面试经理最重要的就是如何去管理团队。是否有人格魅力和更多的影响力。沟通协作能力。
1、测试下市场营销的理论知识以及对企划的理解？
2、曾经成功操作过哪些成功企划案例？简单描述一下案例的操作过程？其中遇到什么难点疑点？是怎么克服解决的？
3、在从事这么多年的企划工作中，有没有不理想的案例？为什么？有哪些收获？
4、给个失败的案例，让其分析和指正可行性和失败之处
5、现场给个公司现有的项目进行分析和策划，评估和检测下企划能力。
1，如果是跨行求职，可以说自己曾在相关行业的公司做过行政之类的事情。如果实在不愿意伪造简历，可以告诉面试官在本行业有朋友，会帮助进步；如果不愿意欺骗面试官，那么请一定要做好相关信息的准备和学习。
2，外表上，不要打扮得太花哨，但是一定要整洁干净；不一定要表现的很精明，但是一定要聪明；不一定要很自信，但是一定要随和有亲和力；紧张一点没有关系，保持微笑就好。
3，如果谈到为什么要离开以前的公司的时候，不要说太多，更不要抨击以前公司不好的地方，只说想换个环境什么的就好，或者说觉得现在自己的能力和在那边的职位和收入不太成正比。总之不要对以前的公司有太多的抱怨，如果实在想抱怨，那么一句就好，不要说太多。 上次偶面试的一个女孩在这点上就很不理想，她不停的说她以前公司的那个职位总是换人，她是做得最长的一个，很乱很不好什么的。让人觉得她事情太多，不够有耐心。
4，如果面试官要求简单介绍一下自己，多说说能够反映自己开朗个性的事情，比如个人爱好，工作上说说大面就好，太琐碎的事情不要多说，否则很容易让人打瞌睡。但是如果是同行业的面试，工作上可以多说说行业内的资讯。
Q1.自我介绍
“自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官关注的关键信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。切忌对着简历照本宣科。”
Q2.推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因
这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度。深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处；广度上，可以介绍一些新奇有趣的产品。选择小众的产品，即使你说的不好，但是面试管可能也不知道这款产品。
Q3. A、B两款产品你觉得有什么区别？
公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同（如: 淘宝做平台，京东自运营）；产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
Q4.你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品？
每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑（如: 我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票）。
Q5.如何将用户需求转化为产品需求？
这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁（如: 之前很火的“脸萌”，专注卡通头像）。
Q6.你觉得你有什么特质，让你比别人更适合产品经理这个职位？
这个问题也可以换成: 你知不知道产品经理是干嘛的，考察的是产品经理的基本素质。抛开绝大多数需要工作之后才能理解的模块不谈，作为一个产品小白，可以从逻辑能力、沟通能力、执行力等与产品经理息息相关的综合能力切入，或是从自己对产品的热爱以及为此做过的努力（写用户体验报告等）切入。
Q7.如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？
这个问题简单粗暴，就是想问你是否了解产品开发流程，以及你理解中，产品经理在其中扮演的角色。没有实际产品开发经验的话，很难将这个问题拓展开来展示，可简单总结一下产品开发流程的几个阶段，然后就把话题聚焦回需求，从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官分享自己对这些模块的理解。
Q8.如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办？
这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的角度切入。如果这个需求是核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求；如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？
这个问题是在考察团队沟通技巧。对于产品小白而言，用数据说话是比较容易切入的角度。首先要和老板再一次解释这个需求的由来和场景等等，再次沟通无果的情况下，可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数据说服老板。
