中层副职去搞管理，我觉得应该注意以下几个问题：
第一，必须维护正职的权威，听从正职的安排。
第二，要不折不扣把正职的想法和措施落实到位，并注重过程控制，把我完成任务的质量关。
最后，要有给正职提出批评的勇气。当正职决策或措施存在问题后，要大胆提出。
首先应有单位推荐符合正职的人选，再由组织人事部门派人前来考察并组织民主推荐、个别谈话、个别走访、考察预告，后由考察人员写出考察材料和拟任意见，向组织人事部门汇报；组织人事部同意门拟任的，提交人大常委会讨论，人大常委会同意的公示7天，无影响任职情况的，公示期满后，由相关领导找拟任对象作任职前谈话，之后发任职文件，由组织人事部门派人前来单位宣布任职文件。
中层副职就是乡科级副职,也就是副科。中层副职在公务员或者事业单位里,副科属于管理岗位,管理岗共分十级,其中管理八和管理七属于中层干部。
中层副职应该算中层干部，因为中层副职是分管具体某项业务的中层干部。是协助正职管理的一个部门的副手。同时也是与下属联系的一个干部，有承上启下的作用，而且中层副职也具体分管业务的一个方面的领导，也是中层干部的一员。也要对上级负责，对下属管理的一个重要职位，在管理中发挥着重要作用。
中层正职和中层副职的差别还是比较大的。比如说，市环保局是市政府的中层，市环保局的局长和市环保局的副局长差别是比较大的，市环保局局长是法定的负责人，对整个环保局负责。环保局的副局长只对他自己分管范围内的工作负责。一个环保局只有一个局长，但是有几个副局长。
主要有以下几个好处：
一是位高权重责任轻，中层副职既是单位领导，手握一定权力，享受领导待遇，又不像正职那样任务重、责任大；
二是数钱数到手抽筋，中层副职的年薪或者工资待遇一般都非常好，报销的项目和便利又非常多；
三是发展进步有空间，副职干好了晋升正职的机会还非常大，前途无量！
经理级别,工资待遇一样的.恭喜你了.
中层副职提拔正职，也有一些程序要走：
一是研究拟定提拔工作方案。
二是将方案在一定范围内公布。
三是组织单位全体人员进行民主测评，民主推荐干部。
四是将推荐出来的干部作为候选人，报党组或者党委研究，确定考察人选。
五是组织人事干部对拟定的考察人选进行德，能，勤，绩，廉等方面的综合考察。
六是公布最后结果，确定提拔人员。
副职不同于正职，可以从以下几方面提炼自己的优势：
一是执行能力，对于正职的决策能够令行禁止、落实到位；
二是协调能力，能够在正职起基层中架起沟通的桥梁；
三是组织能力，能够迅速集中力量推进工作；
四是领导能力，副职也是领导，要善于陪合正职形成带领集体共同前进的合力。
正职管理副职需要划分号好工作内容，正职一般进行宏观大局管理，副职一般负责具体事物执行。这样的话，正职的领导应当对副职领导详细的分类工作，比如具体负责的工作类型、目标，并且做好计划，让副职按照规划来执行具体工作。两者应该相辅相成，正职管大、副职管小。
