另外，你不仅学校要好，综合素质还要过关。（最常见的考察方式就是case interview）
高效的逻辑分析能力（有了丰富而扎实的知识体系，才更容易看透问题的本质，在短时间里发现事物的规律，洞察行业的趋势，定位业务的风险。在充满未知的细节琐碎中抽象鉴别出已知的宏观规律并逻辑性输出，是所有优秀的商界精英具有的基本素质）
沟通能力（十几个部门甚至地区的热点问题及时，精准的沟通）
成熟的团队合作能力（分工与协作，协调与平衡，PPT&Excel熟练度、信息收集与捕捉是否有效）
超强的心理承受力（半夜3点deck被要求推倒重做，你会怎么办？客户内部的政治倾轧影响波及你的团队，你怎么拿捏）
以及超越年龄的领导力（该你独当一面的时候不能含糊，该你拿主意出方案的时候不能退）
数据分析能力，这个其实也是必要的，因为在管理咨询当中，你要去做这个行业的分析，或者市场规模，或者是利润的分析，你需要用数字去量化你的研究成果，变成报告上的直观展现，如果你没有办法了解数字背后的含义，如何让客户信任你呢？
最后说下创新能力。创新不等于想象力，想象力可以是天马行空的幻想，创新一定是基于眼下的环境，资源，具体需求采取与他人不同的道路解决问题。因为你的客户往往已经试过了他所想过的办法，他更希望咨询顾问可以跳出已有的路径去给出一些新的解决方案。有时候只有通过对行业或赛道的熟悉，通过对人性的洞察，规律的总结，以扎实的知识体系和一定的勇气才能在合适的时间给出让人眼前一亮的方案，获得客户的青睐。所以保持学习的态度和精神，多总结复盘已有项目，洞察人性和规律，才能在面试或项目中适时地脱颖而出。
PS：大家应该好好体会下MECE原则，80-20原则和Top-down思维，好好自学金字塔原理，如何逻辑性思考并给出你的结论，是你练好case的前提，甚至是你打造方法论的前提。最好每天问自己，今天我做的XX决定/设想MECE么？
以上。
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