Q10.你有什么问题想要问我的吗？
可以适当总结一些比较nice的问题，做到加深印象，把面试延长的效果。建议不要问薪资或是私人问题；也不要什么也不问浪费掉一个机会。
一般来说是总经理大，但也有例外，比如分公司的总经理 和总公司的设计总监，或者设计总监是老板小舅子，在中国是不能光看职位的！
先问个人经历，然后问期望工资，最后得出结论要不要，在谈话过程中可以知道他的口才阅历怎么样
对这份工作的认知。物业秩序主管是做什么的，具体需要做什么，最重要的工作是做那几个方面。团队管理、消防设备设施管理、员工思想动态掌控、外包单位的品质监督、巡逻管理、监控管理、疫情防控条件下的秩序管理、停车场管理、车辆秩序引导管理、当地派出所的关系维护、员工的证件管理、保安相关知识学习和培训工作。
成本合约部经理面试可能涉及到多种方面的问题，以评估求职者的专业技能、沟通能力、团队协作和解决问题的能力等。以下是一些建议的面试问题：
1. 请简要介绍一下您的工作经历，尤其是与成本合约相关的经历。
2. 在成本控制方面，您有哪些经验或者策略？
3. 请描述一下您是如何处理复杂的成本合约问题的？
4. 如何确保项目成本的准确性和合理性？
5. 在项目管理中，您是如何与其他部门协作以实现成本控制目标的？
6. 如何应对项目成本不断上涨的挑战？
7. 您如何确保合同条款对公司有利，同时也能满足客户需求？
8. 请谈谈您在处理供应商关系方面的经验，如何保持良好的合作关系？
9. 请介绍一下您是如何有效管理和跟踪项目成本的？
10. 在项目周期紧张的情况下，您是如何确保成本控制不受影响的？
11. 您如何在保持项目质量的同时实现成本控制？
12. 请举一个实际案例，说明您在项目中是如何成功地实施成本控制策略的。
13. 您如何处理潜在的法律和合规问题，以确保成本合约的合规性？
14. 请谈谈您在团队管理方面的经验，如何激励和带领团队实现成本控制目标？
15. 您认为作为成本合约部经理，应具备哪些关键素质？
以上问题仅为参考，面试官可能会根据求职者的具体情况提出不同的问题。建议在面试前对自己的经历和专业知识进行充分准备，以便在面试中展示出自信和专业的形象。
作为甲方工程部经理的面试者，以下是一些建议和技巧可供参考：
1. 准备充分：在面试前，研究甲方公司的背景、价值观和业务领域。了解公司对工程部经理的期望和职责，并思考如何展示自己的技能和经验与其对接。
2. 强调领导能力：作为工程部经理，领导能力是至关重要的。在面试中，强调您过去的领导经验和成功案例，例如如何带领团队完成项目、协调资源、解决问题等。
3. 展示技术知识：作为工程部经理，具备扎实的技术知识是必要的。确保您对相关技术和流程有深入了解，并准备就如何应用这些知识来提升工程效率、质量和安全性等方面进行阐述。
4. 沟通和人际关系能力：一个优秀的工程部经理需要与上级、下属、合作伙伴以及其他部门保持良好的沟通并建立良好的人际关系。在面试中，强调您的沟通技巧、谈判能力以及处理冲突或团队合作时所采取的方法。
5. 问题解决和决策能力：工程部经理需要在面对问题和挑战时能够快速准确地做出决策。在面试中，可以分享您之前在紧急情况下如何处理问题、分析风险并作出明智的决策的实例。
6. 展示对公司发展的价值观：强调您对公司长期发展的承诺和贡献。展示您对公司目标的理解，并与自己的职业目标和价值观相结合。
7. 问问题：在面试过程中，不要忘记向面试官提问，表明您对公司和职位感兴趣。这不仅可以展示您的积极性，还可以为您提供更多信息来评估是否适合该职位。
总体而言，重点是展示您的领导力、技术知识、沟通能力和问题解决能力。通过准备并实践这些技巧，您将增加成功获取甲方工程部经理职位的机会。祝您好运！
行政部是企业中的重要部门，负责协调和管理公司的行政事务。作为行政部经理，需要具备一定的管理能力和面试技巧，以确保招聘到合适的人才并有效地管理团队。
在面试之前，行政部经理应该做好充分的准备。了解应聘者的背景和工作经历，了解他们是否具备行政管理方面的知识和技能。准备一些面试问题以帮助评估应聘者的能力和适应性。
在面试过程中，行政部经理需要学会正确的提问技巧。问题应该与职位要求和工作职责相关。可以询问应聘者的行政管理经验、组织能力、沟通技巧以及解决问题的能力。
行政部经理在日常工作中需要与各个部门和员工进行沟通和协调。因此，应聘者的人际关系能力非常重要。可以通过询问应聘者在以往工作中处理人际关系问题的经验来评估他们的能力。
一个细心的行政部经理应该留意应聘者的细节。观察他们的仪表、言行举止是否符合公司的形象和职业要求。同时，还应关注他们对面试机会的态度和对公司的了解程度。
为了提高面试效果，行政部经理可以采用结构化面试的方式。在面试前准备一份面试指南，包含一系列的问题和评估标准，以帮助面试者更加客观地评估应聘者的能力。
面试结束后，行政部经理需要对每个应聘者进行回顾和评估。可以记录面试过程中的观察和印象，以便后续做出正确的决策。
通过遵循上述面试技巧，行政部经理可以更好地评估应聘者的能力和适应性，从而招聘到合适的人才，加强行政部门的管理能力。
感谢您阅读这篇文章，希望这些面试技巧能帮助您在行政部经理面试中取得成功。
